海爾有自己的物流公司，銷量開單，物流配貨，車隊配送，根本每個省會城市都會有配送中心，單個規(guī)劃較大的非省會城市也有，只需有海爾的出售公司，就有配送中心 假如更詳細就比較難了，這也是他們的競爭力地點，應該不容易弄的。海爾集團（Haier）是中國大陸最大、也是世界上10大歸納家電廠商之一。 在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，一個現(xiàn)代企業(yè)假如沒有現(xiàn)代物流，就意味著沒有物可流。對海爾來講，物流不只能夠使咱們完成3個零的方針，即零庫存、零距離和零營運本錢，更給了咱們能夠在市場競爭制勝的中心競爭力。在海爾，庫房不再是貯存物資的水庫，而是一條活動的河，河中活動的是按單來收購出產有必要的物資，也便是按訂單來進行收購、制作等活動，這樣，從根本上消除了板滯物資、消除了庫存。海爾經(jīng)過整合內部資源，優(yōu)化外部資源使供貨商由本來的2336家優(yōu)化至978家，國際化供貨商的份額卻上升了20%，建立了強壯的全球供應鏈網(wǎng)絡，有力地保證了海爾產品的質量和交貨期。不只如此，更有一批國際化大公司現(xiàn)已以其高科技和新技術參加到海爾產品的前端規(guī)劃中，現(xiàn)在能夠參加產品開發(fā)的供貨商份額已高達32.5%，完成三個JIT，即JIT收購、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/31482.html 海爾的物流體系有什么特色？