????物流企業怎么躲避辦理中的危險

　　物流企業的優勢服務既可滿意企業雜亂多變的物流服務要求，進步企業的出產功率，下降企業本錢，一起又促進了第三方物流的蓬勃開展，然后推動經濟和社會的協調開展。??但是，與其它的事務相同，因為協作兩邊在企業辦理理念、企業文化等方面的差異，以及托付—

—署理聯系中信息不對稱和信息不完全等要素的存在，物流服務協作中也存在必定的危險。??正確認識和評價物流企業的辦理危險并予以躲避是確保物流辦理能長時間、高效、成功施行的要害。??

　　一、 物流企業辦理的危險

　　物流企業辦理的危險來自多方面，既有自然災害不行抗力的要素，也有人為要素，在這里首要談一下人為要素：

　　1、獨家供貨商問題：供給鏈上呈現獨家物流供貨商，因為供貨商服務地域和辦理能力的有限性，獨家物流供貨商方針或許給某些區域的服務帶來危險。????

　　2、托付——署理機制所固有的信息危險：挑選適宜的第三方物流供貨商作為供給鏈物流服務的協作伙伴，是加強企業供給鏈物流辦理中最重要的一個根底。假如因為信息不對稱和信息不完全，企業協作伙伴挑選不妥，不只會削減企業的贏利，還會使企業失掉其他的時機，然后無形中按捺了企業競爭力的進步，添加了整條供給鏈的運轉本錢。????

　　3、企業文化方面的問題：不同的企業一般具有自己的企業文化，就或許導致對相同問題的不同觀點，然后存在不合，影響物流供給鏈的安穩。

　　4、IT技能的缺點會限制供給鏈物流效果的發揮：如網絡傳輸速度，服務器的安穩性和運轉速度，軟件規劃中的缺點，病毒等。????

　　5、信息傳遞方面的問題：當供給鏈物流規劃和服務范圍日益擴展，結構日趨雜亂時，供給鏈上產生信息過錯的時機也隨之增多，此外，信息傳遞推遲會添加企業供給鏈物流辦理的危險。??

　　6、經濟波動的危險：經濟高速添加簡單導致商場物流供給呈現缺少，影響企業的正常物流服務進行，而經濟慘淡，也將使產品庫存本錢上升，別的還有其他不行預見的要素，小的如交通事故，海關阻塞，停水停電等等，大的如政治要素、戰役等等也都影響著供給鏈物流的正常運作。????

　　7、協作辦理中的問題：例如：不現實的期望和服務要求；缺少兩邊一起的利益和方針；缺少高層的支撐；兩邊權力上的不平等；本錢與定價不合理；缺少信賴，溝通不良；對商場改動不能做出相應的改動，服務水準不確定，許諾高，而施行低等等都是導致第三方協作危險與協作失利的原因之一。????

　　二、協作失利的原因

　　1、物流服務供給方不能取得預期贏利。在物流服務供給方不能取得預期贏利時，物流服務水平會下降。這時，物流服務供給方往往要求添加服務費用，而物流服務需求方則對供給方不能按要求完成任務產生不滿，假如這種狀況不能通過自動洽談及時得以處理，最后會導致協作聯系的決裂。????

　　2、物流服務供給方許諾過高而無法實行。因為物流服務供給方不能實行許諾，而使需求方的企業形象和商場份額受損，這樣就會呈現一損俱損的局勢。

　　3、物流服務需求方辦理人員躲藏抵觸情緒。??物流協作將對物流服務需求方內部的運營辦理方法產生嚴重的影響。公司內部比如出產、營銷、財政、人力資源等部分的運作方法和作業內容有必要進行相應革新、調整，這或許直接影響到某些部分、人員的直接利益。??因此，這些部分的辦理人員或許從協作之初就產生抵觸情緒，這種抵觸情緒將對物流辦理協作的影響是不行輕視的。??

　　4、物流服務不能滿意終究客戶需求。物流協作中，因為物流服務供給方所供給的物流服務不能滿意終究客戶需求，或物流服務購買方盡管認識到物流服務對本身開展和客戶聯系辦理的重要性，但對第三方物流服務績效缺少有用的監督和束縛機制，不能直接和當令操控物流服務質量，在這種對立狀況下就會產生物流服務不能滿意終究客戶需求的協作圈套。????

　　5、協議導致利益丟失，缺少停止條款。物流協作協議中缺少停止條款也常常導致協作圈套。因為辦理上的改變或外部環境的改動，即便成功的第三方物流協作終究也會停止或進行很大程度的改變。??假如協議中缺少停止條款，兩邊協作聯系在應該停止或改變時，無疑會為停止協作聯系產生一系列的膠葛。??

　　三、防備危險的辦法

　　1、考慮組合供貨商方法：針對企業物流辦理事務的需求，物流服務可考慮分片區挑選不同的第三方物流協作伙伴，防止獨家協作伙伴無法應對不同區域的事務導致的物流危險。??

　　2、樹立信息溝通渠道：樹立依據Internet、面向電子商務的第三方物流辦理信息溝通渠道，加強對第三方物流服務過程中有關產品庫存、物流指令的履行狀況及物流費用等信息的實時盯梢辦理，進步信息的同享度和透明度，然后對危險進行有用的辦理操控。????

　　3、樹立正確的協作觀念：第三方物流協作是戰略協作伙伴，而非買賣聯系。對物流服務購買方而言，第三方物流協作不只能下降庫存持有本錢和物流服務辦理本錢等企業物流歸納本錢，還能使企業獲取集中于中心競爭力、增強客戶滿意度、進步企業靈活性等許多利益。??一起，物流企業也獲益，完成協作共贏（win-win）的方針。??

　　4、清晰分工職責，加強績效評價辦理：第三方物流協作是依據分工根底上的協作，因此要求物流服務供給方和需求方在商量協作協議時，有必要對協作中各自的職責進行清晰分工。??從總的職責分工來說，物流服務需求方在流程和體系的規劃方面起領導效果，而物流服務供給方則在履行這些活動時起領導效果。??

　　5、樹立開放式溝通機制：協作兩邊在一種制度化而又比較輕松的環境下坦白溝通，并能及時、有用的處理協作中呈現的問題是非常重要的。??開放式溝通的方法有許多，例如，作業層每天的電話攀談、兩邊客戶服務代表或辦理人員的電話會議、彼此訪問、定時的績效評價溝通等等。

　　6、擬定處理突發事情的應急辦法：在供給鏈物流辦理中，對突發事情的產生要有充沛的預備。????要預先擬定應辨辦法，擬定應對突發事情的作業流程。建立應變事情的處理小組（協作兩邊或單獨）。

　　7、協作協議中清晰停止條款：一方面，當停止條款中規則的某些狀況呈現征兆時，兩邊能夠依據狀況進行理性的洽談，及時采納辦法改善協作，防止當協作兩邊利益遭到很大丟失之后，以停止協議來完畢協作；另一方面，協議停止條款將有用束縛兩邊協作行為，使協作兩邊為了取得長遠利益，堅持長時間協作聯系，防止丟失的呈現。????

　　加強對物流協作的危險辦理是確保物流辦理能長時間、高效、成功施行的要害。第三方物流協作危險辦理的中心是加強物流協作中鼓勵與束縛機制、危險防備機制、信賴機制、洽談機制的建造。??

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