虛擬運營十年探究

4月29日下午3時許，全國服裝行業(yè)工作會議挨近結尾，掌聲往后，美特斯·邦威董事長周成建中選我國服裝協(xié)會副會長。

在以美特斯·邦威為代表的一批服裝企業(yè)看來，有著特殊的含義。其顯示出以虛擬運營為特征的服裝品牌，正成為我國服裝工業(yè)的重要形狀。這一天，間隔美特斯·邦威創(chuàng)建有13年。

13年間，從事虛擬運營的服裝企業(yè)如漫山遍野，森馬、拜麗德、高邦等一批服飾企業(yè)高速增加。福建、河南、遼寧等地的部分服裝企業(yè)也加入了虛擬運營的隊伍。

和許多有志向的聞名企業(yè)家相同，“要成為國際聞名品牌”，曾是成衣身世的周成建掛在嘴邊的口頭禪。我國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰這樣稱譽周成建：“他是個十分聰明的老板，他奇妙利用了我國服裝制作的特色，規(guī)避了出產(chǎn)和出售環(huán)節(jié)的危險。”

周成建沒有像傳統(tǒng)服裝企業(yè)那樣，齊截塊地皮，建一方工廠，進一批機器，招一批工人。在出產(chǎn)階段的時分，我國具有了完善的服裝工業(yè)鏈根底，當然可以挑選出產(chǎn)外包，乃至可以挑選讓外國的工廠來為你加工。比方，什么樣式、多少料子、什么樣的質(zhì)量標準。品牌企業(yè)只需把圖紙、出產(chǎn)工藝交給制作商，派跟單員監(jiān)控這個流程，就根本不存在危險。

蔣衡杰說：“在服裝的途徑建設和終端出售環(huán)節(jié)，假如徹底依托廠商自己，觸及的問題也很雜亂。品牌在進入商場的過程中，就帶來很大的危險，庫存積壓怎么辦等問題，都亟待尋求適宜出路。”

事實證明，以特許加盟為主途徑的服飾零售形式，現(xiàn)已在我國生根發(fā)芽。盟主和加盟商贏利同享，危險共擔，成為綁在一同的戰(zhàn)略伙伴。經(jīng)過虛擬運營、特許加盟的方法，美特斯·邦威現(xiàn)已樹立起了一套老練的游戲規(guī)則，有完善的監(jiān)控體系和利益同享機制，也有及時傳遞信息的手法。并定時地把加盟商招集到總部進行訓練，乃至還成立了美特斯·邦威大學。

經(jīng)濟聯(lián)盟鏈主掌控

以美特斯·邦威為代表的服裝品牌，紛繁樹立起根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的先進WEB架構，面向經(jīng)濟聯(lián)盟體，整合了工業(yè)鏈條上的各個主體。

作為品牌盟主的美特斯·邦威，與面料廠、外協(xié)制作商、加盟商和物流承運商，完結了工業(yè)鏈的一體化。經(jīng)過施行第一流其他使用大會集形式，五個商場主體的業(yè)務流程、數(shù)據(jù)是徹底整合在一同的，真正在供應鏈上到達實時的使用聯(lián)動。

在企業(yè)內(nèi)部，美特斯·邦威ERPⅡ體系將企業(yè)進銷存、人財物悉數(shù)整合在一同，完結了企業(yè)的出產(chǎn)、商場、出售、財政一體化。

與ERP相結合的還有產(chǎn)品生命周期辦理體系（ProductLifeManager－ment，簡稱PLM）、產(chǎn)品企劃體系（MerchandisePlan，簡稱MP）。產(chǎn)品企劃體系首要用于做產(chǎn)品方案。而在產(chǎn)品生命周期辦理體系中，可以同步看到從規(guī)劃師的服裝構思概念規(guī)劃、技術規(guī)劃、面料開發(fā)、樣衣制作和最終提交出產(chǎn)體系的整個流程。

在企業(yè)外部，美特斯·邦威面向工業(yè)鏈合作伙伴、顧客及群眾的電子商務平臺，將工廠、加盟商緊緊地整合在一同。

美特斯·邦威的上游外協(xié)工廠在全國有200多家，包含面料、輔料和成衣廠。美特斯·邦威站在工廠的視點，一起結合作為品牌盟主的辦理需求，將自己與工廠的業(yè)務流程整合在一同。工廠可以經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)直接登錄美特斯·邦威的電子商務門戶，實時檢查出產(chǎn)方案、物料需求、往來賬結算，完結從服裝構思規(guī)劃、面料收購、出產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)檢入庫及出庫出售、物流配送和財政對賬等整個供應鏈全過程的協(xié)同作業(yè)。

而在加盟商方面，美特斯·邦威完結了對全國4000多家加盟連鎖店的辦理和掌控。加盟店猶如內(nèi)部的一個部分相同，加盟專賣店的整個業(yè)務流程與美特斯·邦威的產(chǎn)供銷和財政結算，徹底是一體化，完結了網(wǎng)上實時下單、實時配送盯梢、實時結算和對賬。

美特斯·邦威總部還可以檢查全國加盟店體系當天買賣狀況，不同區(qū)域加盟店運營目標比照剖析，同一區(qū)域的兩個或多個加盟店運營狀況比照剖析，乃至任何一個加盟店當天開展的VIP會員檔案、消費狀況、積分狀況。

再造流程縮短周期

我國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰說，虛擬運營形式開展的速度現(xiàn)已超過了傳統(tǒng)加工業(yè)品牌的速度，盡管沒有成為干流的出產(chǎn)形式，但現(xiàn)已成為重要的方法了。但虛擬運營的企業(yè)假如不能操控關鍵性資源并培養(yǎng)中心競賽優(yōu)勢，將會面臨受制于加盟企業(yè)，乃至失掉操控力的危險。

關于服裝制作業(yè)，本錢、物流、辦理直接決議著一個企業(yè)的中心競賽力。企業(yè)未來面臨的競賽不再是單一的競賽，而是整個供應鏈的競賽。假如誰能在供應鏈辦理上占得優(yōu)勢，誰就能在商場上占得先機。

美特斯·邦威正在像ZARA等品牌服裝企業(yè)學習高效的供應鏈辦理，借以改造自己的供應鏈。怎樣使服裝工業(yè)從規(guī)劃出，到在零售終端被顧客承受并購買，縮短這個流程，就意味著贏得更高的價值。由于完結這個流程ZARA最快需求12天，美特斯·邦威需求60天，乃至更長。

60天的流程，實在太長了。

現(xiàn)在，為美特斯·邦威貼牌加工的出產(chǎn)企業(yè)已近300家。美特斯·邦威正在趕緊現(xiàn)代物流的改造。準備用3~5年的時刻，樹立起方便的、科學的、有價值的物流配送。這套物流配送體系，一起可以施行跨區(qū)域的快速調(diào)貨。

比方，相同一款衣服，可能在廣州賣得欠好，而在北京卻產(chǎn)生斷貨。在地域文化差異很大的我國，這種現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的。那么這個時分，假如能有一個高效方便的物流通道，把廣州的產(chǎn)品敏捷調(diào)往北京，就贏得了這個生意。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/22097.html 美特斯邦威的物流服務方法是什么