瞎說:
瓶頸，瓶頸–最要害的是求過于供。
1.國內的電商在血拼中，價格又是顧客很重要的一個參閱要素。
在產品質量相同的條件下，哪家電商能供給更低的價格，更好的服務。
天然就會被顧客所挑選–剩者為王。
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2.價格和服務
2.1產品價格–涵蓋了一切的本錢(包含物流本錢)，羊毛出在羊身上，涉及到供應鏈優化，本錢控制。
2.2服務–電商涉及線上和線下。
在線上不同不大的情況下，線下的終端配送體驗將成為要害的一環，兵家必爭之地。
這么要害的一環，交由誰來?
有條件的，當然是自己做(還有什么比自己掌控中心節點更令人定心的);沒條件的，只能交由別人來做。
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3.為什么是瓶頸?
31.自己做物流–電商那一攤子事原本就不少，還要做物流，誰想呀。
由于第三方物流供給的服務，配套體系不能合格;即便各大電商都用相同的物流服務，那么那些手握重金的人，就會想鋒芒畢露，成為勝者。
歸納考慮，故而只能自己漸漸做、漸漸熬了，所以這不只是需求錢，更需求時刻的堆集。
PS:自建物流，又僅服務于本身，除非量夠大，要不便是賠本。電商物流差不太多，可以做文章的只能在量這邊。
3.2交由別人來做
是電商帶動物流開展，仍是物流支撐電商開展，現在階段，答案清楚明了。
根底裝備還未能滿意市場需求，天然成為瓶頸。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/22776.html 物流會是電商的生計瓶頸，物流費用占了電商很大一部贏利，但其開展狀況，一向被我們所質疑?