箭牌糖塊
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是世界糖塊業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者之一和全球最大的口香糖出產(chǎn)及出售商。箭牌糖塊（我國(guó)）有限公司（Wrigley Confectionery (China) Limited，以下簡(jiǎn)稱“箭牌”）現(xiàn)為我國(guó)最大的口香糖出產(chǎn)廠商和最大的糖塊業(yè)者，現(xiàn)在在廣州經(jīng)濟(jì)技能開發(fā)區(qū)、廣州市番禺區(qū)和上海市松江工業(yè)區(qū)具有三家工廠。
箭牌公司出產(chǎn)的“綠箭”（Doublemint）、“益達(dá)”(Extra)無糖口香糖和“勁浪”(Cool Air)超涼口香糖、“大大”（Ta Ta）泡泡糖、“真知棒”（Pim Pom）棒棒糖、瑞士糖（Sugus）等品牌產(chǎn)品在我國(guó)顧客傍邊具有適當(dāng)高的聞名度和美譽(yù)度。依據(jù)華南世界查詢公司(Research International) 的顧客查詢，箭牌產(chǎn)品的聞名度高達(dá)99％。
問題剖析
箭牌挑選了分包的物流外包戰(zhàn)略，即干線轉(zhuǎn)倉部分依照運(yùn)送辦法挑選若干家3PL，區(qū)域倉儲(chǔ)配送部分在各地區(qū)尋覓當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的3PL。跟著箭牌物流分包戰(zhàn)略的確認(rèn)，就引出一個(gè)問題：怎么有用地對(duì)各地的3PL進(jìn)行管理？怎么供給一個(gè)公正通明的運(yùn)作和績(jī)效考核渠道，使得各3PL能夠公平競(jìng)賽，優(yōu)勝劣汰？一起，庫存方案和操控是快速消費(fèi)品制作企業(yè)的中心命脈，庫存方案的精確性又嚴(yán)峻依賴于各地3PL庫存數(shù)據(jù)的及時(shí)性和精確性。因而必須有一套專業(yè)的庫房辦理體系（WMS）來支撐各RDC的日常運(yùn)作，一起可用于箭牌對(duì)各3PL的有用監(jiān)控，該WMS需要與箭牌內(nèi)部的SAP R/3體系進(jìn)行無縫鏈接。
解決方案
萬聯(lián)億通為箭牌各3PL辦理的RDC施行了WMS，該體系包含訂單辦理、庫房作業(yè)、運(yùn)送調(diào)度、帳務(wù)辦理、監(jiān)控告警、計(jì)算報(bào)表、貨倉信息、用戶權(quán)限八大功用組，支撐從收貨、放置、存儲(chǔ)、儲(chǔ)位移動(dòng)、揀貨、出庫、回單、盤點(diǎn)、車輛調(diào)度、庫存調(diào)整、凍住等在內(nèi)的整個(gè)倉儲(chǔ)配送作業(yè)流程。WMS與箭牌全球SAP R/3之間經(jīng)過EDI辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。經(jīng)過使用WMS，優(yōu)化了作業(yè)流程，加強(qiáng)了對(duì)RDC的辦理。
做為WMS的彌補(bǔ)，萬聯(lián)億通還為箭牌定制了網(wǎng)上客戶服務(wù)體系，使得箭牌客戶服務(wù)部、出售部隨時(shí)隨地經(jīng)過網(wǎng)上客戶服務(wù)體系下達(dá)訂單，進(jìn)行訂單追尋、庫存查詢、出售進(jìn)展查詢。除了Web辦法以外，萬聯(lián)億通還供給一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的E-Reporting模塊向授權(quán)用戶以Email、SMS辦法主動(dòng)發(fā)送庫存、銷量等信息，完成移動(dòng)商務(wù)。經(jīng)過網(wǎng)上客戶服務(wù)體系及E-Reporting模塊一起構(gòu)成供應(yīng)鏈信息服務(wù)全體，最大極限地進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部協(xié)作滿意度，使得一線出售部分或其相關(guān)人員能夠及時(shí)精確地得到相關(guān)事務(wù)信息，進(jìn)步整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條信息的通明度。
在WMS現(xiàn)已積累了一定量的歷史數(shù)據(jù)后，萬聯(lián)億通又為箭牌開發(fā)施行了供應(yīng)鏈績(jī)效辦理體系（Supply Chain Performance Management System，簡(jiǎn)記為SPMS），SPMS是經(jīng)過利用數(shù)據(jù)發(fā)掘/數(shù)據(jù)庫房技能和立異的辦理剖析辦法對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作進(jìn)程進(jìn)行多角度、多辦法的歸納評(píng)價(jià)體系。SPMS包含供貨商庫房體現(xiàn)、庫房作業(yè)剖析、運(yùn)送剖析、存貨剖析、出售剖析、物流本錢剖析等功用組。施行SPMS的方針是：利用財(cái)政成績(jī)、出產(chǎn)率成績(jī)、質(zhì)量成績(jī)等指標(biāo)體系對(duì)物流供應(yīng)鏈各操作環(huán)節(jié)如客戶反響、存貨方案和辦理、運(yùn)送、倉儲(chǔ)進(jìn)行電子化歸納評(píng)價(jià)，經(jīng)過繼續(xù)的立異和施行不斷進(jìn)步物流績(jī)效，推進(jìn)箭牌向世界級(jí)的物流辦理標(biāo)桿水平跨進(jìn)。
技能特色
萬聯(lián)億通為箭牌供給了VIP式的saas服務(wù)。萬聯(lián)億通選用了數(shù)據(jù)中心的辦法，行將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和使用服務(wù)器保管在電信機(jī)房，客戶機(jī)能夠使用遠(yuǎn)程桌面鏈接能夠直接拜訪終端服務(wù)器的桌面使用。選用這種辦法能夠充分地使用現(xiàn)有的硬件，維護(hù)客戶出資，一起完成了使用程序的會(huì)集裝備，然后減少了獨(dú)自更新客戶機(jī)所花費(fèi)的本錢，而施行方面也愈加方便。在安全方面則選用了VPN、Windows、使用體系三道暗碼校驗(yàn)等辦法，杜絕了外部的不合法侵略，保證了客戶商業(yè)體系的安穩(wěn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

育路工作

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/23609.html 我要一篇關(guān)于某公司物流辦理規(guī)劃的事例