特色
1、財政、庫房帳簡略處理
2、什物辦理過程中過失較少 出庫和入庫一起進行，過失的問題天然就少
3、庫房盤點是一項比較辛苦的作業 假如真的完成O庫存，庫房便是一個虛擬的庫房了，既節省費用又省人工本錢
零庫存辦理作為一種有用的物流辦理戰略，發生于日本豐田汽車公司的先進辦理辦法，在國外己經成功運用多年，并被各國學者所廣泛推重。國外對零庫存辦理辦法的研討有許多，首要會集在:零庫存界說及道理的研討、零庫存的運用與開發研討，以及零庫存與其他辦理辦法，如MRPII和OPT之間的比較與開展研討等方面。其間，零庫存的運用與開發研討細分為消除浪費研討、人力資源辦理研討、收購研討、質量辦理研討四個部分。經過多年的開展，己經逐漸構成了一套一起的研討系統和研討辦法。
零庫存在我國的研討盡管起步較晚，但在諸多方面都進行了廣泛的研討。有觸及學習dell的庫存辦法將其運用到國內保稅區的跨境物流工業中，有研討我國施行J IT 所需的表里環境和條件，還有研討在電子商務條件下施行無縫聯接，有關于虛擬企業的研討，也有關于零庫存的危險剖析的，以及供貨商辦理庫存的模型及博弈剖析等。
但學者對是否應在我國企業界推廣零庫存辦理方式，定見不盡相同。有的學者以為:零庫存辦理對下降庫存、緊縮本錢方面有著杰出體現，應該廣泛推廣;有些學者以為:零庫存辦理過于理想化，其對運用環境要求很嚴苛，在現在狀況下，在國內推廣并不實際;別的一些學者以為即便投入巨額資金，零庫存的運用效果也未必顯著，又很難量化，大范圍推廣的意義不大。因而對施行零庫存的可行性剖析與施行辦法的探討顯得尤為重要。本文遷就我國出產企業零庫存辦理的某些方面進行討論

淺談企業零庫存辦理
發布時刻: 07-01-08 14:35:37 作者: 佚名 來歷: 互聯網

摘要：零庫存辦理是20世紀70時代，在日本豐田汽車公司首要廣泛運用的一種先進辦理技能。本論文首要論說了庫存和零庫存的相關理論，然后剖析了零庫存辦理在國外的開展狀況。最終，就零庫存完成途徑和辦法，提出了一些詳細的完成辦法。 關鍵詞：零庫存；效果；完成途徑 1 前語 長時刻以來，庫存作為出產和消費確保的重要手法遭到推重。但國外的統計資料標明，假如使存貨保值，有必要以近20%的速度添加其價值。存貨在耗費企業可觀的貯存費用的一起，往往跟著時刻的改變，其價值也不斷貶值，然后構成不良資產,可見，庫存現已成為限制企業發展的妨礙之一，庫存變革現已勢在必行。 2 庫存及零庫存的理論知道 2.1 庫存 所謂庫存，從客觀上講是企業用于往后出售或運用的貯藏物料，包括原資料、半制品、制品等不同形狀。依照辦理學的定義，庫存是“具有經濟價值的任何物品的阻滯和貯藏”，其首要效果在于能有用地緩解供需矛盾，使出產盡可能均勻。庫存是影響國民經濟作業與開展的重要因素。實踐證明，庫存合理，將會促進經濟高效率作業， 反之，庫存不合理，如庫存過于渙散、庫存物資積壓等，則會阻滯經濟快速開展。 2.2 零庫存的寓意及其對企業的效果 零庫存是一種特別的庫存概念，零庫存并不是等于不要貯藏和沒有貯藏。所謂的零庫存，是指物料（包含原資料、半制品和產制品等）在收購、出產、出售、配送等一個或幾個運營環節中，不以庫房存儲的辦法存在，而均是處于周轉的狀況。它并不是指以庫房貯存辦法的某種或某些物品的貯存數量真實為零，而是經過施行特定的庫存操控戰略，完成庫存量的最小化。 零庫存的提出能夠處理庫存辦理中的部分糟蹋現象，企業經過完成零庫存辦理，下降庫存辦理本錢，削減庫存占用資金，免除庫房存貨的一系列問題，如庫房建造、辦理費用、存貨保護、保管、裝卸、轉移等費用、存貨占用活動資金及庫存物的老化、丟失、蛻變等問題。 庫存辦理是企業辦理系統四大流中的物流部份，庫存辦理對物料進、存、出進行臺帳辦理，也便是辦理各物料供給和需求的聯系，既要到達供需間的平衡，又要盡量壓低物料的庫存量，因為它會占用(積壓)企業名貴的活動資金。企業經過完成零庫存辦理，優化應收和應付賬款，加速資金周轉。 零庫存戰略縮短了原輔資料的供給時刻，并削減了重大事故的發生，所以零庫存辦理能夠縮短產品出產周期，躲避商場改變和產品升級換代而發生的降價、滯銷的危險等。 3 國外企業零庫存辦理的開展 3.1 零庫存辦理在國外的開展現狀 零庫存辦理作為發生于日本的先進辦理辦法，在日本企業中有著廣泛的運用。截止1989年，零庫存辦理辦法在日本制作業現已被廣泛選用。談到零庫存辦理在日本的成功運用，日本豐田汽車公司無可爭議地成為了零庫存辦理最大的受益者，也是最好的證明。跟著零庫存辦理在日本豐田汽車公司的成功施行，越來越多的日本企業參加到了施行零庫存辦理的隊伍中。經過幾十年的開展，零庫存辦理在日本現已具有了供、產、銷的集團化作業團隊，構成了以零庫存辦理為中心的供給鏈系統。 而美國的企業從上世紀80時代開端逐漸了解并知道了零庫存辦理理論。現在，零庫存辦理辦理已從開端的一種削減庫存水平的辦法，開展成為內在豐厚，包含特定常識、技能、辦法的辦理哲學。如Dell計算機公司運用直銷辦法以完成產制品的零庫存，經過“供貨商辦理庫存”（VMI，Vendor Management Inventory）的辦法，完成原資料的零庫存辦理。 零庫存辦理辦法不僅在日本、美國廣泛運用，其運用腳印也遍及歐洲、大洋洲等世界各地。 3.2 國外企業零庫存辦理對我國的學習 盡管零庫存在美國、日本和歐洲等許多國家里現已被普遍推廣，但它充滿了引誘也充滿了危險，零庫存能否真實完成取決于各方面的詳細條件和狀況，包含供貨商、技能、產品、客戶和企業本身決策層的支撐，因而，主張企業做好以下作業: (1)改變職工觀念，樹立全員對削減庫存的知道。企業在推廣零庫存辦理前，應對整體職工廣泛宣揚教育，關于不同專業的職工進行針對性宣揚。做到人人了解推廣零庫存辦理的意義，構成推廣零庫存辦理的良好氛圍。 (2)合理挑選供貨商，與供貨商樹立協作伙伴聯系。因為零庫存要求供貨商在需求的時刻供給高質量的原資料，因而關于質料庫存、供貨商的間隔遠近及運送辦法的挑選是關鍵因素。一起重視與供貨商樹立長時刻的協作伙伴聯系，共享信息，一起協作處理問題，確保對訂購的及時供給。 (3)樹立由出售定出產的觀念。出售部分要致力于拓寬出售商場，并確保出售途徑的安穩，而出產部分要有靈敏的應變能力和以彈性的出產辦法全力合作出售部分的作業，使企業能較均衡地進行出產，這對削減存貨是有利的。 (4)嚴厲獎懲準則。在零庫存辦理系統中，企業出產運營各環節、各出產工序的彼此依存性空前增強。企業界部整條作業環節中的任何一個環節呈現過失，都會使整條作業鏈呈現紊亂乃至癱瘓。因而應嚴厲獎懲準則，來確保出產運營活動次序順利進行。 4 企業零庫存辦理的完成途徑和辦法 “零庫存”辦理的意義是以庫房貯存辦法的某些種物品數量為“零”，即不保存經常性庫存，它是在物資有充沛社會貯藏確保的前提下，所采納的一種特別供給辦法。現在企業施行“零庫存”辦理，其詳細的完成辦法有： 4.1 無庫存貯藏 無庫存貯藏事實上是依然保有貯藏，但不選用庫存辦法，以此到達零庫存。有些國家將不易丟失的鋁這種戰備物資做為隔音墻、路障等貯藏起來，以備如果，在庫房中不再保有庫存便是一例。 4.2 托付經營庫房存儲和保管貨品 經營庫房是一種專業化、社會化程度比較高的庫房。托付這樣的庫房或物流安排貯存貨品，從現象上看，便是把所有權歸于用戶的貨品寄存在專業化程度比較高的庫房中，由后者署理用戶保管和發送貨品，用戶則依照必定的規范向受托方付出服務費。選用這種辦法寄存和貯藏貨品，在一般狀況下，用戶自己不用再過多地貯藏物資，乃至不用再獨自樹立庫房從事貨品的保護、保管等活動，在必定范圍內便能夠完成零庫存和進行無庫存式出產。 4.3 協作分包辦法 首要是制作企業的一種工業結構辦法，這種辦法能夠以若干企業的柔性出產按時供給，使主企業的供給庫存為零，一起主企業的會集出售庫存使若干分包勞務及出售企業的出售庫存為零。 4.4 選用當令適量出產辦法 當令適量出產辦法，即JIT(Just In Time)出產辦法，即“在需求的時分。按需求的量出產所需的產品”。這是在日本豐田公司出產辦法的基礎上開展起來的一種先進的辦理辦法，它是一種旨在消除全部無效勞動，完成企業資源優化裝備，全面提高企業經濟效益的辦理辦法。看板辦法是IT(Just In Time)出產辦法中的一種簡略有用的辦法，也稱傳票卡準則或卡片準則。選用看板辦法，要求企業各工序之間或企業之間或出產企業與供給者之間選用固定格局的卡片為憑據，由下一環節依據自己的節奏，逆出產流程方向，向上一環節指定供給，其首要意圖是在同步化供給鏈方案的協調下，使制作方案、收購方案、供給方案能夠同步進行。在詳細操作過程中，能夠經過增減看板數量的辦法來操控庫存量。 4.5 按訂單出產辦法 在拉動（pull）出產辦法下，企業只要在接到客戶訂單后才開端出產，企業的全部出產活動都是按訂單來進行收購、制作、配送的，庫房不再是傳統意義上的貯存物資的庫房，而是物資流經過程中的一個“紐帶”，是物流作業中的一個站點。物是按訂單信息要求而活動的，因而從根本上消除了板滯物資，然后也就消除了“庫存”。 4.6 施行合理配送辦法 一般來說，在沒有緩沖存貨狀況下，出產和配送作業對送貨時刻禁絕更靈敏。無論是出產資料，仍是制品，物流配送在必定程度上影響其庫存量。因而，經過樹立完善的物流系統，施行合理的配送辦法，企業及時地將依照訂單出產出來的物品配送到用戶手中，在此過

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