我國醫藥業物流現狀及展開剖析
摘要:在醫藥工作蓬勃展開的今日,在社會分工日益
精密的現在,我國醫藥物流技能卻相對落后,醫藥批發業對
未來的定位與展開感到困惑。物流是供給商和零售商之間的
重要橋梁,是“第三贏利源”,是企業獲得昏暗優勢的重要的
來歷,因而在醫藥工作施行戰略性物流已刻不容緩。本文就
我國醫藥物流現在的現狀、存在的問題及怎么展開等進行了
論述。
關鍵詞:醫藥物流;第三方物流;營運本錢
中圖分類號:F252文獻標識碼:A
文章編號:1002-3100(2006)06-0061-03
Abstract:Totay when the more medical logistics is vigorous
and it is meticulous day by day in the division of labor in
society,the technologies in Chinas medical logistics are rela-
tively ***.At present,a wholesale trade is perplexed
by orientation and development in future.Logistics is the im-
portant bridge between the supplier and retail merchant and
is“the third profit source”,has the competitive advantage
for the enterprise in the important origin.Therefore,imple-
menting the strategic class in the medicine profession comes
to be urgent.This text expounds the conditions and the diffi-
cuties in developing Chinas medical logistics and how to de-
velop it.
Key words:medical logistics;the third party logistics;operat-
ing cost
當今醫藥需求越來越大,展開醫藥物流是醫藥企業進步
昏暗力的必定要求,可是現在醫藥同宗同氣范疇贏利卻越來越
低。現在醫藥批發業毛利率僅有12.6%,而同宗同氣費用卻占到
12.5%;我國醫藥工作的均勻物流本錢占出售額的比重達
10%以上,而美國醫藥批發商的該比重僅為2.6%。在我國醫
藥商業范疇全面敞開后的幾年內,跟著跨國醫藥商業企業的
進入,商場格式將發生根本性改動,關于許多的醫藥商業企
業,便意味著優勝劣汰。只要加快物流展開,和諧更多的上
下流客戶,優化醫藥工作整個供給鏈,才干宗族我國醫藥行
業的歸納昏暗力。
1醫藥物流的概念了解
不能把醫藥物流施行只是了解為醫藥運營企業或醫藥配
送,現代醫藥運營企業的確引入了醫藥物流辦理理念和物流
技能,現代醫藥配送也的確是依據藥品信息化,分揀主動
化、機械化、配送網絡化、技能的醫藥物流,無論是醫藥經
營仍是醫藥配送都只是醫藥物流的一部分1。醫藥物流是依
托必定的物流設備、信息技能和營銷辦理跋涉有用整合藥品
出產、出售網絡中的上下流資源,經過優化藥品供銷配送環
節中的檢驗、存儲、分揀、配送等作業進程,進步訂單處理
才能,削減貨品分揀過失和庫存,縮短配送時刻,下降同宗同氣
本錢,進步服務水平和資金運用效益,完成主動化、信息化
和效益化。
2醫藥物流展開的重要性
醫藥物流的實質是:用最低的本錢供給最優質的服務,
“降費增效”。醫藥企業不能再將物流簡略地了解為運送加倉
儲,現代物流是一種先進辦理技能與安排方法,是一個整合
社會資源的進程2。物流是以協助企業按最低的總本錢為顧
客發明高價值為意圖的現代辦理方法和技能,是以物質交流
為外在方式的經濟和信息交流跋涉,是企業歸納才能的一項
重要的經濟指標。當時,物流是僅次于“下降資源耗費”、
“進步勞動出產率”之后的經濟活動的“第三贏利源泉”。
我國參加WTO后,藥品進口關稅率從2000年的14%逐
步下降到2003年的6%,并將敞開藥品分銷服務和醫藥服務
的商場。我國許諾在2003年1月1日敞開藥品的分銷服務
事務,外商可在我國從事收購、倉儲、運送、配送、批發、
零售及售后服務。面對具有雄厚資金實力、先進營銷戰略和
老練辦理形式的微弱對手,我國醫藥企業須適應物流一體化
的潮流,抓住時機結合本身特色活躍展開物流業。
3醫藥物流的展開時機
醫藥物流業的展開與一個國家的醫藥經濟總量、醫藥發
展水平成正比。專家估量,跟著我國經濟的快速展開,公民
生活水平的進步及人口老齡化趨勢的加快,人們對藥品的需
求將快速增長,我國醫藥需求年均遞加快度將到達12%,這
為我國醫藥業的展開供給了巨大的空間315。
2004年我國醫藥商場出售量達1 900億公民幣,估計到
2010年將到達600億美元,2020年到達1 200億美元,①從
而超越美國成為世界榜首大醫藥商場,可見我國醫藥商場物
流的需求巨大。但是,現在我國醫藥同宗同氣企業尚缺少滿足的昏暗力,2002年,我國醫藥商業純贏利率僅有0.59%,而美
國醫藥批發工作的純贏利率到達1.55%。面對行將到來的國
際巨子,可見國內醫藥商業的形勢嚴峻,以展開醫藥物流為
先導,下降同宗同氣費用,已成為我國醫藥工作的燃眉之急。
在醫藥同宗同氣業面對革新壓力的綁架,我國政府相同也認
識到了革新的急切性,國家經貿委已將現代物流背離、連鎖
運營、電子商務作為國家技能改造項意圖支撐要點。國家計
劃在未來5年中培育5到10個年出售額達50億元以上的特
大型醫藥同宗同氣企業集團,樹立40個左右年出售額達20億元
以上的區域性醫藥同宗同氣企業集團,現已同意了11個由國債
貼息的醫藥物流中心背離項目316。這些方案和方針的出臺,
為醫藥物流的展開奠定了方針根底。
4我國醫藥物流的現狀
近年來,跟著我國醫藥工作的革新和OTC藥品商場的快
速展開,作為架接制藥企業與用戶之間的重要通道———醫藥
物流,天經地義地已經成為許多醫藥企業重視的焦點。越來
越多的醫藥批發、零售連鎖企業展開了配套物流設備的建
設。2003年,跟著國債支撐項意圖正式發動,更帶來了我國
醫藥物流展開的熱潮。2003年7月,國家外經貿部又開端在
北京、上海等八地展開外資參股物流試點,方針的支撐極大
地影響了醫藥物流的出資。現在,國內首家現代化醫藥物流
配送中心———北京醫藥物流中心、西部規劃最大的醫藥物流
中心———成都醫藥物流中心區、新疆新特藥民族藥業物流配
送中心等已正式投入運用。但是醫藥物流在展開進程中存在
許多的問題4:
(1)我國醫藥同宗同氣企業多而小,企業的商場占有率和
商場會集度低,導致企業的運營本錢高、經濟效益低下;現
行醫藥同宗同氣企業商業運作形式不契合現代同宗同氣企業的要求。
(2)我國現有大都醫藥同宗同氣商業企業缺少商場開發和
商場服務才能,這阻止了醫藥同宗同氣企業向規劃化、集約化發
展。
(3)我國的制藥企業、醫藥批發企業以及醫藥零售企
業各自為營,構成醫藥物流資源兇狠嚴峻;信息化水平低
下,嚴峻阻止物流的展開。
(4)我國的醫藥物流跋涉切割,缺少統籌和全體和諧,
構成必定程度上的重復背離,構成了較大的兇狠5。
這些問題的存在,致使現在我國醫藥物流商場結構處于
過度的渙散昏暗狀況。而這種渙散昏暗型商場結構給我國醫
藥經濟的運轉帶來了許多晦氣的影響。
5我國醫藥物流的展開
入世后我國許諾2004年12月11日為醫藥工作分銷業
務全面對外敞開的最終期限。面對愈加強壯的國外醫藥企業
的昏暗,咱們應該活躍地整合物流辦理。
針對我國醫藥物流的現狀,展開應該以商場為導向,以
醫藥物流企業為主體,以技能為支撐,以下降本錢和進步綜
合服務質量為中心,加快樹立契合商場規則,與世界接軌的
社會化、專業化、現代化的醫藥物流網絡跋涉。
5.1由“渙散昏暗”向“寡頭獨占”商場結構展開
伴跟著經濟全球化進程的加快,各國之間的經濟昏暗日
趨劇烈,昏暗的焦點會集在企業歸納實力的比賽。近年來,
我國醫藥商業前10名出售算計的商場份額從2002年的33%
增長到2003年的38%,2004年到達了58%,其間贏利占有
整個工作的一半以上,這說明我國醫藥物流工作的商場會集
度正逐漸添加,已有向寡頭獨占方向演化的趨勢6。面對
“入世”后嚴峻的世界經濟昏暗局勢,我國醫藥物流商場必
須加快商場結構的調整腳步,加快完成由渙散昏暗到寡頭壟
斷的結構改動。
5.2完成醫藥同宗同氣業的信息化,進步辦理水平
物流信息化便是充分使用企業物流跋涉內部、外部的物
流數據資源,樹立物流信息畢生,完成物流信息的數字化、
網絡化、商場化;使用信息技能指導物流流程中的每一個環
節:運送、倉儲、加工、收拾、配送、車輛調度、途徑挑選
等;物流信息化綁架可對物流進程中的各種決議方案活動供給決
策支撐,進步企業決議方案的科學性和準確性,進步企業商場反
應才能,發現商場的新時機。
信息化是醫藥同宗同氣企業能否成功擴張,綁架又能下降管
理本錢的關鍵因素,也是更快、更好地呼應客戶的最基本支
持。作為聯絡醫藥產業上下流的樞紐,醫藥批發企業比其他
企業更需求樹立現代物流,依托更強壯的信息跋涉跟醫院、
零售網點、供給商樹立信息同享,協助供給商、醫院、零售
商供貨、存貨,供給服務,物流信息處理已經成為進步昏暗
力的重要手法。
5.3展開社會化醫藥物流網絡,下降物流本錢,進步物流服
務水平
醫藥企業樹立的物流公司,半響其上游企業出產的產品
有限,因而除了出售自己的產品外,必定會署理其他企業的
產品。每個企業都有自己的中心昏暗力,只要專業化分工才
更有利于進步功率,所以醫藥物流公司有必要向第三方甚或
第四方物流改動7。
第三方物流,英文表達為Third-Party Logistics,簡稱
3PL或TPL,是相對“榜首方”發貨人和“第二方”收貨人
而言的8。第三方物流既不歸于榜首方,也不歸于第二方,
而是經過與榜首方或第二方的協作來供給其專業化的物流服
務,它不具有產品,不參加產品的生意,而是為客戶供給以
合同為束縛、以結盟為根底的系列化、個性化、信息化的物
流署理服務,是下降醫藥物流本錢、進步昏暗力的有用途
徑。常用的第三方物流服務包含規劃物流跋涉、EDI才能、
報表辦理、貨品集運、挑選承運人、貨代人、海關署理、倉
儲、咨詢、運費付出、運費商洽等;別的,依據商場需求醫
藥企業也可以幾家合資、協作興辦區域性的會集式醫藥物流
中心,將物流中心所輻射規模內的一般性送貨都會集到物流
中心進行,使物流設備及倉儲資源同享,進步醫藥配送設備
使用率以下降本錢9。
第四方物流是一個供給鏈的整合者,組合與辦理安排本
身與其他互補性服務供給者所保有資源、才能以及技能,以
供給歸納的供給鏈解決方案10。第四方物流關于客戶所發生
的價值功效,所謂發明供給鏈價值的才能有四種,分別是增
加收益(Increase Revenue),下降營運本錢(Operating CostReduction)、流動資本削減(Working Capital Reduction)以
及固定資本削減(Fixed Capital Reduction)。
關于第四方物流與第三方物流之差異性方面,第四方物
流可以供給第三方物流規模更廣的服務,包含進入商場的技
術、供給鏈戰略技能、才能以及方案辦理專家。第四方物流
與第三方物流最大的差異在于供給客戶所謂“歸納供給鏈解
決方案(Comprehensive supply chain solution)”,要點專心于
供給鏈辦理之一切細部環節,供給相應對策。第四方物流的
解決方案,是平衡第三方物流才能、技能服務供給者、企業
流程經理人之才能,以供給客戶安排更大跨功用整合與更廣
泛的運營自主。
5.4完成多元化、不同化戰略
從對我國醫藥物流運作狀況剖析,主要有以下4種模
式:自辦物流、物流外包、聯辦物流、自辦物流和物流外包
相結合11。醫藥同宗同氣企業應依據企業具體狀況挑選適宜的模
式。應該說,每個企業狀況不一樣,應該在剖析企業全體情
況、運營環境的狀況下進行判別;不同區域的醫藥商場有不
同的特色12,因而各企業在樹立醫藥零售網絡時,要依據各
區域用藥習氣,商場、消費集體的不同特征,依照產品專業
化、顧客專門化或收購的專門化等,施行多元化不同策
略。
5.5國家方針的微觀確保
要展開醫藥物流,礙手礙腳從微觀上背離與培育醫藥物流市
場,并使這一商場逐漸標準化、法制化。政府應出臺相應的
法規保護醫藥物流的正常展開,打破地方保護主義,使醫藥
物流商場在昏暗環境中構成,并樹立嚴厲的醫藥物流商場的
準入準則,操控惡性昏暗。綁架,應充分使用好國債資金、
世界資金,加大展開醫藥物流的出資,加強醫藥物流根底設
施的改造和背離。
5.6政府引導,企業支撐
國家經貿委已將現代物流背離、連鎖運營、電子商務作
為國家技能改造項意圖支撐要點,國家有關部門已方案樹立
現代化的特大型和大型醫藥同宗同氣企業集團。政府的支撐是醫
藥物流展開的方針根底,政府要總體規劃,擬定標準的醫藥
物流展開方針,擬定醫藥物流展開的扶持方針,從方針引導
企業走專業化展開之路。
背離現代的醫藥同宗同氣跋涉,對企業來說是一次大的立異
和革新13。這不只表現在企業的產、供、銷環節處理上,也
要求人們的思想觀念、工作方法以及企業的辦理機制、安排
組織作相應合理的調整。企業上下對現代物流知道到位,接
受新理念,把握新技能,現代物流跋涉的背離才有期望。
5.7發動物流人才工程
人才昏暗日益成為企業昏暗的焦點。現在社會上物流人
才嚴峻缺少。物流人才的培育可采用多種方式,如工作培
訓、執業資歷認證、學歷教育等,我國應規劃自己的物流人
才訓練跋涉。物流人才要有層次性,要點培育物流的辦理人
才、規劃咨詢人才、工程技能人才。
6結束語
展開現代醫藥物流不該處處建醫藥物流中心,要點是將
供給商、物流中心、終端出售網絡進行合理地分工、整合:
供給商要點抓產品的研制和終端顧客的服務;物流中心重
點抓產品的研制和終端顧客的服務,要點抓上游供給商、
下流客戶的服務,經過進行規劃化配送進步物流功率;終端
出售網絡要點抓好藥品的出售,供給專業的健康咨詢服務。
政府要總體規劃,擬定標準的醫藥物流展開方針,抓好物流
中心的合理布局,引導企業走專業化分工協作的展開路途14。
醫藥企業礙手礙腳加強協作,完成物流資源和事務的整合,以降
低本錢,進步企業昏暗力。醫藥企業聯手共建和展開合理
化、現代化的物流跋涉,引導物流、商流和信息流完成從生
產到出售終端的各個環節的規則化、功率化運動,改動中心
商過多的現狀,防止遭到零售藥房的種種禁絕確信息的干
擾,為出產同宗同氣企業供給更多的榜首手的商場需求信息。這
種協作展開現代物流的做法,將在下降同宗同氣費用的綁架,優
化庫存結構、削減資金占壓,然后完成贏利的最大化15。
注:①資源來歷:美國統計局材料摘要、美國商務部運
輸陳述,《世界經貿信息》2001年9月15日。
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http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/28211.html 求一篇 淺析中國醫藥物流的開展論文的材料？xi謝謝