??在網絡經濟、常識經濟和電子商務為特征的新經濟環境下,國內、國際市場劇烈的競賽不斷加重,傳統的制作企業面對更嚴峻的應戰,企業紛繁在下降物流本錢、前進物流服務水平上下功夫。跟著科技的開展和全球經濟一體化的加強,各國企業都面對著機會和應戰。??而現代物流先進的安排方法和辦理技術,被廣泛地以為是企業前進生產經營效益的重要途徑。因為我國的物流本錢大大高于發達國家的本錢水平,我國企業經過減縮物流開銷、增加利潤的空間更為寬廣。????一、今世我國企業開展中存在的問題，首要有：
（一）競賽才能弱
（二）經濟增加方法未得到底子改動
（三）制作大國，但處于價值鏈的低端
（四）經濟仍然落后，建造和諧社會寸步難行
因而我國企業開展的關鍵在于持續立異、加強辦理，并把兩者結合起來。??
二、企業安排有必要進行立異：
企業要取得成功不只要技術立異還得進行辦理立異。??原因。（1）全球化的進一步完善。跟著國家間貿易壁壘的消除，加之技術的前進使得跨國交流、交流與運送的本錢大大下降，國際貿易、跨國出資、跨國協作越來越頻頻。??（2）技術，尤其是信息技術。ERP、MRP等技術的飛速開展。（3）倫理化的要求進一步杰出。安定造假事情、雷曼破產都震懾全球，我國三氯氰胺奶粉事情也使得舉國震動，人們對辦理倫理化的要求日益杰出。????
首要：從科學辦理理論初現至今的一百多年，辦理學現已完成了騰躍式的開展。從泰勒的“方案功能”到羅賓斯經典的“四大功能”，從“經濟人”、“社會人”到“常識人”，辦理學日臻完善。??作為一個獨立而重要的學科，遭到學界、商業界以及社會的更多重視。從20世紀80年代開端，人類社會逐漸步入了常識經濟和信息年代。??在這一年代中，常識成了安排最為重要的資源，常識辦理的重要性得到了充沛的知道，辦理思維也進入常識辦理階段。??
別的，傳統辦理的局限性也推進辦理的立異。 在常識經濟的今日，安排功率幾近極限閾值，持續聚集于提高功率對安排的奉獻并不顯著。
其次，既有的體系重視于安排內部，卻很少觸及安排間。??當時，決議安排競賽優勢的不只是安排自身的才能，更大程度上是安排所嵌入的價值鏈。??乃至能夠說，安排外部資源的辦理比安排內部的辦理愈加重要。外包（乃至是眾包）、協作立異、產學研現已成為許多安排的重要運作形式。安排間的交流、互動與協作越來越頻頻，這就需求構建新的辦理學思維和體系來輔導安排間的辦理。????
再次，既有的辦理學體系著重對安排成員的操控與辦理，也不利于立異。
三、怎么進行企業安排立異
（一）從辦理到領導和自我辦理
辦理是一種由兩個部分組成的聯絡：操控職工的辦理者和被操控的職工。??現在，咱們要對這種聯絡進行改動。 咱們并不是對立以個別存在的辦理者，而是對立一種思維：有必要對職工進行辦理才能夠使他們有功率。??但事實上，在倡議領導、支撐和團隊的環境中，職工是能夠完成自我辦理的。??
在自我辦理的安排中，辦理者將被領導、和諧者等人物身份所替代。這些革新使正式的、死板的、結構嚴密的線性安排變成了由非正式、靈敏、結構松懈、創造性的聯合、團隊、伙伴聯絡所組成的創造性網絡。這是對安排應用了一百多年的結構、人物、行為以及思維的推翻。????
（二）辦理民主化
依據勒溫的理論，依據辦理強度的不同，能夠將辦理分為獨裁辦理、民主辦理和聽任式辦理。經過比較了這幾種不同辦理的特色后以為：聽任式辦理的情況下，安排分權化過度，就會帶來運營的低功率，終究導致總收益的下降；獨裁辦理睬限制職工的參加積極性和創造力，摧殘安排內部的立異。????因而，對安排辦理來說，要完成聽任和獨裁之間的平衡，也便是施行適度的民主化辦理。
（三）辦理立異化
近幾十年時刻，安排工作性質發生了巨大的改變，首要遭到了以自動化和計算機化為先導的科技革新的激起。??這些開展包含計算機、微技術、互聯網和局域網接入、聯絡性軟件以及其他技術的戰略性運用。??這些技術革新對傳統的安排觀念（結構、體系、戰略、體系和技術等各個方面）提出了質疑和應戰。??為了習慣這樣的改變趨勢，安排辦理也在不斷地立異：把辦理改動為領導、和諧、網絡化和戰略化。將代表官僚的中心辦理層次刪減掉，開端構建聯合的矩陣、網絡和高績效團隊。
提。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/39526.html 現代企業物流面對哪些應戰？