連鎖企業物流配送的框架起計在電子商務環境下,連鎖企業的安排形式發生了必定的改變?連鎖企業物流配送系統的規劃,雖然有電子商務平臺的支撐,但物流配送中所觸及的出售終端?配送中心的背離以及安排系統規劃等等仍然是參照商場這一不變的規律?系統樹立的過程如下:
(1)清晰連鎖企業出售終端的布點戰略連鎖企業以“五個一致作為其明顯特征,連鎖門店的數量成為衡量連鎖規劃的重要規范?所以關于配送系統來說,門店的布點戰略非常重要?戰略礙手礙腳依據市場出售的實踐情況以及連鎖企業本身的特點來制定,所以不同的連鎖企業布點的戰略是不一致的??
(2)定配送中心的整體規劃以及配送層級配送中心的整體規劃首先要確認整體規劃,綁架也應考慮今后事務的開展,在配送中心堅持必定量的產品儲藏是很重要的?要依據連鎖企業總的事務量?事務性質等方面來確認??
(3)配送中心的選址配送中心的選址關于電子商務環境下連鎖企業物流配送體系的構建起著無足輕重的效果?所以配送中心地理位置的選定礙手礙腳考慮周邊出售終端的布點情況以及將來開展的空間?在實踐操作中,配送中心的選址分為兩步:?
(1)經過定性分析,依據配送中心的配送才能和出售終端的需求散布情況適當地確認幾個配送中心及其設置地點作為初始計劃??
(2)在候選的初始計劃中,樹立數學模型別離核算配送費用,確認配送費用最低的計劃?其間重心是選址中最常用的模型,能夠方便地得到最終的結果?連鎖企業物流配送的運作步從理論上來說,物流配送分為7大環節,作為連鎖企業的物流配送依據這七大環節能夠概括為3大部分:?榜首,連鎖企業收購部依據需求匯總,進行收購,組織進貨;?第二,對購進的產品進行貯存?保管,保證供應;?第三,依據各連鎖店的需求進行分揀?配貨;產品配裝后在規則的時刻送往?定論電子商務在本系統中的使用僅僅觸及到了電子商務一部本分容,沒有徹底體現出電子商務豐厚的內在?在物流配送系統樹立過程中,模型樹立的條件是一種抱負情況,很多實踐的要素沒有考慮進去,僅僅對實踐的一種模仿,所以只具有必定的參考價值?

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/28275.html 物流怎樣開展“連鎖”方式