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物流問答

現(xiàn)代物流辦理概論主要講什么?

2022/10/26 16:38:17 來源:貨代軟件公司
內(nèi)容摘要:現(xiàn)代物流辦理概論首要講了現(xiàn)代物流辦理的根本理論與辦法。在說明物流與供應(yīng)鏈辦理根本理論的根底上,體系地論述了物流運(yùn)作功用與進(jìn)程辦理的根本理論與辦法,并介紹了世界物流與現(xiàn)代物流開展趨勢。具體內(nèi)容為:物流辦理概述,供應(yīng)鏈管理,運(yùn)送辦理,倉儲和庫存辦理,裝卸轉(zhuǎn)移、包裝與流轉(zhuǎn)加工,物流配送辦理,物流信息...

現(xiàn)代物流辦理概論首要講了現(xiàn)代物流辦理的根本理論與辦法。在說明物流與供應(yīng)鏈辦理根本理論的根底上,體系地論述了物流運(yùn)作功用與進(jìn)程辦理的根本理論與辦法,并介紹了世界物流與現(xiàn)代物流開展趨勢。

具體內(nèi)容為:物流辦理概述,供應(yīng)鏈管理,運(yùn)送辦理,倉儲和庫存辦理,裝卸轉(zhuǎn)移、包裝與流轉(zhuǎn)加工,物流配送辦理,物流信息管理,物流安排與人力資源辦理,物流戰(zhàn)略辦理,物流本錢辦理,物流服務(wù)辦理,世界物流。

擴(kuò)展材料

現(xiàn)代物流辦理十大趨勢

一、物流辦理從物的處理,提高到物的加值方案設(shè)計、處理和辦理上。可認(rèn)為客戶供給度身訂造式的,并帶有個性化的服務(wù),企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向著重跨企業(yè)邊界的整合,使得顧客聯(lián)系的保護(hù)與辦理變得越來越重要。

二、由敵對轉(zhuǎn)向聯(lián)合。傳統(tǒng)商業(yè)通道中,企業(yè)間八成以自我為中心,尋求自我利益,因此往往構(gòu)成企業(yè)間敵對的局勢。但是在尋求更大競賽力的驅(qū)動下,許多企業(yè)開端在各個商業(yè)流轉(zhuǎn)機(jī)能上整合,經(jīng)過聯(lián)合規(guī)劃與作業(yè),構(gòu)成高度整合的供應(yīng)鏈通道聯(lián)系,使通道全體成果和作用大幅提高。

三、由猜測轉(zhuǎn)向終測。傳統(tǒng)的流轉(zhuǎn)形式經(jīng)過猜測下流轉(zhuǎn)道的資源來進(jìn)行各項物流作業(yè)活動,不幸的是猜測很少會精確的,因此浪費(fèi)了許多天然及商業(yè)資源。新式的物流辦理趨勢是著重通道成員的聯(lián)合機(jī)制,成員間樂意交換營運(yùn)及戰(zhàn)略的信息,流轉(zhuǎn)形式是逐步由猜測根底轉(zhuǎn)向終測根底開展。

四、由經(jīng)歷積累轉(zhuǎn)向變遷戰(zhàn)略。一直以來經(jīng)歷曲線是企業(yè)用來剖析市場競賽趨勢及開展對應(yīng)戰(zhàn)略的辦法,并以企業(yè)常年堆集的經(jīng)歷作為首要競賽兵器,因此在調(diào)度變化的環(huán)境下,經(jīng)歷及現(xiàn)存通道根底結(jié)構(gòu)反變?yōu)樽铍y戰(zhàn)勝的妨礙,成功的企業(yè)要樹立對戰(zhàn)略方向的嗅覺和繼續(xù)變遷辦理體系才干生計。

五、由肯定價值轉(zhuǎn)向相對價值。傳統(tǒng)財政點評只看一些肯定數(shù)值,新的評價辦法將著重在相對價值的發(fā)明,亦即在通道中供給加值服務(wù),顧客所添加的價值中企業(yè)可占多少份額。

六、由功用整合轉(zhuǎn)向程序整合。在競賽途徑日趨激烈的環(huán)境中,企業(yè)有必要更快呼應(yīng)上、下流顧客的需求,因此有必要有用整合各部門的營運(yùn),并以程序式的操作體系來動作,物流作業(yè)與活動八成具有跨功用,跨企業(yè)的特性,故程序式整合是物流辦理成功的要點。

七、由筆直整合轉(zhuǎn)向虛擬整合。在傳統(tǒng)途徑中,一些大企業(yè)進(jìn)行通道的筆直整合,以期對經(jīng)過把握有更大的力氣,事實證明這并不成功,反而分散了企業(yè)的資源,并將主業(yè)削弱。今天企業(yè)經(jīng)營的趨勢是專心中心事務(wù),將非中心事務(wù)托付給專業(yè)辦理公司去做,構(gòu)成虛擬企業(yè)整合體系,使主體企業(yè)供給更好的產(chǎn)品及服務(wù)。

八、由信息保存轉(zhuǎn)向信息共享。在供應(yīng)鏈辦理結(jié)構(gòu)下,供應(yīng)鏈內(nèi)相關(guān)企業(yè)有必要將供應(yīng)鏈整合所需的信息與其他企業(yè)共享,不然,無法構(gòu)成有用的供應(yīng)鏈體系。

九、由練習(xí)轉(zhuǎn)向常識學(xué)習(xí)。在可預(yù)見的未來,任何物流程序均以人力來完結(jié)。但是,物流作業(yè)八成需求在各個物流據(jù)點和運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行,大約有90%的時刻,物流主管無法親身加以監(jiān)控。全球化的開展趨勢,也添加了物流人力資源辦理的復(fù)雜度。物流主管有必要將以單個人員技術(shù)練習(xí)的方法,轉(zhuǎn)向常識根底的學(xué)習(xí)開展。

十、由辦理管帳轉(zhuǎn)向價值辦理。未來許多企業(yè)樂意投入許多資源樹立根本管帳體系,著重在供給增值發(fā)明,跨企業(yè)的辦理信息,以期能確認(rèn)可發(fā)明價值的作業(yè),而非僅在于收益添加,本錢升降上。

參考材料來歷:百度百科-現(xiàn)代物流辦理

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/23379.html 現(xiàn)代物流辦理概論主要講什么?

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