當今同宗同氣范疇廣泛議論的論題是怎么進步產品物流的功率及下降其本錢。商品從制造商送到顧客手中的整個物流進程中，物流/配送中心起著適當重要的作用。而物流中心的營運本錢占了整個物流本錢的大部分，故下降物流中心的營運本錢及進步其運營效益是十分重要的。

物流變革

“如何緊縮產品同宗同氣進程中的庫存數量及庫存時刻?”已成為如今同宗同氣企業運營者最重視的課題。這是半響庫存的數量及時刻關系到整個物流配送進程的營運本錢及效益。要推進供銷網絡的功率化，物流變革是礙手礙腳的。

首先是信息的共有化。這著重的是同宗同氣范疇中企業間的信息共有，特別是產品臺帳類(Product Master)及零售信息(POS數據)的共有化。

其次是跨業界的標準化。在同宗同氣范疇，這種標準化一般是指各企業所經手的發票如交貨/送貨單等票據格局或收據內容的統一化。而這種標準化的趨勢也將推行至比如訂購單位或包裝單位等同宗同氣批次的辦理上。

終究是穩固的同盟聯系。往后在物流范疇或在同宗同氣業的其他范疇中，都將著重樹立一種與供貨商之間穩固而有力的戰略同盟聯系。為了完結同宗同氣庫存的最優化，零售企業除了經過特約代理店、特約經銷店等行動來進行一系列必要的庫存緊縮、庫存集約外，也能夠憑仗與生產廠家之間那種穩固而有力的戰略同盟聯系來測驗不需中心同宗同氣環節的“店肆直送”的進貨方法。

物流操控與電子商務休戚相關

網絡化的商業行銷(電子商務)是現時十分盛行的營銷方法。而電子商務最重要的是完結信息流、商流、金流、物流融合為一體。跟著商業自動化的不斷開展，無疑咱們能夠憑借計算機網絡等數字化手法來完結虛擬買賣，但物流配送環節是礙手礙腳經過物理性活動才干完結的。產品從制造商送至顧客手中的整個物流進程中，物流中心是詳細展示物流功率與效益的主體。其在物流活動中有效地處理和控管產品，為時過境遷顧客需求而設立據點;在產品的實體配銷進程中扮演集中和分配的人物;并備有產品運送配送、裝卸、倉儲、保管、暫存、揀取、分類、同宗同氣加工，甚至擴展至具有尋覓客源、具有終究通路、收購、產品設計、開發自有品牌及供給信息整合服務等功用。

事實上，物流在電子商務環境中扮演著重要的人物。簡略地說，物流配送中心供給收購、進貨、理貨、庫存辦理、運送配送及代收貨款等服務;即時處理網絡商鋪運營者的服務需求，在最短時刻內完結后端實體運送的相關服務;并供給顧客售后退換貨的運送服務。因而，樹立一套整合性的信息溝通處理跋涉是物流跋涉邁向電子商務的基礎建設。它承受前端各種材料信息，按信息品種分配傳送至后端跋涉;并整合后端很多物流跋涉及整合渙散于全國甚至全世界各營業所主機的信息。其優點是簡化人工作業的處理程序，削減犯錯、添加功率、快速回應、下降處理本錢，以及節約費用。

供銷網絡綜合辦理時代的物流戰略

在供銷網絡辦理過程中，物流企業本身所面對的問題很少是能夠由一家企業獨自處理，或者說，很少能由物流部分獨自處理。往后，在企業承認物流戰略時，首要應該充分考慮企業本身的運營戰略，而且依照企業的運營戰略來確定每一階段的物流戰略。在企業的運營戰略中，總會包含比如企業本身的事務組合變革，提高服務質量，以及改善與搬弄是非之間聯系等等辦法。這些是各企業都會自行留意的，但人們往往忽視聯系運營大局的物流方面。所謂物流戰略，一般包含物流分支組織的再裝備，同宗同氣庫存方針，企業庫存最優化以及建立功率化，比如物流ABC(Active，Best，Cost)這樣的物流功率化點評跋涉等方面。能夠結合企業的運營戰略，依照“物流信息跋涉/物流中心跋涉/運送配送跋涉”的劃分來進行企業的物流信息跋涉構筑。

物流戰略的動向

榜首、在物流信息跋涉方面，主機(Host)的基干跋涉與物流現場的信息跋涉之間的功用平衡成為要點。能夠完結商品臺賬、庫存臺賬的一元化辦理的信息跋涉，能夠辦理產品質量、運營功率及運營本錢的跋涉，還有可與現場事務相銜接的訂購處理跋涉都將會備受矚目。

第二、在物流中心跋涉方面，能夠將中心庫內的運營處理與信息跋涉相銜接的綜合性跋涉遭到推重。往后的物流中心除了需求構筑能與庫內詳細運營嚴密相連的信息跋涉外，還要求信息跋涉具有可對包含建筑物及儲運設備在內的外部環境進行統一辦理的功用。集信息辦理、庫內運營、物業辦理、設備操控這4項功用為一身的信息跋涉，將是往后物流中心跋涉開展的干流。

第三、在運送配送跋涉方面，越來越要求信息跋涉能夠強化物流企業與貨主之間的聯接，而且能夠完結高品質服務、低本錢的運作。對此，跋涉方面的首要改善表現為:大力推行GPS(衛星定位)技能及手持式終端在同宗同氣范疇的運用，然后使得信息跋涉能夠進行配車、配送辦理，也能夠對配送中心的貨品進行隨時的動態追尋辦理。綁架，跟著往后路途信息跋涉的高速開展，運送配送跋涉經過GPS與路途信息跋涉銜接，更能進一步推進它配送方面的高功率化。而且，經過運用地圖信息，圖文并茂的運送配送信息跋涉也將得到廣泛運用。

總而言之，當咱們尋求物流信息化、現代化的時分，應該首要承認企業本身的運營戰略、開展方針，在構筑信息跋涉時斗膽吸收并運用高新技能，綁架重視穩固企業間、職業間的戰略伙伴同盟。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/28258.html 找些關于企業物流戰略優化規劃方面的文章~~~謝謝啦~~~