面臨層出不窮的新模式、新概念，企業在擬定物流本錢的操控辦法之前，有必要清晰物流本錢操控結構和操控關鍵。

1. 物流本錢操控結構物流本錢的操控結構首要由3部分構成，即縱向操控、橫向操控和信息辦理體系。

（1）縱向操控，首要指物流的優化辦理。面臨日益雜亂且巨大的物流體系，企業有必要憑借必定手法及辦法對其進行優化，如數據剖析辦法、作業本錢辦理辦法等。

（2）橫向操控，首要包含對物流本錢的核算剖析、信息反饋以及決議方案操控。在橫向操控與縱向操控的相互作用下，企業可以對物流本錢進行有用猜測和決議方案，然后擬定更為正確的行動方案。

（3）信息辦理體系，首要用于匯總并處理各類信息，如商品名稱、數量等，能依據價格、期限、諾言等多種要素進行決議方案，并自意向協作商下達物流指令，然后提高物流功率。

2. 物流本錢操控關鍵在物流本錢操控結構下，企業要進一步對物流本錢進行精益辦理，這就要求企業以更全面的視角去審視物流本錢的操控關鍵及其體系辦理。

一般來說，把握物流本錢操控關鍵首要分為5個過程。

（1）精確猜測物流需求。物流需求，便是依據企業對各類物料的需求狀況，判別企業所有必要具有的物流資源和物流才干。

（2）合理操控庫存水平。庫存缺乏必然會構成停工待料現象，甚至會影響供給鏈全體環節的正常運作。但過多的庫存又會導致庫存本錢的添加，以及資金流動性的削弱。因而，物流本錢的精密化辦理，需求與庫存辦理相結合，精密核算安全庫存量及物料訂貨點和物流時序。尤其是施行JIT出產的企業，企業對物料供給時序的要求愈加嚴厲，這就要求物流部分在與出產部分的協作中，盡量做到即時滿意出產部分的要求。

（3）科學擬定物流決議方案。只要在清晰物流需求和庫存水平之后，企業才干真實打開物流流程，包含市場調查、擬定方案、物流監管及點評等。因而，企業在與供給商進行談判時，有必要清晰物料運送戰略和施行方案，確認物流批量、時刻組織和檢驗、付款等細節。

（4）優化物流辦理戰略。精益物流的基本任務便是確保各類物料當令、適量、適價地供給，且確保物料齊備成套、經濟合理。這不只需求妥善的前期方案和決議方案，也需求依據市場環境做出動態調整。

為此，企業在擬定物流辦理方案時，也要考慮或許呈現的不確認要素，并擬定相應的應對辦法，然后完善收購物流的流程。

（5）健全物流本錢辦理機制。企業要完成精益物流，首要就要脫節曩昔的粗豪式辦理模式，而這也并不是物流部分的“內部事務”。

物流本錢的精益辦理并不局限于物流部分，而是觸及企業、供給鏈運作的各個環節，這就需求企業不斷健全物流本錢辦理機制，構成齊備的辦理功能，并樹立杰出的監管機制。谷器供給MES、SRM、WMS、低代碼開發渠道、敞開接口渠道一站式智能工廠、數字化工廠全體解決方案。

只要在整個企業甚至整個供給鏈的和諧運作中，精益辦理才干落到實地，糟蹋才有或許被真實消除。