????UBM是一家英國的物流數據剖析公司，他們經過《商業日報》以及進出口組織的數據庫，向其訂閱者供應相關的貨運數據剖析服務。可是這樣一家以數據剖析所見長的公司，卻遭受了本身的數據難題。??其坐落美國的子公司UBM Global Trade也供應相似的服務，副總裁Nathan Tableman曾對公司的信息管理體系憂心如焚。??他說：“在很長一段時間里，咱們都觸摸不到數據。??”　　三年前，UBM公司的數據管理體系用C言語編寫，運轉在HP Unix服務器上，而其商務智能(BI)渠道則依托舊版的Information Builders的程序言語Focus來運轉。該渠道經過電子表格進行數據傳輸，不支持數據處理和圖表，不帶有任何細分功用。????　　Tableman說：“網絡時代一日千里，用戶希望數據能有更強的交互性。”　　這盡管是非常重要的一點，但還不足以促進UBM公司對其數據管理體系進行更新。他們的體系布置于20年前，許多組件早已篩選。??因而，為了使體系持續正常運作，技能更新作業可謂刻不容緩。　　他說：“體系高危，對事務影響巨大。??”　　因為情況緊急，UBM公司對其數據管理體系和BI渠道進行了兩次大規模檢修。??Tableman分別把檢修后的體系稱為第二代和第三代。　　安定體系　　第二代是對體系完全的更新，相同運用Information Builders的Focus,但晉級到了適用于互聯網的BI渠道WebFocus。????　　Tableman說：“從Focus到WebFocus的過渡是一種無法的挑選，因為咱們有必要放棄曾經的體系，而又沒有多少其他的產品供咱們挑選。”　　公司還將舊版的Informix數據庫晉級到了全新的微軟SQL Server渠道上。??Tableman坦言自己并不喜愛IBM的產品，本來計劃考慮Oracle數據庫，但公司在運用Oracle其他產品的過程中遇到了一些費事，所以仍是挑選了微軟。??　　Tableman說：“在挑選數據庫的過程中，我想到了曾經在Oracle那兒遇到過授權答應方面的費事。??”Tableman在與搭檔評論之后，發現保護平等架構的情況下，Oracle昂揚的答應證費用將遠遠超出預算。經過了一番比照，公司終究確認購買微軟的數據庫。　　因為WebFocus超卓的提取層，體系內部實際上現已發生了嚴重的改動，但用戶的運用不會遭到任何影響，這是一種無縫的體會。????盡管UBM的界面現已更新，可是用戶卻一點點發覺不到。　　Tableman說：“這使得咱們在從頭架構企業、更新數據庫的時分，能夠有一個平穩的過渡。”　　現在，用戶能夠查找、聚集并運用數據，經過交互式導游生成圖表;也能夠依據個人偏好，將數據下載到電子表格，再與一切內部數據進行整合。????　　集成數據　　UBM經過第二代的更新，安定了體系，優化了界面。到了第三代，公司更進一步，施行了從代碼到“裝備”的更新。他們再次挑選了Information Builders。??　　在第二代體系更新的時分，Tableman和他的團隊承受了巨大的壓力，但這次因為有了一些新的挑選，他們也感覺輕松了不少。??　　他說：“到了第三代，咱們對自己說，‘好吧，得使用這次機會把一切細節都想一遍，咱們究竟要做些什么？’”　　在對產品進行評價時，他們發現有些產品不夠用，比方Tableau,有些產品功用又過多，比方BusinessObjects。??最終，UBM仍是從長時間協作的同伴Information Builders那里找到了答案。??Information Builders引薦了一款iWay軟件，許諾能夠針對UBM超越70個數據源進行自動化集成。??UBM的大部分數據都來自于不同項目的提貨單，其間包含一切金屬集裝箱經過輪船、鐵路以及其他運輸東西的貨運信息。　　他說：“iWay這項東西的概念是用極簡略的代碼來記載極雜亂的事務規矩結構和邏輯交互行為。????”　　UBM的方針之一是盡可能地為用戶供應最潔凈最原始的數據，以便進行使用、整合、再整合并從中提取所需信息。iWay軟件可對引進數據進行清洗并標準化。　　體系更新今后，UBM的職工觸摸數據的頻率比以往提高了50%。??Tableman稱，這樣一來，公司能夠愈加迅速地處理數據并供應給用戶;有時，曾經數天的作業量轉瞬變成了幾秒。??三年后的今日，公司在職工方面的本錢也節省了三分之一。

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