下降物流本錢，進步功率和收益。關于一個企業來講，操控物流本錢不單單是該企業的工作，即尋求該企業的物流功率化，而應該考慮從產品制成到終究用戶整個流轉進程的物流本錢功率化，亦即物流設備的出資或擴建與否要視整個流轉渠道的開展和要求而定。

例如，有些廠商是直接面臨批發商運營的，因此，許多物流中心是與批發商物流中心相吻合，從事大批量的產品運送，但是，跟著零售業界便民店、折扣店的迅速開展，客戶上要求廠商有必要習慣零售業這種新式的業態方法，展開直接面向零售店肆的物流活動。

因此，在這種情況下，本來的出資就有或許沉積，一起又要求樹立新式的契合現代物流開展要求的物流中心或自動化的設備。明顯，這些出資雖然從企業來看，增加了物流本錢，但從整個流轉進程來看，卻大大進步了物流績效。

擴展材料：

下降物流本錢的方法：

1、經過完成供應鏈辦理，進步對顧客物流服務的辦理來下降本錢。

2、借助于現代信息系統的構筑降低物流本錢。

3、從流轉全進程的視點來加強物流本錢的辦理。

4、經過功率化的配送下降本錢。

5、經過減少退貨來下降物流本錢。

參考材料來歷：百度百科-物流本錢

參考材料來歷：百度百科-物流本錢操控

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/27641.html 下降物流本錢的含義是什么？