現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力只有一個(gè)：訂單。沒(méi)有訂單，現(xiàn)代企業(yè)就不或許運(yùn)作。環(huán)繞訂單而進(jìn)行的收購(gòu)、規(guī)劃、制作、出售等一系列作業(yè)，最重要的一個(gè)流程便是物流。脫離物流的支撐，企業(yè)的收購(gòu)與制作、出售等行為就會(huì)帶有必定的盲目性和不行預(yù)知性。 樹(shù)立高效、敏捷的現(xiàn)代物流體系，才干樹(shù)立企業(yè)最中心的競(jìng)賽力。海爾需求這樣的一套信息體系，使其能夠在物流方面一只手捉住用戶的需求，另一只手捉住能夠滿意用戶需求的全球供應(yīng)鏈。海爾施行信息化辦理的意圖主要有以下兩個(gè)方面：
（1） 現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流的主要特征是速度，而海爾物流信息化建造需求以訂單信息流為中心，使供應(yīng)鏈上的信息同步傳遞，能夠?qū)崿F(xiàn)以速度制勝。
（2） 海爾物流需求以信息技術(shù)為根底，能夠向客戶供給競(jìng)賽對(duì)手所不能給予的增值服務(wù)，使海爾順暢從企業(yè)物流向物流企業(yè)改變。
解決方案
海爾采用了SAP公司供給的ERP和BBP體系，組成自己的物流辦理體系。
體系構(gòu)成
1．ERP體系
海爾物流的ERP體系共包含五大模塊MM（物料辦理）、PP（制作與方案）、SD（出售與定單辦理）、FI/CO（財(cái)政辦理與本錢(qián)辦理）。
ERP施行后，打破了原有的“信息孤島”，使信息同步而集成，提高了信息的實(shí)時(shí)性與精確性，加快了對(duì)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。如本來(lái)訂單由客戶下達(dá)傳遞到供貨商需求10天以上的時(shí)刻，并且精確率低，施行ERP后訂單不光1天內(nèi)完結(jié)“客戶—商流——工廠方案——庫(kù)房——收購(gòu)——供貨商”的進(jìn)程，并且精確率極高。

別的，關(guān)于每筆收貨，掃描體系能夠主動(dòng)查驗(yàn)收購(gòu)訂單，避免暗箱收貨，而財(cái)政在收貨的一起主動(dòng)生成入庫(kù)憑據(jù)，使財(cái)政人員從深重的記賬作業(yè)中解放出來(lái)，發(fā)揮出真實(shí)的財(cái)政辦理與財(cái)政監(jiān)督功用，而且功率與精確性大大提高。
2．BBP體系

BBP體系（原材料網(wǎng)上收購(gòu)體系）主要是樹(shù)立了與供貨商之間依據(jù)因特網(wǎng)的事務(wù)和信息協(xié)同渠道。該渠道的主要功用：

（1） 經(jīng)過(guò)渠道的事務(wù)協(xié)同功用，既能夠經(jīng)過(guò)因特網(wǎng)進(jìn)行招招標(biāo)，又能夠經(jīng)過(guò)因特網(wǎng)將一切與供貨商相關(guān)的物流辦理事務(wù)信息，如收購(gòu)方案、收購(gòu)訂單、庫(kù)存信息、供貨商供貨清單、配額以及收購(gòu)價(jià)格和方案交貨時(shí)刻等發(fā)布給供貨商，使供貨商能夠足不出戶就全面了解與自己相關(guān)的物流辦理信息（依據(jù)收購(gòu)方案?jìng)湄洠罁?jù)收購(gòu)訂單送貨等等）。

（2） 關(guān)于非事務(wù)信息的協(xié)同，SAP運(yùn)用構(gòu)架于BBP收購(gòu)渠道上的信息中心為海爾與供貨商之間進(jìn)行交流交互和反應(yīng)供給集成環(huán)境。信息中心使用瀏覽器和互聯(lián)網(wǎng)作為中介整合了海爾曩昔經(jīng)過(guò)紙張、傳真、電話和電子郵件等手法才干完結(jié)的信息交互方法，完成了非事務(wù)數(shù)據(jù)的會(huì)集存儲(chǔ)和網(wǎng)上發(fā)布。

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