????第三方物流就要考慮客戶運送和出產計劃的組織，并考慮怎么下降本錢來獲取贏利，考慮與客戶構筑流轉渠道，施行方便、低本錢一體化物流，與制造商、出售商聯手樹立供應鏈戰略聯盟，然后完結成功運營。??
了解客戶物流的需求
個性化的需求。假如將第三方物流服務看作是一種產品，這種產品最大的特性便是個性化，幾乎沒有兩個完全相同的物流服務項目。??物流服務的個性化，源于物流需求的個性化，因而，開發第三方物流服務產品最要害的是對客戶的物流需求進行剖析，好的需求剖析是物流服務成功的要害因素之一。??
?客戶物流事務外包的動因。了解客戶物流事務外包的動因對擬定物流計劃，確認物流計劃的主導思維非常重要。客戶挑選第三方物流企業，一般處于以下幾點考慮:?

1、物流本錢的考慮。??這類客戶在挑選物流服務商時，最注重的是物流本錢問題，他們希望經過同第三方物流企業的協作，下降本錢，這類客戶往往在商場上現已取得了必定的商場比例，其物流服務水平現已得到客戶的認可，因而，這類客戶注重的并不是大幅度進步客戶服務水平的問題，而是在現有的客戶服務水平根底上，怎么下降本錢。????因而，第三方物流供給商在進行計劃總體規劃時，要特別注意本錢的操控。

2、物流占用資金的考慮。注重物流資金的客戶，一般資金不足或比較注重資金的運用功率，他們不希望自己在物流方面投入過多的人力和物力，面臨這類客戶，要充沛展現自己在物流方面的才能和出資服務項目，將贏得客戶的喜愛。????

3、進步物流服務滿足度的考慮。這類客戶注重的是怎么經過第三方物流公司的才能，進步自己的客戶服務水平。關于附加價值比較高的產品或剛剛進入商場的產品，往往呈現這種狀況，關于這類客戶，在擬定物流計劃時，最重要的不是怎么下降本錢，而是在必定的本錢下，怎么進步客戶滿足度。????
第三方物流的實力
只要那些具有強有力的中心競賽力，服務的廣度越大，信息技術施行才能較強，以及著重物流作業規范化辦理才能的第三方物流供給商才是終究的贏家。強壯的中心競賽力與規劃經濟效益。??
快速、按時、精細化的物流信息辦理。體系和優質的供應鏈上下游同伴協作聯系樹立的辦理，是第三方物流企業的中心競賽力的標志。??具有強壯的中心競賽力可使公司有逾越其他公司為客戶添加價值的才能。??具有規劃經濟效益則可以標明有為客戶供給價格低價的運送服務和具有內部專有信息技術的才能。因為具有強壯的購買力、貨品配載才能、物流進程操控才能，第三方物流公司可以經過資源整和才能、專業化服務得到比他的客戶更為低價的物流服務報價，并會集配載許多客戶的貨品，大幅度地下降單位運送、倉儲、增值服務本錢。?????
理順物流作業本錢聯系，加強本錢核算。作業本錢辦理既是企業內部辦理水平的表現，也是衡量物流企業服務水平的規范之一，大都客戶在挑選第三方物流企業時，仍把運作本錢作為首要考慮的目標。??盡管國內現在還沒有物流本錢核算的統一規范，可是關于物流企業來說，核算和剖析客戶的作業量與作業本錢的作業應不是很困難，以詳細作業為根底，將全部與完結物流功用相關的本錢歸入本錢分類中，除了直接本錢外，將間接本錢和其他日常費用按投入的人力、物力比例正確地分攤到各個作業環節中，然后計算出物流服務的本錢明細，同歷史數據及相應的作業量進行核對剖析，找出導致本錢改變的本源，并據此提出合理化建議。????
健全的物流信息辦理體系。為了追求物流各環節和各項功用的彼此聯接和高功率，有必要樹立和健全一個敏捷傳遞和處理物流信息的信息辦理體系，這是整個物流體系良性運轉的中樞神經和支撐保證。??許多成功的第三方物流與獨立的軟件供貨商結盟或開發內部的物流信息辦理體系，這使得他們可以最大極限地運用運送和分銷網絡，有效地進行多式聯運的貨品追尋，進行電子買賣，施行多種倉儲等戰略，進步供應鏈辦理功率，進行其他相關的增值服務。????物流信息辦理體系可完結同客戶體系的銜接、信息同享，客戶也可以實時地把握運作動態。那些可以供給整個供應鏈辦理軟件，并在施行和運作這些體系上展現出才能的公司，將會在商場上享有競賽優勢。??
?廣泛的服務范圍。客戶為削減與之協作的物流供貨商數量而做出的盡力，會給那些可以供給廣泛物流服務的公司帶來更多的時機；別的，那些可以向物流價值鏈上方移動，供給在傳統的運送和倉儲以外的增值服務的公司，會愈加嚴密地和客戶的事務整合在一起，而且有助于客戶削減本錢投入，一起憑借第三方物流公司國內外杰出的運送和分銷網絡使客戶進入新的商場，開發新的事務，然后優化客戶的“搬運本錢”。????
優異的物流辦理團隊。當今現代企業間的競賽是人才的競賽，不只要引入高實質人才，更要合理運用人才，建立合理的薪資結構，杰出的福利保證和激勵機制，留住人才，經過為職工規劃個人展開計劃和設置合理的展開空間，強化職工行進的動力，不斷優化職工的知識結構和進步職工的文明、科技與辦理實質。????
著重物流作業的規范化辦理。在企業物流事務中愈加注重物流作業流程、作業辦法、作業規范，盡力使雜亂詳細的物流操作變成簡略的易于推行和查核的物流作業，不斷進步物流作業的質量和功率。??供給優化服務，下降物流運作本錢。
供給客戶滿足的物流服務
在了解了客戶對第三方物流的需求后，第三方物流供給商為了進步企業的競賽才能，還需求經過進步水平的物流服務，來取得顧客的信賴，而要讓顧客滿足有必要進步物流服務的質量，有必要在根本服務的根底上添加增值服務。????
?供應鏈競賽戰略。因為流轉業不同于一般制造業和出售業，它具有運送、倉儲、配送等公共功能，是為出產、出售供給物流服務的工業，所以物流服務便是流轉業為別人的物流需求供給的全部物流活動。??物流服務競賽戰略是以進步客戶滿足度為中心，全部服務活動要圍繞著客戶的需求打開，這兒所說的客戶是依據供應鏈辦理是一個網鏈結構的特征來劃定的，即把客戶、客戶的客戶以及客戶的供給商都作為服務的目標。????
?添加增值服務。增值服務是在中心服務的根底上，添加的便利性服務的支撐性服務，增值服務其實是協助特定的客戶完結他們的希望，一起協助客戶盡量下降物流本錢，進步出售量與比例，協助出產企業減員增效。??
?進步物流服務質量。以客戶的需求為原則，展開客戶貼身服務，即物流后勤一攬子服務。??現代物流的實質是服務，物流服務質量是第三方物流企業的生命，因而，只要是客戶需求的，就應不折不扣盡力去做到。??

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/30416.html 第三方物流運營體現是什么？