物流問答
自己總結一下我國第三方物流的問題及對策
一、 第三方物流概述
(一) 第三方物流的內在
第三方物流(簡稱3PL或TPL)是指出產經營企業為集中精力搞好企業,把本來歸于自己處理的物流活動,以合同方法轉給專業物流服務企業,一起經過信息系統與物流服務企業堅持密切聯系,以達到對物流全程的辦理和操控的一種物活動作與辦理方法。因而,第三方物流又名合同制物流?!暗谌健笔窍鄬Α鞍袷追健卑l貨人和“第二方”收貨人而言的。
(二)第三方物流的效果
1、第三方物流能夠協助企業下降本錢
第三方物流公司能夠使企業不再保有庫房、車輛等物流設備,對物流信息系統的出資也可轉嫁給第三方物流企業,然后減少了運營物流的本錢;還能夠削減直接從事物流的人員,然后削減薪酬開銷;能夠下降存貨水平,削減存儲本錢;經過第三方物流企業配送途徑,可大大進步運送功率,削減運送費用等。因而,運用第三方物流能夠協助企業下降本錢。
2、第三方物流能夠進步企業的服務水平和質量
服務水平和質量是企業能否成功的要害。第三方物流企業的信息網絡能加速對顧客訂購的反響才能,加速定單處理,縮短從訂購到交貨的時間,進步顧客的滿意度;產品的售后服務,送貨上門,退貨處理,廢品收回等也能夠由第三方物流企業完結,確保企業為顧客供給安穩、牢靠的高水平服務。
3、第三方物流能夠協助企業下降危險
如果企業自營物流,要面對出資的危險和存貨的危險。假如企業運用第三方物流,那么企業就將出資危險轉嫁給了物流公司,然后能夠躲避出資危險。另一方面,為了及時對顧客訂購做出反響,防止缺貨和快速交貨,企業有必要進步庫存量。存貨不只占用了企業很多資金,還有價值降低的危險。第三方物流企業的專業化配送加快了存貨的活動速度,削減了企業的庫存量,然后削減企業的庫存危險。
4、第三方物流能夠提高企業競賽力
跟著外部商場環境的改變,企業的出產經營活動已變得越來越雜亂。企業不只要把很多精力投入到出產經營活動中,還要處理紛繁雜亂的人際關系。假如企業運用第三方物流,就能夠防止直接與很多顧客打交道,簡化了關系網,企業就能夠把更多的精力投入本身的出產經營中。
二、我國第三方物流開展面對的問題
(一)商場需求缺少。
第五次我國物流商場供求情況查詢結果顯現,商業企業物流履行主體11%為供貨方,62%由企業自己履行,第三方物流份額為27%;出產企業原材料和制品出售物流中,悉數為第三方物流的所占份額僅分別為19%和18%,并且,因為對現有物流情況不滿意,有60%左右的出產企業和商業企業正在尋求新的物流署理商,可見,我國第三方物流需求缺少。
(二)物流企業規劃小。
第五次我國物流市場的查詢,我國物流企業規劃在500人以上的企業僅占 11%左右,大部分企業規劃在500人以下,從事公路運送的企業具有的車輛不多。企業規劃過小,運送才能、倉儲配送才能、服務規劃都有限,形成服務本錢相對較高,規劃效益難以實現。
(三)現代物流常識和專業物流辦理人才匱乏。
因為物流教育的落后,盡管我國物流從業人員也已初具規劃,但大多數是從辦理專業、工程專業、交通運送專業等轉行過來,真實懂得物流科學的高層次辦理人才少之又少。在我國高等院校中,開設物流專業和課程的僅有40多所,占悉數高等院校的3%左右,職業教育愈加匱乏,經過托付訓練方法訓練職工的企業也不多見。商場競賽歸根到底是人才的競賽。缺少物流人才,企業也就缺少了立異的才能和開展的動力,只能依托傳統的方法辦理現代物流,導致物流企業低效運轉,缺少活力和競賽力。
(四)設備陳腐落后
現在,我國第三方物流的基礎設備大都簡易、落后、機械化程度不高。智能化、自動化庫房比較少,信息化建造滯后,由此形成倉儲運送系統的整合效能比較低,信息流轉不暢,不能確保不時的對物流服務進程及時的了解,很難對物流商場需求的到達全面的把握。陳腐落后的設備已經成為我國第三方物流開展的瓶頸之一。
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