、前語
物流(Logistics)作經濟行體系,通廣泛信息支撐,完成信息根底物流信息化,物流體系機能劃作業(yè)體系信息體系,前者包括運送、裝卸、保管、流通加工、包裝等機能,力求省力化功率化者包括訂發(fā)貨、庫、貨辦理等機能,力求完產品流轉全程信息兩體系機能彼此割、互聯(lián)絡,機整體,通六要素彼此結合,使用必要資源,展物流服務,促進商流效、合理展體系指完成一起目種要素彼此相關、效效果形整體1
作體系要害要素: 1?系統(tǒng)所具目 2?體系由種要素組 3?些要素彼此相關物流體系內特征表現(xiàn):目表現(xiàn)完成物流功率化效,較低本優(yōu)秀顧客服務完產品實體供應消費運,準則詳細表現(xiàn)7R,即合適質量(RightQuality)、合適數(shù)量(Right Quantity)、合適間(RightTime)、合適點(RightPlace)、優(yōu)秀形象(RightImpression)、適價格(RightPrice)適產品(RightCommodity)要素及其運作,通述作業(yè)體系信息體系機聯(lián)絡彼此作業(yè),完成物流體系目顯,要完成物流體系效工作,并達方針,需求物流體系化辦理所謂物流體系化辦理,指完成既定物流體系方針前進向消費者用戶供應產品功率,物流體系進行方案、安排、指揮、監(jiān)督調理物流體系辦理高度化開展,才干促進物流合理化縱深化開展,不然,物流辦理滯,僅助于物流體系目完成,且產營銷行產負面影響

二、現(xiàn)代物流體系化辦理特征物流PhysicalDistribution開展Logistics重要改造,物流、屬功能升企業(yè)運營戰(zhàn)略重要組部,要求物流作體系整體加辦理運轉說,物流自身概念已經概述總結升辦理層,詳細說,現(xiàn)代物流體系化辦理內在特征
()顧客滿意第方針現(xiàn)代物流依據企業(yè)運營戰(zhàn)略根底、顧客服務方針設定,尋求顧客服務差別化戰(zhàn)略現(xiàn)代物流,顧客服務設定優(yōu)先于其各項,而且使物流顧客服務能效展,物流體系根本建造,要求物流、信息體系、作業(yè)體系安排構等條件具有與完善詳細講,物流系統(tǒng)有必要做:第,物流網絡優(yōu)化,即要求工廠、庫房、產品集配送、加工等建造(規(guī)劃、理方位等)既要求契合散化準則,要契合集約化準則,使物流能利于顧客服務全面展第二,物流主體合理化,產階段消費階段物流主體,單主體主體,別的存自承當物流托付物流等方式區(qū),物流主體挑選直接影響物流效或實現(xiàn)顧客服務程度第三,物流信息體系高度化,即能及、效反映物流信息顧客物流希望第四,物流作業(yè)功率化,即配送、裝卸、加工等程應運用、手法使企業(yè)能效完成產品價值
(二)著重整物流途徑產品運往我認物流產階段顧客階段產品物質運說,物流辦理首要象出售物流企業(yè)物流現(xiàn)代物流辦理規(guī)模僅包括出售物流企業(yè)界物流,包括調達物流、退貨物流及拋棄品物流需求警衛(wèi),現(xiàn)代物流辦理出售物流(廠商批發(fā)商、批發(fā)商零售商顧客相獨立物流),種整體出售物流,消費途徑各參與者(廠商、批發(fā)商、零售商顧客)結合起,確保出售物盛行合理化
(三)企業(yè)整體效益優(yōu)眼前產品商場改造與改動,產品產周期縮短、顧客要求高效且經濟運送、產品流轉域擴等等,種情況,企業(yè)物流只是尋求部優(yōu)或部分優(yōu),益劇烈企業(yè)競賽制勝原資料調達方案向終顧客移物流運等各種,僅部部分,且各部部分效結合起說,現(xiàn)代物流所尋求費用、效益觀,針調達、產、出售、物流等整體優(yōu)言企業(yè)安排,低價格購入主調達理論,產添加、產合理化主產理論,尋求低本主物流理論,添加出售額商場份額擴主出售理論等理論間仍存著歧與差異,跨過種歧與差異,力求尋求優(yōu)現(xiàn)代物流理論例,現(xiàn)代物流辦理觀念看,海外產集約化,雖造運送本添加,,因為種產戰(zhàn)略效下降產本,前進企業(yè)競賽力,取
應警衛(wèi),尋求整體優(yōu)并疏忽物流功率化,物流部分充知曉調達理論、產理論出售理論根底,著重整體優(yōu)同,應與實踐相應,完全完成物流部分功率化4
(四)既注重功率更注重效首要物流手法,原注重物流機械、機器等硬件要素轉向注重信息等軟件要素物流范疇面,前運送、保管主轉向物流部分整體,亦即向包括調達內產、出售范疇或批發(fā)、零售范疇物流擴展辦理面看,現(xiàn)代物流原作業(yè)層轉向辦理層,進向運營層開展別的,物流需求應面,原著重運送力確保、下降本等企業(yè)界需求應,現(xiàn)代物流則著重物流服務水平前進等商場需求應,進更前進開展注重環(huán)境、公害、交通、動力等社需求應所論說標明,原物流前進功率、下降本要點,現(xiàn)代物流僅注重功率面素,更著重物流效,說,視點看,能利于企業(yè)戰(zhàn)略完成,,種物流依取
(五)信息技能支撐產品、需務實供應現(xiàn)代物流單產、出售部分或企業(yè)事,包括供貨商、批發(fā)商、零售商等相關企業(yè)界整統(tǒng)一起,現(xiàn)代物流轉種供應鏈強化企業(yè)間聯(lián)絡詳細說,種供應鏈通企業(yè)方案銜接、企業(yè)信息銜接、庫危險承當銜接等機能結合,使供應鏈包括流轉程所企業(yè),使物流辦理種供應鏈辦理所謂供應鏈辦理(Supply ChainManagemen:t SCM),供貨商一直用戶,整流轉整體產品運歸納辦理說部分間產、銷、物結合尋求企業(yè)界運營優(yōu),供應鏈辦理則通所商場參與者聯(lián)盟尋求流轉產全程功率前進,并帶企業(yè)運營式改動,即原投機型運營(產樹立商場預測根底運營行)轉向實需型運營(依據商場實踐需求產),伙伴跟著各自運營式改動運營辦理要素,信息已物流辦理核,沒高度發(fā)達信息網絡信息支撐,實需型運營完成6
(六)產品運元化辦理現(xiàn)代物流供貨商一直顧客整流轉階段所產產品運作整體看待,辦理自身提相高要求詳細講,伴跟著產品實體運,必現(xiàn)場所移間推移兩種物理現(xiàn)象,其間推移今產銷緊密聯(lián)絡、流轉整體化、網絡化程已種重要運營資源究其原委,現(xiàn)代運營實需型開展僅要求物流能完成經濟功率化顧客服務化,且有必要及解反映商場需求,并反應供應鏈各環(huán)節(jié),確保產運營決議方案確再產順利進行

所說,縮短物流間僅決議流轉全程產品本顧客滿意度,同通效產品運產供給全面、精確商場信息才干發(fā)明流轉網絡或供應鏈價值,并確保商流能持續(xù)斷進行應看,現(xiàn)所倡議產、銷、物三者結合實質于何才干縮短物流間,庫數(shù)、資料工程停留間、方案改動答應、新產品發(fā)間、轎車停留間,等等,任何部分問題處理都真底子處理間功率化,整體全面握操控相關各種要素產運營行,并效聯(lián)絡起,才干完成間短縮化方針顯,要求物流辦理應逾越部分部分層,完成高度統(tǒng)辦理,現(xiàn)代物流著重何效完成元化辦理,真供應鏈思維企業(yè)整體觀念遵循辦理行

三、結語
現(xiàn)代物流體系化辦理核思維滿意用戶物流服務需求,尋求物流企業(yè)整體效益目,信息技能支撐,物流進行全程性元化方案、安排、和諧操控我物流處傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉型階段物流開展前史實踐標明,物流固根本特點古至今一直沒改動,前進改進物流效益功率,物流非固特點挑選改造卻一直沒中止,些都表現(xiàn)物流服務、物流辦理、物流技能物流經濟由突變突變類才智,由便產傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流區(qū)現(xiàn)代物流傳統(tǒng)物流重要差異于其辦理體系化7企業(yè)物流體系辦理效展,力促進我物流工業(yè)開展現(xiàn)代化進程

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/27306.html 為什么說系統(tǒng)化是現(xiàn)代物流的根本觀念