????物流體系概念 ： 物流體系是由物流各要素所組成的，要素之間存在有機聯絡并具有使物流全體合理化功用的歸納體。物流體系是社會經濟大體系的一個子體系或組成部分。物流體系和一般體系相同，具有輸入、轉化及輸出三大功用，經過輸入和輸出使體系與社會環境進行轉化，使體系和環境相依而存，而轉化則是這個體系帶有特色的體系功用。????物流體系特色： 物流體系原本說是客觀存在，但一向未為人們所知道，然后未能能動地使用體系的優勢。 物流體系是一個大跨度體系，這反映在兩個方面，一是地域跨度大，二是時間跨度大。?? 物流體系穩定性較差而動態性較強。物流體系歸于中心層次體系規劃，自身具有可分性，能夠分解成若干個子體系。??物流體系的復雜性使體系結構要素間有十分強的”背反”現象，常稱之為”替換損益”或”效益背反”現象， 處理時稍有不小心就會呈現體系全體惡化的成果。??物流體系五大方針： 物流體系方針，也即樹立的物流體系所要求具有的才能，一般有五個方面：1、 服務方針。2、 快速、及時方針。??3、 節省方針。4、 規劃優化方針。5、 庫存調理方針。??4、 物流的供應鏈辦理供應鏈的意義是從收購開端經過出產、分配、出售最終抵達用戶，這不是孤立的行為，而是必定流量的環環相扣的”鏈”，物流活動是受這一供應鏈決議的限制的，供應鏈辦理實際上便是把物流和企業悉數活動做為一個一致的進程來辦理。???? 供應鏈有四個關鍵：榜首， 供應鏈是一個單向進程，鏈中各環節不是互相切割的，而是經過鏈的聯絡成為一個全體。第二， 供應鏈是全進程的戰略辦理，從全體來考慮，假如只依賴于部分環節信息，因為信息的限制或失真，或許導致方案失真。??第三， 不同鏈節上的庫存觀不同，在物流的供應鏈辦理中，不把庫存作為保持出產和出售的辦法，而將其看成是供應鏈的平衡機制。????第四， 供應鏈辦理采納新的辦理辦法，諸如用全體歸納辦法替代接口的辦法，用免除最單薄鏈尋求總平衡，用簡化供應鏈辦法避免信號的堆積擴大，用經濟操控論辦法完成操控等等。??物流的供應鏈辦理，盡管指明晰企業戰略要管悉數供應鏈，但并不是說都要由企業去操作，部分環節在歸入辦理前提下，使用社會力氣操作也是正常的。

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