????（一）下降物流本錢，進步中心競爭力有資料顯現，在產品整個出產出售進程中，僅有5%的時刻用于加工和制作，其他95%的時刻都用于貯存、裝卸、等候加工和運送。這終究決議物流本錢的操控成為當時企業的首要問題。?? 要了解物流辦理對企業成功使用ERP的巨大作用，首要應該從整個供給鏈上的物流特征談起。??如下圖1。3是一個典型的供給鏈體系及物流的簡略分類。相應地，咱們可以以為與圖中三個網絡匹配存在有三種物流形狀：供給物流、出產物流、分銷物流。?? 明顯，一個企業的供給鏈體系是否具有競爭力，不只要看這個企業自身的辦理水平，并且還要看它和整個供給鏈上合作伙伴運作的和諧水平。??具體到物流辦理而言，便是對供給鏈上的三個首要物流進程的運作要有很高的辦理水平，才能使供給鏈體系真實具有競爭力。?? 一般所說，供給鏈上的各種形式的物流進程能否順利，取決與供給鏈上的信息流辦理，也便是說，是信息流決議著物流的功率。而事實上ERP與供給鏈辦理、電子商務與現代物流已是相得益彰、互為確保的了。???? 由此可見物流辦理的規模涵蓋了企業內部、企業外部以及企業之間的整個鏈。正因為企業物流貫穿企業出產和運營的全進程，所以企業物流的改進可以帶來料想不到的利益。所以現在物流合理化被稱為是“企業腳下的金礦”，“第三贏利源泉”。?? 前面咱們知道供給鏈是90年代以來ERP的要點。??而現在當整個供給鏈合理優化后，物流就成為了供給鏈的首要問題。現在物流業的開展迅速，企業的物流才能將是一種決議企業生計和開展的戰略才能或中心競爭力。?? （二）進步出產功率制作企業物流的合理化不只是流轉的需求、企業自身開展的需求，更是整個社會經濟開展的需求，現代企業物流的改進不只是下降物流本錢，更重要的含義在于進步企業全體的出產功率。?? （三）進步服務水平現代企業要強壯生計，不只是企業產品的品牌發明和優化，如：高質量保證，優惠的出售策略，滿意售后服務。??當品牌成為定態時，滿意客戶的價格定位，個性化服務，及時供給又成為企業的明顯要求。改進物流及時呼應性又是企業品牌開展的重要要求。如：海爾新的添加物流體系功用，較好滿意客戶的個性化服務，及時呼應的要求。???? （四）進步產質量量現代物流開展到未來，將是信息占有或說常識發現并當即付諸使用的競賽。當未來市場上一切企業的物流優化到達同質化，即物流不能再是企業用來改造或發明與其他企業的距離時，便是說物流不再是企業中心競爭力時。??在這里企業要使用最新信息查找學，或與其他供給解決方案的企業發明，發現企業常識，問題。????信息查找學的開展促進當時企業客戶或顧客具體了解企業產品的質量，也促進企業尋覓最優的產品的構件，技能，資料。????然后促進不斷進步企業產質量量。 （五）下降物流運作故障率眾所周知，物流的流程和辦理的優化可以有用削減企業物流流程中的丟失。進步企業競爭力。
以上是我關于這個問題的回答，期望可以幫到我們。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/34977.html 根據ERP的企業物流辦理的含義是什么？