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防備危險辦法主要有如下幾種。

(1) 仔細掌握物流決議計劃。企業在進行物流決議計劃時，應根據本身需要和資源條件，歸納考慮以下5個要素:其一，施行逆向物流外包是否對企業成功有利;其二，企業是否具有逆向物流外包后的辦理才能和監控才能；其三，企業產品本身特色是否適于逆向物流外包;其四，企業的規劃實力是否有必要施行逆向物流外包;其五，第三方逆向物流接受企業的服務才能是否契合本企業的運營方針。????

(2) 恰當采納分包方法。為防止逆向物流外包進程失控危險，企業可采納分包方法。即，把大部分事務分包給第三方逆向物流公司，將

要害事務、特別是觸及要害技能的事務留給自己，由自己的技能人員檢測退貨物品。??這樣，既可以掌握要害環節,又能確保及時反應技能或規劃缺點。??

(3) 正確挑選接受企業。協作同伴的挑選是物流外包決議計劃中的要點。企業必需對外部潛在的逆向物流供貨商進行深入調查、歸納剖析與精確點評，并據此全面比較和衡量多個逆向物流外包接受商的實力、質量和諾言，從中挑選最合適的外包同伴。??

(4) 樹立物流品盯梢體系。發包企業要自動樹立逆向物流物品盯梢體系，實在盯梢退貨/收回物品在每一個物流環節的情況，一起樹立退貨辦理信息體系。??以此削減無缺物品失蹤或貴重物品零件丟失危險。??

(5) 兩邊樹立戰略協作關系。企業應該以終究完成協作共贏為方針，發包方與第三方逆向物流企業一起樹立戰略同伴關系，將其歸入供應鏈辦理的重要組成部分。如此,不只能下降庫存持有本錢和物流服務辦理本錢等物流歸納本錢，還有助于進步中心競爭力，增強客戶滿意度，進步商場應變性。????。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/30954.html 怎么防備第三方逆向物流危險？