跟著事務規劃的繼續擴展，1號店已在北京、上海、廣州、武漢、成都分設5個倉儲物流中心。1號店是怎么不斷加強供應鏈和物流辦理能力的呢？1號店訂單物流特色包含： 1.訂單數量大，由于咱們以百貨、食物這兩類產品為主，訂單行數多且不固定； 2.SKU數量大，1號店在線出售產品大約90萬個SKU，產品品類冗雜，需要盯梢其不同特點； 3.Unit數量多； 4.配送的時效性強，許多訂單都是半日達，乃至一日三送； 5.各種打印單據、面單、標簽和報表有十幾種，并且格式和數量都不同，所以對打印的要求也各不相同； 6.反常DO處理流程；最終一點便是隨機性較大。 1號店的倉儲物流處理計劃： 1.拆零揀選技巧： 1號店在訂單進行拆零揀選作業方面，全程運用RF手持終端操作，歸納多種拆零揀選形式。據1號店供應鏈信息技術總監楊平泄漏，現在電子標簽DAS/DPS辦理體系已掩蓋到整個庫房的大部分區域。 1號店拆零揀選計劃的考慮要素首要依托：1.承認貨品是否歸于寶貴、溫控和特別品類；2.對產品的體積進行分類，由于異形或許大體積貨品、中小體積貨品的訂單流程都是不同的；3.貨品的分量也是需求考慮的要素之一，由于超重產品的訂單流程和一般產品的流程不同；4.還要專門針對快消貨品和長尾貨品進行剖析，別離擬定出與之相適合的操作流程。 2.波次揀貨法： 1號店選用波次揀貨辦法。依據客戶的送貨時刻要求樹立一個數據池，對這些數據進行剖析，把訂單進行分類，再進行預分配。這樣既可把有共性的訂單兼并在一個波次中，使其揀選途徑變短，揀貨功率大幅進步。 3.訂單兼并法： 在倉儲揀選辦理上，揀選途徑規劃對倉儲物流功率有著至關重要的影響。經過訂單兼并的辦法，依據一個波次中的產品散布狀況來挑選最短的揀貨途徑，將波次邏輯嵌入TSP模型，對波次的揀貨使命進行揀貨途徑優化，以縮短整個波次的揀貨途徑。

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