現在，我國的制作企業物流尚處于由傳統配銷向綜合物流過渡的階段，呈現出多種物流開展階段并存的特色。突出表現為，部分外資企業直接移植國外先進物流技能、配備和辦理經驗，處于供應鏈辦理階段：
而一些國有大型制作企業現已和第三方物流企業打開協作，處于歸納物流階段；大多數企業其物流水平仍處于由傳統配銷向歸納物流轉型階段。
1.1 制作企業物流事務運作方式開展情況
(1)企業內部遍及具有必定的自營物流基礎設施。2006年我國物流統計查詢材料顯現，我國制作業要點查詢企業的均勻運用倉儲面積為12萬m2，其中平均自有倉儲面積為7.2萬m2，占總倉儲面積的60％：均勻租借倉儲面積為4.8萬m2。占總倉儲面積的40％：貨運車輛均勻具有量為58輛，裝卸設備35臺。可見我國制作企業的自營物流基礎設施占有適當的份額，企業物流自營方式依然是企業首要的物流事務運作方式。
(2)制作企業物流外包速度加速，工業交融與聯動趨勢愈加顯著。據對要點制作企業的查詢，2006年出售物流外包以5％～10％的速度添加，運送與倉儲外包以10％～15％的速度添加，運送事務委托第三方已占企業運送事務的67．1％。企業物流外包由簡略的運送、倉儲事務環節向增值服務和一體化物流方式延伸，制作企業物流外包速度在不斷加速：與此同時。物流企業為制作企業供給一體化的供應鏈服務，參加制作企業出產、供應和出售物流的全過程。這表明制作業與物流業相互聯動、交融開展已成為制作企業物流開展的新趨勢。
(3)制作企業物流外包份額雖然逐漸添加，但外包的深度和廣度仍有限。制作業物流作為社會物流的主體，外包速度逐漸加速，自1991年以來制作業物流總額年均添加23％以上。雖然企業物流外包的份額逐步添加，但物流外包的深度和廣度依然有限，大部分企業和物流外包商僅僅停留在淺層次的協作上，即通過合同協議的方式進行短期的協作，物流企業沒有完全融入到制作企業的供應鏈辦理中去。制作企業物流事務內容外包首要限制在運送與倉儲等傳統事務方面。其他大部分物流事務如裝卸轉移、包裝、流轉加工等依然處于自營情況。因而，現階段我國制作企業物流外包的總體水平不高。
1.2 制作企業物流組織組織開展情況 近年來制作企業的物流組織組織不斷變革，逐步向高層次的方式改變。計劃經濟時期，企業沒有獨自的物流辦理部分，各種物流辦理功用渙散在收購、生產、出售等部分中。跟著企業對物流重要性知道程度的加深，逐漸樹立起了企業物流辦理部分，并由該部分來統一組織和施行企業所有的相關物流業務。近年來，跟著商場競爭的不斷加重，越來越多的制作企業逐漸改變企業的運營和盈利方式，開端把物流業當作企業的重要贏利添加點，把企業原有物流組織機構和物流事務由母體公司剝離，組成新的物流企業，或與其他企業聯盟一起組成獨自的物流企業。新的物流企業不僅為自己企業服務，還將為其他企業供給第三方物流服務。
1.3 制作企業物流運營績效查核系統構建開展情況 跟著企業對物流注重程度的加強，企業對物流運營績效體查核也越來越注重。現在，大部分企業都意識到只要樹立科學有用的物流運營績效查核系統，才干做到對企業物流本錢的有用操控。各企業都投入精力樹立起了其物流運營績效查核系統，尤其是外資企業，通過多年的實踐都具有自己的一套老練的物流運營績效查核系統。此外，跟著科學技能的不斷進步，各種先進技能也越來越多地使用于企業物流運營績效查核，如電子數據收集技能、績效評價軟件、智能剖析系統等。這些先進技能的使用，使得企業物流運營績效查核系統越來越老練，功用越來越強壯。這從另一方面促進了各企業樹立自己的物流運營績效查核系統的積極性。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/27831.html 我國制作企業物流辦理的開展現狀究竟怎么樣呢?