????傳統的以物流功能為中心的物流安排結構，其各部門過于著重單一的、獨立的物流根本功能，忽視各個功能間的聯系。而數十年來，物流活動的安排結構也正從著重“物流功能”為中心，轉變為著重“物流進程”為中心。??在以進程為導向的水平安排結構中，當職務是環繞小組而非個人來進行設計時，成果就形成了作業團隊。??物流安排中自我的作業團隊具有更強的縱向一體化，它具有更大的自主權。 1、明晰的方針 高效的團隊關于要到達主要方針有清楚的了解，并且方針的重要性鼓勵著團隊成員把個人方針提高到集體方針中去。??在有用的團隊中，成員愿意為完結團隊方針做出許諾，清楚地知道他們做些什么。??物流團隊斗爭的大方針是:榜首，在每一個進程結構中完結的作業有利于歸納，歸納后的集體方針即以最小的投入獲得最大的產出;第二，一切的盡力都有必要集中于為客戶增值。??這兩個方針短期內或許有抵觸，但從久遠的眼光看，兩個方針應該是共同的。 2、相關的技術 高效的團隊是由一群有才能的成員組成的。??高效的物流團隊不只需求具有豐厚的物流專業知識，特別要注意有關法律法規的不同。??并且物流團隊除了有必要具有團隊及企業內部和諧才能外，還應當具有與外部客戶和諧的才能。 3、團隊合作和奉獻精神 物流服務的物流特性表現為一種網狀結構，這個網是由多個節點和連線構成的。任何一個節點出現問題，又沒有得到及時妥善的處理，就有或許形成嚴重的丟失。????因此，在作業進程中，團隊成員要在做好本職作業的一起，要為周邊相關崗位多想一點和多做一點，使信息傳遞、事務交代到達無縫化狀況。假如沒有這種團隊協作和奉獻精神，就不或許將整個線上的作業點有機的結合在一起，就不或許有用精確的完結冗雜程度較高的物流服務。?? 4、共同的許諾 高效的物流團隊成員對團隊表現出高度的忠實和許諾，咱們可稱之為共同許諾。??一項物流活動僅當其對客戶價值做出奉獻時，其存在才被認為是合理的。團隊中心成員有必要培育這種能對外在要素進行考慮的才能。??別的由于物流服務有常常會涉及到客戶商業秘要，因此要求物流團隊成員不只僅忠實于團隊，還要忠實于客戶。 5、杰出的交流 物流服務的特征之一是客戶參加到物流方案設計、設備及點評的全進程。??物流團隊成員在作業中需求不時與人和諧交流、與上下游環節崗位人員進行協作。??時刻是衡量物流服務水平的要素之一，因此要求團隊成員信息交流有必要及時。別的還需求確保各種渠道的疏通。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋，也是杰出交流的重要特征，有助于管理者輔導團隊成員的舉動，消除誤解。???? 6、恰當的領導 現代物流活動不行猜測的要素多，有用的領導能為團隊指明出路地點。優異的領導者不一定非得指示或操控，高效物流團隊的領導者往往擔任的是教練和后臺的人物。他們告知團隊或許的危險和困難，并對他們供給輔導和支撐，但并不企圖去操控它，由于一線作業人員對實際情況更清楚。????一些管理者已開端發現這種新式的權利同享方法的優點，但仍然有些習慣于獨裁方法的管理者無法承受這種新觀念。這些人應經過這種方法或領導訓練逐步意識到它的好處，并應用于往后的作業。???? 7、內部支撐和外部支撐 要成為高效物流團隊的最終一個有必要條件，便是支撐環境。不論是企業本身、合作伙伴或客戶的管理層，均應給團隊供給完結作業所必需的各種資源。??外部支撐有時難以獲得，這要求中心成員與他們交流和諧，有時乃至需求管理層出頭幫忙。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/38203.html 高效的物流團隊應具有的特征是哪些呢?