????因為K/3是依據(jù)局域網(wǎng)開發(fā)的分布式使用軟件，有必要采用在分公司建立服務(wù)器的分布式布置辦法，無形中加大了ERP的布置周期和IT體系維護作業(yè)量。為了改動這種局勢，發(fā)揮ERP的最大效益，伊藤忠華糖信。??。。 伊藤忠華糖歸納加工有限公司（以下簡稱伊藤忠華糖）作為國際500強企業(yè)——伊藤忠商事株式會社在華首要二級運營公司之一，肩負著開辟我國區(qū)域產(chǎn)品流轉(zhuǎn)商場的重擔，并為日后伊藤忠商社在華其他工業(yè)的推行打下堅實的根底。????該公司成立于1997年7月18日，是從事纖維、食物、日用品類產(chǎn)品供應(yīng)和配送事務(wù)的專業(yè)公司，在全國范圍內(nèi)開設(shè)了上海、成都、青島、沈陽、廣州、天津等多家分公司。公司具有上千種運營品種，以合理、高效、靈敏、低成本的政策，為客戶進行產(chǎn)品收購、保管，并依據(jù)各個商場的出售狀況進行配送。????配銷的首要目標為洋華堂、沃爾瑪、家樂福、華聯(lián)、賽特、燕莎、伊勢丹等國內(nèi)外大型超市、連鎖店及百貨店。2005年公司完結(jié)出售收入5億元，一起幫忙伊藤忠商事在華出資企業(yè)出口7。??9億元。 作為辦理流程雜亂，各作業(yè)環(huán)節(jié)繁復(fù)相連的商貿(mào)企業(yè)，伊藤忠華糖意識到有必要建立起契合企業(yè)本身開展的信息體系。??專業(yè)ERP體系打破流轉(zhuǎn)壁壘跟著伊藤忠華糖在我國區(qū)域的事務(wù)的擴展，現(xiàn)運用的信息體系渠道現(xiàn)已不可以滿意其開展速度，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的壁壘逐步成為企業(yè)開展的枷鎖：各個分支機構(gòu)之間信息傳遞不及時；集團的全體財政事務(wù)數(shù)據(jù)的合并和剖析不方便；財政、事務(wù)數(shù)據(jù)之間不一致，公司與上下游供貨商和客戶之間的信息體系的渠道及數(shù)據(jù)編碼不一致，而現(xiàn)有的體系不可以勝任其雜亂的使用。????2002年，伊藤忠華糖經(jīng)過金蝶K/3ERP體系完結(jié)了分銷及財政、事務(wù)一體化的信息化建造。自從引入金蝶K/3辦理軟件之后，公司總部財政部門完結(jié)了辦公自動化，財政報表等作業(yè)均在此體系上完結(jié)，作業(yè)效率大大提高。??該專業(yè)軟件上成本剖析、預(yù)算辦理、訂單盯梢等模塊，可認為辦理人員供給動態(tài)的財政與決議計劃辦理信息，完結(jié)從預(yù)算、核算、報表到?jīng)Q議計劃剖析的全面辦理，有用操控企業(yè)的財政運營危險，為企業(yè)構(gòu)建齊備的財政辦理渠道。????但是，跟著使用的深化，新的問題呈現(xiàn)了。作為一家跨國性的大型商貿(mào)集團企業(yè)，商流和物流怎么得到調(diào)和一致成為伊藤忠華糖在企業(yè)經(jīng)濟開展中有必要優(yōu)先考慮的問題。怎么真實確保總部對各分支機構(gòu)、配銷點的一致辦理、實時監(jiān)控，確保公司貨品辦理、保管等信息及時更新，供貨及時，然后疏通企業(yè)信息體系流程，建立真實疏通的配銷、物流一致協(xié)同體系？各分支機構(gòu)與總部之間的信息化差異在這些新的需求中日漸凸顯。???? 但是，因為K/3是依據(jù)局域網(wǎng)開發(fā)的分布式使用軟件，有必要采用在分公司建立服務(wù)器的分布式布置辦法，無形中加大了ERP的布置周期和IT體系維護作業(yè)量。為了改動這種局勢，發(fā)揮ERP的最大效益，伊藤忠華糖信息中心部長決議經(jīng)過第三方長途接入解決方案來解決問題，讓分支機構(gòu)與總部可以進行數(shù)據(jù)交互、信息匯總，完結(jié)企業(yè)集中式辦理。????。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/35327.html CTBS整合商流物流渠道的市場前景怎么？