1.物流的觀念:
物流(LOGISTICS)一詞系指由出產、分配、零售、供應、運送、倉儲等多個程序之流轉進程的總稱。其原意為「后勤」，為歐美國家所開展用於戎行有用運用安排在運送兵器、彈藥和糧食等以求到達敏捷援助前線作戰所運用的一個后勤援助體系，后來被商業機構加以運用，隨著國際經濟貿易的快速開展，物流服務的架構，很快的便從萌發階段，生長為運送業中一種最經濟合理的服務體系。隨同著如今網路資訊技能的日益完善和貨品流轉的自由化，物流活動(運送、倉儲、裝卸、包裝、流轉加工)的資訊化辦理，將是企業能否具國際競賽力的要害要素。
物流辦理於出產者與顧客之間扮演居中分配的重要前言，透過完善的物流管道，不只顧客能享受到快速而便當的服務，出產者亦能敏捷供給產品，藉由流轉進程，透過辦理程序有效結合運送、倉儲、裝卸、包裝、流轉加工、資訊等相關物流機能性活動，以求創造價值、滿足客戶及社會需求。
2.物流的功用:
物流的根本功用有運送、倉儲、裝卸、包裝、資訊等五項功用：
一、運送：為物品作空間的移動，發明從出產者到顧客之間的聯絡，因而運送是物流的中心，前期物流辦理往往以運送來代表物流全體。
二、倉儲：一種貨品流轉的保管，可分為長時刻倉儲及中繼倉儲。倉儲是戰勝時刻要素的作業，杰出的倉儲環境可以發明產品的運用時效，并經由規劃倉儲保管時刻長短，可有用到達贏利的進步。
三、裝卸：介於運送與倉儲保管間的物品處理進程，首要是物品的裝卸作業。裝卸工作的妥善運用機械、自動化與無人化，是促進裝卸本錢下降的首要要素。
四、包裝：可分為產品包裝及工業包裝。產品包裝能使顧客便當購買各類產品，工業包裝則為了便當運送。包裝的現代化可發明產品的附加價值，并可利用分類包裝的辦法到達產品的妥善運銷。
五、資訊：即以電腦化處理運送、保管、裝卸、包裝等功用，可使物流更具體系化及功率化。物流體系資訊化的概念原因於個人電腦及網路的遍及，資訊化可促進物流業者的有用辦理出產、運送、保管、裝卸、包裝、出貨等進程，到達省力化、功率化的方針。
3.物流的辦理:
一般來說，物流辦理內容分為兩大類：
一、根本機制
1. 配運辦理：包括配送辦理與運送辦理。前者包括配送車輛辦理、配送人員辦理、配送貨品辦理、配送安全辦理、配送質量辦理等，屬區域性的小卡車辦理，側重體系運作。后者的內容亦同，但屬全省性的大卡車辦理，側重車輛調度。
2. 倉儲辦理：內容包括進貨查驗辦理、儲位辦理、流轉加工辦理、揀貨辦理、出貨辦理、退貨辦理、機具設備辦理、保管安全辦理。
3. 表單辦理：指物盛行政作業的部分，包括接單辦理、核單辦理、批價辦理、反常處理、服務質量辦理等。
二、輔佐機制
1. 事務辦理：包括客源開發、客戶服務、市場剖析、客戶安全。
2. 財務辦理：含管帳體系、運營剖析、出資理財。
3. 資訊辦理：有資訊體系樹立、保護、安全、練習。
4.抱負倉儲考量要素:
倉儲辦理的界說為：「從倉儲運送至出產地或銷配地，或是從出產地或銷配地運送至倉儲進程中一切與收料、貯存與運送相關之辦理活動」，如今全球工業盛行之運籌化辦理體系，即是以快速回運為方針之整合性體系，其須很多藉助倉儲辦理體系之幫忙，才干使體系規劃人員清楚知道貨品儲放方位與數量，從而采用恰當存貨操控及配銷，以維收購、出產與配銷規劃之正確性與快速性，當工業界部或外單位顧客一旦需求倉儲所儲放之物品時，倉儲辦理人員能敏捷且正確無誤地將貨品下架、包裝及配送到需求者手中。
近幾年來，國際零售業通路改動成雜亂而多樣化的形式，出售點也變成密布而巨大，產品配銷次數因而隨之頻頻，這些改動，發明了物流業開展的要害。而對於企業而言，物流本錢的下降，是企業進步競賽力的最終一塊范疇。我國現在已成為消費市場導向的社會經濟型態，對於物流的需求更是日積月累，但我國物流業開展迄今不過短短數年，尚屬生長中的工業，因而仍有許多開展上的隱憂值得注意。對於物流業運營影響最大的，首重運營戰略，其次為政府尚無供給一恰當區位供其開展。而在制定運營戰略時，運營者有必要評價市場需求與導向，和自身的資源與才干，不同倉儲地址所導致之固定與變化本錢等，方能研定清晰且靈敏的運營戰略，特別存貨戰略攸關企業勝敗，不行不小心。所以，物流業者應以面臨的環境與廠商自身所具有的條件兩方面，去討論對運營戰略的影響，以發揮物流功用與進步物流營運功率，滿足業者與顧客對貨品及運送質量日益苛刻之需求。
為因應此環境變遷，傳統貨運物流業者對貨運場站的設置日益注重，但因國內社會經濟不斷進步，土地價格也隨之水漲船高，加上政府對貨運物流業并無清晰的法則規章等問題，亦使貨運物流業者在從頭規劃與設置貨運場站的一同，由於土地取得本錢進步且無法規可根據之兩層約束下，因而面臨運營上的困境。而貨品轉運中心之樹立透過政府與民間通力合作，依政府頒定之法則及業者對貨運場站實踐需求而規劃的貨運場站集散中心，業者於中心內進行流轉相關事宜，從而進步運送與通關質量，并以貨品轉運中心分工化之功用進步全體貨運物流業營運績效。
抱負倉儲具有六點考量要素：
（1）倉儲中心恰當數目。
（2）倉儲中心辦理與配銷。
（3）倉儲中心服務之顧客。
（4）倉儲中心怎么進行最佳化運 輸。
（5）怎么樹立恰當倉貯存貨以平 交貨時程、本錢及產能等需 求。
（6）運送本錢與運送時刻之考 量。針對上述六點加以剖析考慮，將是工業界面臨倉儲辦理問題時之思想新方向。
5.倉儲功用及品種:
一、一般來說，倉儲中寄存之物品品種可區分為工業制作、與制作程序有關及非工業制作等物品。工業制作之項目如：收購零件、原件、加工品、完制品與呆廢料等；與制作程序有關項目如：備用零件與東西等；至於非工業制作之項目則多為辦公室用品等。一般來說，為簡化工業配送并使供給作業順暢，當工業挑選倉儲之樹立辦法時便一同決議了倉儲品種。
二、倉儲功用大致可概括以下四點：
1．挑選恰當倉儲樹立地址，考量交通道路網、轉運設備、泊車場所、裝卸貨空間等，可削減工業運送本錢，添加運送彈性與功率，若能匯集成經濟規劃，更可大幅下降貯存本錢。
2．貯存工業所托付產品，并當令、適量、適值地依顧客期望將產品配送至顧客指定地址。
3．可發揮推遲安裝功用，以幫忙工業添加彈性、縮短交期及下降全體存貨本錢。
4．可援助工業出產、修理及售后服務等功用。
三、樹立倉儲中心將花費高價的固定本錢：如土地運用本錢、倉儲體系建構本錢，及運送本錢等考量要素，愈密布的倉儲區位，可供給顧客愈高的挑選性、快捷的配送體系及低本錢的運送費用，但樹立太多的倉儲區，也將進步具高價位的固定本錢，因而，企業在權衡運送本錢及固定本錢之下，怎么到達均衡的方針，是有必要深入討論研討的。倉儲中心應以「動管」(如質、按期、零庫存)的概念為根底，開展出一個以貨品需求強度為根底的儲位辦理辦法，并依貨品需求強度的不同來區分儲區，作為形式建構的參閱根據。首要，運用資訊流程擷取辦法，樹立儲位辦理規劃中每一個儲區內活動的程序模型，以作為體系描繪的開始資訊；其次，選用資訊功用模型辦法，將各個渙散的作業流程調集起來，成為一個以物流中心全體觀念所建構而成的功用整合模型；最終，怎么針對不同需求強度的貨品，采行不同的處理辦法，構建現代物流中心的儲位辦理體系，藉由恰當的儲位規劃，來進步物流作業的功率與產出。亦可以用來描繪泛用型物流中心儲位辦理體系的架構，以作為未來實踐開展特定物流中心儲位辦理體系時的參閱，以及縮短材料搜集與體系開發的時刻。概論之，倉儲品種大致可分以下三種：
1.私有倉儲：指工業自行樹立與履行辦理作業之倉儲，具下列長處：
（1）具有操控權：工業有自主 權可將倉儲辦理體系與其他體系整合，以利工業對資源之全體規劃。
（2）倉儲安置彈性較佳：工業簡略開展契合產品特性之倉儲環境。
（3）可以增進顧客對工業之決心。
2.大眾倉儲：指許多工業一同租借倉儲，由倉儲辦理公司擔任倉儲作業與辦理，許多工業的倉儲辦理方針已逐步采用此做法，具下列長處：
（1）低變化本錢：大眾倉儲比私有倉儲具較低變化本錢，且工業不需特別出資樹立倉儲，有助於資金運用。
（2）彈性佳：大眾倉儲可以簡略改動倉儲地址、巨細及設備數量，并使公司可以快速回應供給商、顧客及時節性需求。
（3）規劃經濟：由於大眾倉儲是調集許多工業來一同貯存物品，在數量上，可以一同分攤固定本錢且有用調整作業設備。
3.合約倉儲：指工業與倉儲公司簽定合約，在倉儲中只寄存該工業產品，并進行倉儲作業與辦理。其長處為能供給倉儲辦理專業技能與削減固定本錢之出資。
6.物料辦理:
物料辦理首要規劃在於物料收購、物料操控、物料接納倉儲及全體后勤援助等事務項目，有用運用電腦資訊體系樹立物料操控預警機制，從質料、物料、包裝材料、半制品到制品等一連串制作進程，均需有妥善分類辦理辦法（含供給商之操控、進出庫操控、安全存量、貯藏環境、包裝及標明操控等），并派任專門辦理人員嚴厲杷關，不容有混淆不清之現象產生。一般來說，較具規劃之工業公司可將相關作業以質料辦理、標材操控、包裝倉儲辦理、制品出庫等四大流程來施行嚴厲操控，其流程間之關聯性，以下簡略介紹：
一、 質料辦理
倉管人員依GMP手冊嚴遵供給商操控與進料操控等相關規則，僅接納由品保部分評鑒合格之廠商原物料，質料接納后之儲放需與其它物料（含容器、包材等）分隔，并予以標明（標明辦法需顯著簡略辨認），并分門別類貯藏，倉管人員於物料上架儲放前應再次確認該物料現已完結查驗合格，才可依各物料特點上架貯藏，所貯存區域亦需清晰標明，以防日后產生領錯料或混淆不清等現象。特別物質之處理需依危險物、毒物等相關規則，予以冷藏或阻隔貯存，以保護其質量并確保相關作業人員之安全性。已查驗結束或未查驗之物料要區分清楚，經品管人員查驗不合格之物料需別的儲放於標明清晰場所，盡速作恰當處理或交由原廠商收回并需謹防相關作業人員誤領。倉管人員需了解相關作業規則（含單位規范作業手冊、物料倉儲辦理規則、物料出入庫規則、單位各項物料安全存量規則等），并的確貫徹履行，不容許有草率或省掉其間過程等現象產生（由于此舉將或許影響到物料質量），倉管人員素日對物料之進出及儲放情況需做詳實記載并定時盤點各項物料（盤點效果需立刻呈核，俾利上層辦理人員知悉各項物料最新儲量），倉管人員需的確完結上述作業要項，如此制作及出產部分才干順暢履行相關作業。
二、 標材操控
標明材料之操控要派任專門標明人員擔任，依各項規范作業規則施行操控作業，各式制品品種之標明材料要分門別類操控，一旦將標明材料交予包裝部分運用，包裝部分應將已運用數量、剩下數量及進程中損毀數量等詳實報答操控人員，俾利到達標明材料操控滴水不漏境地。一般來說，標明及包裝以到達下列五項為意圖：
1.確保標明正確無誤。
2.防備標明稠濁不清。
3.防備產品於出貨及運送進程中受損。
4.出售於市場上日后若發現問題時，可易於追溯并簡單到達數量操控。
5.便當顧客運用及辨認真偽。
三、 包裝倉儲辦理
包裝倉儲辦理作業含收料入庫、揀貨、包裝及運送等作業，其間揀貨作業為最重要一環。具研討顯現，在倉儲辦理作業活動中，揀貨作業最簡略因人為忽略或不專注而形成過錯，故作業進程中所花本錢與時刻最多，因而揀貨辦理之重要性不容忽視。揀貨作業包括揀貨材料收取、揀貨材料分配、行走、尋覓、取出貨品與核算數量等，其間又以行走所需占用時刻最多，具經歷顯現為削減揀貨作業所需時刻，可從顧客配合度、揀貨人員之動作、倉儲環境之建造及揀貨方針等方面來研擬并概括出該單位縮短揀貨作業時刻之有用辦法。
四、 制品出庫
倉管人員需填具出庫記載單，其間內容需包括出庫批號、出庫年月日、產名稱號、標準、合適貯藏之場所（含溫度）、制品出庫預至處（如運營庫房、大賣場、百貨公司、區域供貨中心或一般經銷商等），經主管簽章后，再交運送人員運送至指定地址。
7.定論:
一、物流倉儲辦理之期許與方針
物料倉儲辦理首要意圖，乃期望藉儲位之體系性規劃及功率性辦理來的確掌控物料來歷、去向及流量，以到達「動管」之方針，對規劃較大之工業甚至能到達援助物流中心到達工業再造方針。因而，在一連串出產供給鏈中倉儲辦理所占方位不容忽視，如今全球工業盛行之現代化物流中心，乃藉由整合「物流、商流、金流、資訊流」於一身之多功用性安排，物流中心亦是未來全球流轉業開展之干流趨勢，而抱負化倉儲辦理之規劃為此多功用性安排中重要考量要素之一。隨著全球經濟生長，工業邁向國際化已是生計之要項，而「顧客滿足榜首、顧客服務至上」確一直是全球工業一同運營理念，要在全球很多競賽者中鋒芒畢露，供給鏈有用之把握將是決勝要害。而可以供給顧客在最短時刻內取得想要之服務與產品，一同又能將運送本錢減到最小，則是物料倉儲辦理首要要點及方針。工業想要樹立有才干以快速回應顧客需求之整合性辦理體系，則物料倉儲辦理作業絕不容忽視，因其在此體系中扮演之貯存、分類與配送之人物乃絕無僅有的，假使工業界物料倉儲辦理作業樹立完善，那麼倉管者想在最短時刻內清楚知道貨品（物料、半制品或制品）貯存方位、貯存日期與貯存數量等相關資訊將是垂手可得之事，對上層決議計劃人員與辦理規劃階級人員而言，決議計劃與規劃工業界部亦不再是件難事。
二、倉儲與運籌辦理結合
廿一世紀全球工業競賽之型態，可從電腦工業看出，為使工業可以持續生計下去，電腦首要零件每隔一段時刻便需隨著消費市場需求及各工業競賽行情而進行大規劃價風格降動作，此價風格降動作是每一位顧客所朝思暮想之現實，然而對工業制作而言卻是最嚴酷卻又無法防止之應戰與現實，業者有必要如履薄冰地敷衍零件存貨與配銷等相關問題，更需戰戰兢兢地擬訂收購與制作數量等相關戰略，每一家工業都深怕稍有閃失會引發一連串虧本之連鎖效應，此丟失將是難以估計的。臺灣是海島型國家，各工業所需求之很多土地及人力資源問題，若能將倉儲辦理體系妥善樹立并面向自動化與國際化則相關問題將可方便的解決，另一方面，在全球運籌化辦理體系日漸重要之際，運送辦理作業之功用亦顯得十分重要。工業在考量全體運籌化辦理規劃之際，除需做好最根本之物料倉儲辦理作業外，亦需考慮怎么在運送本錢最小前題下，規劃出最恰當之運送時程、道路及運送東西，不然單單做好了前半段物料倉儲辦理作業，卻因后半段之運送辦理作業欠佳而影響了交貨時程，使得貨品無法按時送至顧客所指定之地址，那麼將是功敗垂成，更遑論如今全球化工業巴望到達之「顧客滿足榜首、顧客服務至上」方針了。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/25306.html 物流倉儲辦理