1、加強公司信息化建造，建造一套高效的物流信息辦理系統；

2、從訂單開端，進入物流信息辦理體系進行辦理。按單出產，削減中間環節和倉儲，擴展出產規劃；

3、產品直接裝箱運送，優化完善物流程序，進步運送功率（在大批量出產時外包部分使命給物流公司）；

4、跟著出產規劃擴展，不光擴展物流公司規劃，乃至異地組成分公司，削減外包；

5、不斷強化物流信息化辦理水平，引入先進的物流辦理經驗。

理順實踐的作業流程

已然現已理出了內部流程，就應該以此為基礎進行信息化改造和建造。對存在的問題，應該先理順實踐的作業流程，再將此在信息體系中完結，以信息系統為依托強化問題的處理。

在施行過程中關于呈現的問題（例如：軟件處理流程與實踐有差異等）要及時處理，是實踐體系問題就著手理順作業環節，是軟件問題就著手修正程序、調整代碼。這樣才干有用改進體系處理問題。

削減出入庫作業

1、處理倉位缺乏的問題，能夠采納一部分產品不入庫，而直接裝入車內，這樣做既不占用倉位，又可削減產品出入庫作業；

2、在產品的配送上應采納先近，后遠的準則，相同間隔的，應該選用先多，后少的作法，這樣做，車輛利用率最高；

3、在產品的配裝上，應采納先進后出的作法，即最終卸車的先裝（放在下面），后裝的放在上面，以便先卸車。

樹立出售辦理體系

依據項目的事務特色與流程,為處理存在的問題，應該樹立出售辦理系統，改進現有的訂單處理方法，使訂單信息直接進入體系，以削減人工錄入或許呈現的過失，并能較大起伏地進步功率。原有的生產控制體系應該保存，并擴展為出產辦理體系，使出產信息主動收集到出產辦理體系中，將出售辦理體系和出產辦理體系整合運轉，現有問題將有用地得到處理。

組織車輛作為倉位

2條出產線的產能完全能夠滿意訂單,但“出產出來的產品依照為各個運送區域設定的倉位入庫”,此環節影響了轉運功率,流程中此環節可簡化或僅走手續,直接把組織的車輛作為倉位,即出產線下來后裝車。

假如拼料不是太雜亂精密的話，考慮將訂單按優先次序分類編列。相對安穩供貨的客戶(40%的客戶隔1～3全國一次訂單)可提早預出產,在7:00-13:00出產線使命順次完結—19：00開端正式出產之間組織。當然，這需求客戶有信譽，能夠簽個總協議。有時新上體系沒有必要，擴展一下應該能滿意運用需求，首要產把訂單追尋加進去，即時反響出產完結狀況、入倉、裝車狀況、送達狀況等信息。

重建辦理體系

新體系應依照時刻邏輯進行設計規劃，完結出產與儲運同步方案組織，最大極限地緊縮（乃至撤銷）貯存環節。即在接到新訂單后，依照該訂單的性質（數量、交貨期限、送貨具體時刻要求、交貨地址等），一方面組織好出產，另一方面一起組織好儲力和運力，在制品完結后，當即進行運送。

若該訂單沒有特別的送貨具體時刻要求，則組織實時送貨，即不再經過倉儲環節。一起在運力組織上，若該訂單正好能夠構成整車，那樣最好；若不成，則與其他相鄰地址的訂單拼接送貨。若有特別的送貨時刻要求，則可依照此時刻組織出產，以到達實時送貨。若訂單較大，則可采納分批、接力、循環送貨方法。

總歸，盡或許削減倉儲，優化運力到達最高效能。另一方面，也能夠考慮將運送環節外包專業物流公司，也不失為一種下降運送本錢，進步物流辦理才能的好方法。

開發智能化的內部物流信息辦理體系

從工業制造業的產、供、銷的視點來講，似乎是儲運的內部物流辦理問題，假如質料運入和存儲、制品存儲和運出是一個很小的量，或是一個很標準的量，便是不用計算機進行信息化的辦理，也不是什么問題。問題是資料收購、資料運入倉儲、半制品和產制品在線、產品的入庫存儲和運送等，不是一個標準的柔性量，也便是說：存在一個原資料和產制品資金的占用，出產規劃和均衡的才能，倉儲車輛等固定資產的投入，綜合性的產品產供銷的贏利及本錢等一系列的問題。

應該講，它是一個較為雜亂的小體系，主張用現代的體系論和控制論方法來處理為好，樹立一個體系模型，盡量考慮全各個方面的要素（變量），構成一個多變量的矩陣方程，它能夠假定各種不同的條件下，得出不同的方法，當然物流的內外包、產供銷在時刻和空間的不同排列組合，用不同的邏輯方法判別，得出不同的定論方法，再供決議計劃者決議計劃。

事務流程優化重組

要對企業內部物流的辦理流程進行改進,首要就應該對企業現有的物流事務流程進行優化重組,要找呈現有流程中的壞處和處理方法。假如企業內部辦理人員不能做好這項作業,能夠找專業的辦理咨詢公司來做。

其次,作好具體的調研作業后,在組織軟件開發作業,要嚴厲監督進展和質量,應該使新體系充分表現先進的辦理思維,表現優化后的事務流程。

第三,在軟件上線運轉前,應警衛體系運用人員的訓練,應嚴厲依照新事務流程進行。

第四,在軟件上線運轉后,應親近重視,發現問題及時反應處理。

老信息體系完全改造

怎么經過內部流程的改進來進步儲運辦理水平，革新辦法在體系中怎么完結。

榜首、對原有的信息體系進行完全改造，使信息體系能滿意企業出產、出售等需求。

第二、假如庫房周轉空間變小，現已組織裝車的訂單常常找不到貨，庫房空間有限的狀況下，削減環節。

如當天出產、夜里開端裝車的，第二天6：30動身的產品，不用進行入庫、出庫這個環節，實施產品出產、入庫、出庫、裝車一條龍辦理，既處理庫房周轉空間小，又進步了作業效能。

期望上述信息對您有所協助！

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/27272.html 改進物流信息管理的辦法有哪些？？