????物流是為滿意顧客需求而進行的對原材料、中心庫存、終究產品及相關信息從開端地址到消費地址的有用活動與貯存的方案、施行和操控的整個進程。它構成了企業價值鏈的根底活動，是企業取得競賽優勢的要害。??許多出產企業在加強技能開發和推動全面質量辦理的一起，現已把尋求本錢優勢和價值優勢的目光轉向出產前后的物流范疇。?? 　　1．現代物流是出產流轉企業的第三贏利源泉 　　20世紀60-70年代，發達國家的企業大多把尋求贏利的競賽焦點放在出產范疇，想方設法下降物資資源耗費獲取“企業的榜首贏利源泉”，想方設法進步勞動出產率獲取“企業的第二贏利源泉”。??可是，出產范疇的這兩個“贏利源泉”，都要遭到科學技能開展水平的限制，在出產機械化、自動化程度不斷進步和出產工藝日趨程序化、規范化的新情況下，技能趨同性的增強使這兩個“贏利源泉”基本無“泉”可挖。???? 　　進入80年代，面臨全球劇烈的市場競賽應戰，人們開端把探尋贏利的目光從出產范疇轉向非出產范疇，驚訝地發現發明物流價值的本錢適當昂揚，企業出產運營進程中的糟蹋依然非常杰出。??再加上微電子技能、信息技能以及準則立異等要素，自80年代今后，作為企業的“第三贏利源泉”的物流，就天然成為市場競賽的一個新焦點，遭到理論界和實務界的高度注重。?? 　　物流因其貫穿了出產和流轉的全進程，所以合理、高效的物流能夠經過對企業的整個出產和流轉結構的和諧與完善帶來巨大的贏利。?? 　　對第三個贏利源理論的開始知道根據兩個前提條件： 　　榜首，物流是能夠徹底從流轉進程中分解出來的。物流自成一個獨立運轉的體系，有本身的方針和辦理，因而能對其進行獨立的全體核算； 　　第二，物流和其他獨立的運營活動相同，它不是全體的本錢構成要素，而是獨自 　　的盈余要素，物流能夠成為“贏利中心”型的獨立體系。???? 　　物流成為第三個贏利源要根據兩個本身才能： 　　榜首，物流在整個企業戰略中，對企業營銷活動的本錢產生重要影響，物流是企 　　業本錢的重要的產生點。因而，經過物流合理化、現代化等一系列活動下降本錢，支撐保證營銷和收購等活動。??所以，物流既是指首要本錢的產生點，又是指下降本錢的關注點，物流是“下降本錢的寶庫”等說法正是這種知道的形象表述。??本錢和贏利是相關的，物流作為主體能夠為企業供給很多直接和直接的贏利，是構成企業運營贏利的首要活動。?? 　　第二，物流活動最大的效果，并不只僅在于為企業減少了耗費、下降了本錢或增 　　加了贏利，更重要的是在于進步企業對用戶的服務水平，從而進步了企業的競賽才能。??經過物流的服務保證，企業以其全體才能來緊縮本錢、增加贏利。?? 　　物流作為第三贏利源，已成為很多企業尤其是跨國公司的商戰利器。 　　2．現代物流是企業獲取競賽優勢的重要源泉 　　近年來，企業的運營理念在從“出產導向”過渡到“顧客導向”之后，敏捷轉為“為顧客發明價值”。????在“為顧客發明價值”的年代，價值不只意味著是有形的金錢，還意味著是無形的、能夠感知的利益，這是當時企業參加市場競賽的新規則。 　　辦理大師邁克爾·波特在《競賽優勢》一書中指出，企業競賽的成功只能經過本錢優勢或價值優勢來取得。??一個既無本錢優勢又無價值優勢的企業只能歸于前途渺茫的企業，必將走向衰亡。??可是，企業只做到最低本錢，還僅僅一個本錢領先者，就不得不與對手在價格上打開單一的競賽，這種價格上的初級競賽會強化顧客對該產品僅僅一種普通商品的知道。??而一個根據價值優勢的競賽戰略比單純的價格競賽戰略要優勝得多，由于物質上的價值當然重要，而使顧客對所要得到產品的全體價值的認同，感到物有所值、乃至物超所值更為重要，即便價格稍高一些，顧客也會承受。???? 　　當時既能供給本錢優勢，又能供給價值優勢的辦理范疇是很少的，而物流辦理則是這些并不多的辦理范疇中的一個。高效、合理的物流辦理，既能夠下降企業運營本錢，又能為顧客供給優質的服務；既能使企業取得本錢優勢，又能使企業取得價值優勢。??因而，物流辦理日益遭到企業的注重，被歸入企業戰略辦理的規模，乃至成為企業開展戰略的柱石。?? 　　一個具有杰出物流才能的企業，能夠經過向客戶供給優質服務取得競賽優勢；一個物流辦理技能熟練的企業，如果在存貨的可得性、投遞的及時性和交給的一貫性等方面領先于同行業的平均水平，就能成為有吸引力的供貨商和抱負的事務同伴。??放眼國際500強企業，它們都具有國際一流的物流辦理才能，經過向顧客供給優質服務取得競賽優勢。??能夠說，物流辦理已成為當今工商企業最具應戰性的范疇之一。開展物流，強化物流辦理不只能使企業獲取“第三贏利源泉”，并且是企業獲取競賽優勢的重要源泉。??例如，我國的海爾集團把物流才能定位為構成企業競賽優勢的中心才能，重組成立了專業從事物流變革的推動本部，使質料收購、出產支撐、物資配送從戰略上完成了一體化。??該企業期望經過物流重組，完成“以最低的物流總本錢向客戶供給最大附加值的服務”的辦理方針。??為了應對參加WTO的嚴峻應戰，中國企業必須將物流辦理作為下降運營總本錢和進步顧客服務水平的首要手法，把物流才能作為企業的中心競賽力。

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