最近看到一篇不錯(cuò)的文章，期望能夠協(xié)助到胡匪！

唯智信息周軍：食物飲料職業(yè)怎么打造高效安全可追溯的才智物流系統(tǒng)

近來(lái)，唯智信息高檔副總裁周軍先生受邀到會(huì)FBS2017首屆我國(guó)食物飲料信息化高峰論壇，并宣布了《食物飲料職業(yè)怎么打造高效安全可追溯的才智物流系統(tǒng)》的主題共享。

作為國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈解決方案專家，周軍先生專心于供應(yīng)鏈全體解決方案與信息化交給十余年，具有豐厚的企業(yè)物流和物流企業(yè)供應(yīng)鏈信息化建造經(jīng)歷，擅長(zhǎng)于供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、事務(wù)流程整理、項(xiàng)目辦理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，曾參加許多職業(yè)搶先企業(yè)的物流信息化建造。

以下為周軍先生的部分講演內(nèi)容

各位嘉賓下午好！

今日我將從物流和供應(yīng)鏈的視點(diǎn)動(dòng)身，為胡匪解讀唯智怎么打造食物飲料職業(yè)高效、安全、可追溯的物流辦理系統(tǒng)。

食物飲料職業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

首要，咱們從整個(gè)環(huán)節(jié)上重視食物飲料職業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。全體來(lái)看，食物飲料從某種視點(diǎn)來(lái)說(shuō)更多是一個(gè)消費(fèi)品供應(yīng)鏈的場(chǎng)景，這場(chǎng)景傍邊咱們一切事務(wù)的源頭都是由整個(gè)前端出售、營(yíng)銷所驅(qū)動(dòng)的需求來(lái)拉動(dòng)全體出產(chǎn)，由出產(chǎn)驅(qū)動(dòng)咱們收購(gòu)方案和運(yùn)作。

在這兩個(gè)環(huán)節(jié)傍邊，從整個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)鏈條來(lái)講，咱們看到前端供貨商產(chǎn)地的收購(gòu)，粗加工、代加工，多工廠之間的管控，管控環(huán)節(jié)傍邊出產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈的構(gòu)建和信息化的構(gòu)建，出產(chǎn)庫(kù)存的辦理；包含在后端營(yíng)銷環(huán)節(jié)中多網(wǎng)絡(luò)出售途徑的辦理，“新零售”中電商和傳統(tǒng)途徑銷售一體化的架構(gòu)等等，物流環(huán)節(jié)都串聯(lián)在其間。

食物飲料職業(yè)物流事務(wù)的辦理痛點(diǎn)

怎么在物流環(huán)節(jié)傍邊構(gòu)建高效可視的場(chǎng)景，協(xié)助顧客完結(jié)產(chǎn)品上全程、安全的追溯系統(tǒng)，是咱們?cè)跇?gòu)建整個(gè)信息化系統(tǒng)進(jìn)程中的一個(gè)中心重視點(diǎn)。在整個(gè)進(jìn)程中，咱們能夠?qū)k理痛點(diǎn)做一個(gè)整理。

2016年，中心一號(hào)文件在食物安全問(wèn)題上提出了史上最嚴(yán)厲的準(zhǔn)入規(guī)范和追溯系統(tǒng)要求，包含對(duì)追溯、召回、準(zhǔn)入等都提出了相關(guān)的辦理要求。環(huán)繞這樣的辦理要求咱們能夠看到，由安全動(dòng)身，怎么做到在鏈條傍邊全透明、可追溯，經(jīng)過(guò)追溯怎么去完結(jié)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的高效、協(xié)同，怎么環(huán)繞這四個(gè)節(jié)點(diǎn)去構(gòu)建透明化的信息系統(tǒng)。除了出產(chǎn)環(huán)節(jié)的透明化以外，還有整個(gè)物流信息環(huán)節(jié)的透明化。

樹(shù)立可追溯的安全辦理系統(tǒng)

這兩天胡匪談到許多，關(guān)于一碼追溯究竟怎么使用？怎樣完結(jié)全體運(yùn)作傍邊條碼的盯梢？怎么樣完結(jié)物流環(huán)節(jié)傍邊碼的搜集和協(xié)同？咱們認(rèn)為，在整個(gè)協(xié)同使用傍邊，需求構(gòu)建一個(gè)可追溯的安全辦理系統(tǒng)。

在整個(gè)追溯系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)程傍邊，咱們從混合云視點(diǎn)動(dòng)身，把一切物流商的節(jié)點(diǎn)跟咱們的物流節(jié)點(diǎn)加以協(xié)同，完結(jié)整個(gè)鏈條可追溯、可協(xié)同。

1、制品倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的庫(kù)內(nèi)加工辦理

供應(yīng)鏈實(shí)際上便是點(diǎn)與鏈條的聯(lián)通，點(diǎn)更多在倉(cāng)儲(chǔ)，包含倉(cāng)儲(chǔ)的管控環(huán)節(jié)。從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)來(lái)講，咱們看到了食物飲料職業(yè)的特性，即原材料收購(gòu)存在時(shí)節(jié)性。一個(gè)時(shí)節(jié)的批量收購(gòu)?fù)螅x用冷凍冷藏的方法進(jìn)行存儲(chǔ)，在這個(gè)進(jìn)程傍邊，包含殺蟲(chóng)、降解、催熟、發(fā)酵等一系列庫(kù)內(nèi)加工辦理的監(jiān)控和完結(jié)，現(xiàn)已不能單單依托ERP了，而需求專業(yè)的物流系統(tǒng)去管控。在完結(jié)整個(gè)庫(kù)房?jī)?nèi)部的履行運(yùn)作辦理根底之外，還需求去完結(jié)關(guān)于外圍加工、深加工的運(yùn)作辦理。

2、發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的安全高效辦理

首要，發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)存在一個(gè)特色，一般今日會(huì)擬定明日的出庫(kù)方案和發(fā)運(yùn)方案。在這環(huán)節(jié)傍邊，咱們需求跟整個(gè)外圍運(yùn)營(yíng)資源之間協(xié)同，它是打破ERP等系統(tǒng)在管控環(huán)節(jié)傍邊的私有化的途徑，它需求規(guī)劃，需求敞開(kāi)，需求做信息的交互。而傳統(tǒng)時(shí)期胡匪拿Excel發(fā)給承運(yùn)商，反應(yīng)進(jìn)程很長(zhǎng)。現(xiàn)在，咱們經(jīng)過(guò)混合云的方案能夠把它協(xié)同起來(lái)，包含能夠在承運(yùn)商系統(tǒng)上面做相應(yīng)的匹配。協(xié)同完結(jié)今后，咱們要完結(jié)全體運(yùn)作傍邊的一些高效運(yùn)作和處理，能夠做手機(jī)層面的：各方面的快速掃描和交代。

另一個(gè)問(wèn)題，簽收環(huán)節(jié)也處于協(xié)同運(yùn)作環(huán)節(jié)之下，怎么選用信息化手法做到整托或許整箱快速交代的運(yùn)作和履行。從安全性環(huán)節(jié)來(lái)講，除了出產(chǎn)加工的安全，胡匪還會(huì)重視到運(yùn)營(yíng)層面的安全問(wèn)題，如運(yùn)送安全等。在食物飲料職業(yè)，還包含提貨車輛的安全狀況、衛(wèi)生狀況、是否有異味的查驗(yàn)和查看，以及對(duì)裝完貨品今后的安全查看等一系列全套的辦理。

3、運(yùn)送在途管控

在運(yùn)送環(huán)節(jié)作為全鏈條的管控今后，咱們都會(huì)面對(duì)整個(gè)履行監(jiān)控與協(xié)同究竟構(gòu)建運(yùn)送系統(tǒng)仍是庫(kù)房系統(tǒng)等其他履行系統(tǒng)的問(wèn)題。咱們以為應(yīng)該依據(jù)訂單源頭來(lái)做協(xié)同，包含跟外圍之間的交互支撐。在各個(gè)運(yùn)送環(huán)節(jié)，咱們都能夠引進(jìn)許多技能。比方說(shuō)電子圍欄，能夠完結(jié)對(duì)整個(gè)裝運(yùn)進(jìn)程中的定位和整個(gè)園區(qū)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的管控。從運(yùn)送動(dòng)身，關(guān)于中轉(zhuǎn)倉(cāng)環(huán)節(jié)咱們也能夠供給一個(gè)依據(jù)訂單庫(kù)存的進(jìn)銷管控去做相應(yīng)的協(xié)同使用，完結(jié)關(guān)于條碼的追溯和運(yùn)作。

4、外協(xié)庫(kù)房管控

除了慣例的庫(kù)房辦理以外，關(guān)于分倉(cāng)管控，能夠在運(yùn)送環(huán)節(jié)傍邊做一個(gè)節(jié)點(diǎn)辦理。在制作業(yè)，許多企業(yè)重視能不能做到零庫(kù)存，下降收購(gòu)本錢。在這段使用傍邊，VMI跟CMI的轉(zhuǎn)化使用和外協(xié)管控是倉(cāng)內(nèi)精細(xì)化辦理的一方面，而食物飲料職業(yè)的制品外協(xié)倉(cāng)在這個(gè)管控其實(shí)不需求做得很細(xì)，只需求對(duì)入庫(kù)批次、庫(kù)存存量、領(lǐng)用批次和拉動(dòng)節(jié)點(diǎn)去做相應(yīng)的管控就能夠了。簡(jiǎn)單化的倉(cāng)儲(chǔ)模塊，是從整個(gè)批次的全程追溯視點(diǎn)動(dòng)身的。關(guān)于整個(gè)入倉(cāng)、出倉(cāng)、批次的辦理，關(guān)于庫(kù)房?jī)?nèi)部溫度的搜集和管控要求的搜集，做根本的技能辦理即可。這也是外倉(cāng)協(xié)同管控的一個(gè)部分。

5、零售商環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)辦理

現(xiàn)在許多企業(yè)現(xiàn)已能夠進(jìn)行很好的內(nèi)部管控，可是一旦遇到大型的商超、零售客戶，就會(huì)面對(duì)需求更好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和物流系統(tǒng)去對(duì)接，而不光光聚集在出售訂單上了。怎么依據(jù)結(jié)尾客戶的配送方案，快速匹配客戶越庫(kù)操作，比方沃爾瑪，門(mén)店需求根本搜集回來(lái)今后，會(huì)去匹配少數(shù)的存儲(chǔ)庫(kù)存，并依據(jù)這個(gè)缺口量擬定收購(gòu)方案，然后在送貨的預(yù)定窗口節(jié)點(diǎn)跟發(fā)貨的窗口節(jié)點(diǎn)做匹配。咱們整個(gè)的發(fā)運(yùn)方案和準(zhǔn)則，協(xié)同機(jī)制要求很高，能夠在到達(dá)一個(gè)快速銷量的進(jìn)程傍邊，快速地把貨品送過(guò)去，完結(jié)整個(gè)越庫(kù)。

6、固定收貨地址的配送途徑規(guī)劃

這也在和諧層關(guān)于供應(yīng)鏈提出要求，你能否合作我做這件事？在這一塊上咱們看到了國(guó)內(nèi)有許多相關(guān)企業(yè)不能徹底匹配，兩邊都還不能依據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行高效的運(yùn)作和相應(yīng)的處理。同是在結(jié)尾客戶在把貨品送給經(jīng)銷商的一起或許會(huì)做一些配送，一些職業(yè)零售企業(yè)的線下門(mén)店之間也存在固定配送，關(guān)于這些固定節(jié)點(diǎn)的配送環(huán)節(jié)，咱們也供給了相應(yīng)的途徑優(yōu)化產(chǎn)品進(jìn)行掩蓋。

7、電商事務(wù)動(dòng)態(tài)配送辦理

電商職業(yè)鼓起今后，它的運(yùn)作形式和狀況跟傳統(tǒng)方法天壤之別，由于它的點(diǎn)都是不固定的，是隨機(jī)性的。在新零售運(yùn)作環(huán)境下，除了前期途徑和配送以外，在構(gòu)建電商網(wǎng)絡(luò)的時(shí)分，胡匪都會(huì)面對(duì)一個(gè)問(wèn)題：缺少信息支撐。現(xiàn)在更多使用地圖技能來(lái)做定位，比方說(shuō)咱們?cè)谡麄€(gè)城市內(nèi)部有30個(gè)經(jīng)銷商，或許有30個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)，能夠在地圖上標(biāo)識(shí)所掩蓋的區(qū)域，當(dāng)訂單進(jìn)入到這些區(qū)域，會(huì)主動(dòng)匹配歸于哪個(gè)站點(diǎn)或哪個(gè)經(jīng)銷商，然后經(jīng)銷商會(huì)依據(jù)物流匹配資源進(jìn)行服務(wù)，終究訂單派發(fā)到對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)去做相應(yīng)的派發(fā)和運(yùn)作。這樣的運(yùn)作系統(tǒng)完結(jié)了從傳統(tǒng)途徑出售到電商出售，包含線下門(mén)店協(xié)同、經(jīng)銷商協(xié)同的一體化解決方案

8、數(shù)據(jù)的搜集和展示

一切環(huán)節(jié)的運(yùn)作節(jié)點(diǎn)都需求一個(gè)節(jié)點(diǎn)支撐，那便是數(shù)據(jù)。這兒面包含了經(jīng)銷商服務(wù)數(shù)據(jù)、第三方信息數(shù)據(jù)等。咱們能夠搜集到供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)能夠供給出來(lái)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，能夠知道有多少訂單在途，多少訂單待發(fā)，在運(yùn)送進(jìn)程傍邊哪些訂單呈現(xiàn)異常，呈現(xiàn)了什么問(wèn)題，都能夠快速追溯和追尋，相關(guān)信息全程可視化。而且能夠?qū)┴浬套鱿鄳?yīng)的管控，進(jìn)步供應(yīng)鏈的全體功率。

9、貨品的信息溯源

數(shù)據(jù)搜集和輸出終究給顧客帶來(lái)了什么？顧客能夠很明晰的知道，貨品是從哪個(gè)區(qū)域的哪個(gè)庫(kù)房宣布的，運(yùn)送進(jìn)程中產(chǎn)品常態(tài)的保溫狀況怎么樣，有沒(méi)有預(yù)警。在清楚了貨品整個(gè)的鏈條進(jìn)程和流通進(jìn)程是怎么樣的，能夠讓顧客更定心。而關(guān)于廠家來(lái)說(shuō)，其中心價(jià)值在于：做到整個(gè)產(chǎn)品的溯源，從出售途徑，到物流環(huán)節(jié)，有沒(méi)有產(chǎn)生串貨等等運(yùn)作狀況。這些來(lái)歷與輸出，能夠協(xié)助企業(yè)關(guān)于未來(lái)進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的定位。

企業(yè)物流戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形式

現(xiàn)在，咱們能做到對(duì)產(chǎn)品的全程追溯，能做到運(yùn)作環(huán)節(jié)與信息的協(xié)同運(yùn)作，能做到整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建，從原材料收購(gòu)到產(chǎn)品出售，整個(gè)鏈條中信息鏈的共聯(lián)和互通，完結(jié)企業(yè)內(nèi)部物流信息化的構(gòu)建和物流履行系統(tǒng)的構(gòu)建。接下來(lái)就要進(jìn)入第二階段，依托第一階段構(gòu)建的物流系統(tǒng)，開(kāi)辟新的范疇，謀求新的開(kāi)展。

迎候“新零售”年代

重新零售視點(diǎn)來(lái)講，它與傳統(tǒng)零售最大的不同是什么？咱們從單一的出售網(wǎng)絡(luò)，以經(jīng)銷商為出售結(jié)尾的運(yùn)作系統(tǒng)，逐漸轉(zhuǎn)變成一個(gè)雜亂的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，觸及電商、主動(dòng)售貨機(jī)、O2O等事務(wù)的表現(xiàn)。與傳統(tǒng)形式比較，新零售形式途徑下沉，需求完結(jié)從線上到線下的統(tǒng)一管控，從中心倉(cāng)到經(jīng)銷商的頻頻補(bǔ)貨等需求，使得物流成為最大的應(yīng)戰(zhàn)。

今日首要介紹了唯智在高效、安全、可追溯的才智物流系統(tǒng)方面所能夠供給的服務(wù)和板塊。現(xiàn)在，唯智信息現(xiàn)已為五糧液、農(nóng)民、湯臣倍健等制作范疇客戶構(gòu)建了從企業(yè)物流通變?yōu)槲锪髌髽I(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)，協(xié)助沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家等零售商完結(jié)了配送網(wǎng)絡(luò)的全體優(yōu)化和物流信息化協(xié)同途徑的構(gòu)建，完結(jié)與招商物流、海格物流等物流商信息系統(tǒng)的集成和協(xié)同。假如您對(duì)唯智供給的服務(wù)感興趣，或許想要了解更多唯智現(xiàn)在所做的工作，歡迎與咱們進(jìn)一步溝通。謝謝胡匪！

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/27305.html 食品飲料職業(yè)怎么打造高效安全物流系統(tǒng)?