物流科在XX年作業的基礎上，緊緊圍繞集團公司年頭的X號文件XX條準則作業思路及江門華爾潤XX條準則作業辦法的要求，要公司領導行政班子的指導下，仔細遵循落實“二低一高一安穩”“三個立異”“三個降低”以及TPS辦理作業要求，做出了必定的作業成果，盡管獲得了一些成果，現將我近段時間在物流科所做的作業與部份基層干部點評報告如下： 一、因為作業上的需求，我XX月到大連渠道互動，擔任大連華爾潤行政物流條線，作業期間我用在江門華爾潤物流科的經歷在平臺互動作業上作出了一點奉獻，在以宋總為首的領導班子領導下獲得了必定的成果，大連華爾潤的相貌得到了很大的改動。從公司企業文明的學習上到公司規章制度的履行上，再到部分作業成果上都獲得了必定的成果，在渠道互動的作業中，公司培育了我用第三只眼睛看問題的認識，也培育了我自主的發現問題、剖析問題、制定處理問題的辦法和辦法。在渠道互開工作完畢后，因為作業的需求，我又調回江門華爾潤任物流科科長，經過大連的風雨洗禮，我現在在作業中常常性地用全新的視角，用第三只眼、第三者的身份看待物流科存在的問題，并且活躍學習、了解、融入華爾潤企業文明中，活躍學習運用TPS辦理方式。在我常常性自主地發現問題的進程中，物流科的作業獲得了必定的發展。 ①、物流科“四定”作業和計件承攬計劃：我于1XX月XX日調往江門華爾潤任物流科科長，在前兩天的日常作業中仔細按人事科要求做好“四定”作業，一起還了解到職工普遍的對現在計件承攬計劃工作有抵觸感，部分辦理作業，班組沒有更上一層樓，后邊有了三種復辟的現象，不再是職工“我要裝車”的心態，作業活躍性大大受挫，在這時，召開兩次職工座談會，一是部分的班組長以上會議，二是職工代表會議。其間職工代表會議不只是走過場，走形式，對多位職工提出了對計件承攬優化的主張，一條條羅列出來。要表現執行力就要舉動，針對大部份職工定見和制品庫實際作業狀況，制定了新的計件承攬計劃，現在經過新的計件承攬計劃，作業逐步有了起色。 ②、基層干部互動，崗位調整，在這一階段，我仔細剖析了物流科現在四個部分的現狀以及所存在的問題，適當的對四個部分首要擔任人作了調整。現處理了物流科原有的問題及辦理上的縫隙，又給他們發明了第三只眼看問題的空間，大部份調集人員都是從事以前了解的作業，現在又重新回過頭來，這樣培育了他們自主地用第三只眼發現問題的認識。經過一系列整改辦法，減少了復辟現象。處理了老問題，也有效地防止了新問題的呈現，防止部分內部構成惡性循環。 ③、我本身方面，活躍學習了解公司的企業文明，嚴厲按三化辦理來開展日常作業，在學習TPS的熱潮中，活躍學習，尋覓公司跟TPS的距離，剖析物流科的距離，一步步地用TPS完善企業內部辦理。作業中建立當家人、決議計劃人和商場競賽主體認識，建立兩個認識，看清當前所面對的嚴峻局勢，清醒腦筋，增強危機感、壓力感，大刀闊斧繼續做好每一項作業，一直發揚“如履薄冰、精雕細鏤”的理念，兢兢業業地做好每項作業，創始物流辦理的新局面。 二、當然物流科這些成果的獲得，在以我為首的當家人、決議計劃人認識和法人代表上有了必定的推進效果，更離不開物流科全體人員的盡力和大力支持。盡管作業中有了必定的起色，可是仍是存在一些不標準現象，不符合公司要求的狀況時有產生，下面略舉一二： 1、歸納庫房擔任人顧玉，顧玉也參加了大連渠道互動作業，回來后雖用第三只眼看本部分的問題，可是存在復辟現象，邊整改，復辟是最可怕的，表現顯著的是對原材料檢驗作業不到位，上一次鉀長石便是一個比如，收購進來后，質檢經過了，化驗經過了，可是在日常作業中缺少自動延伸的認識，缺少自覺性地發現問題的認識，過后查出這一船鉀長石是三無產品，嚴峻違背公司標準化辦理要求，并且是在公司掀起學習TPS熱潮期間。其沒有表現履行才干，在履行的進程產生違背與公司的要求是方枘圓鑿的，宣揚了解對職工沒能動性是最可怕的，作為歸納庫房一名部分擔任人，對會議精力只知道學習、傳達，提到口中沒有表現履行力，不知道怎么落實到實踐作業中，不知道沒有舉動一切都是空談的道理。對當家人，決議計劃人的認識和商場獨立競賽主體認識建立不到位。 2、質料裝卸車間擔任人徐建芳，只做好自己本職作業，對一切的質料裝卸履行到位，而疏忽了辦理，沒有依照“第一是辦理，第二是辦理，第三仍是辦理”的要求展開作業，辦理上存在嚴重縫隙，對辦理作業漠視，違背公司要求。如安全辦理方面，質料裝卸已產生工傷事故多起，梁志強、魏德安等等，對車輛辦理也不到位，車輛使用后沒有及時清潔衛生，特別是純堿，形成農用車外表油漆掉落，對公司的企業文明以及階段作業精力學習和遵循不到位，“宣揚教育、全員推廣、強化履行”的要求沒有真實落實到實處，了解力遵循的全面性不行。缺少自動發現問題的認識，沒有用第三只眼去看部分內部存在的問題，依照傳統思路去展開作業，故步自封。一起立異作業展開不到位，沒有真實認識到“三個立異”的重要性，沒有真實認識到“故步自封，一事無成，打破傳統，才干前進”的文明內在。 三、在今后的作業中，職責大、壓力大，針對部分內部存在的問題，07年加大辦理力度，讓部分內部辦理作業更進一步： ①、加強對企業文明和階段性作業精力的遵循學習力度，加大對“二高二低一安穩”，“三個立異”“三個下降”的宣揚力度，依照陳總“四句話”的要求，防止呈現“三個最可怕”。做好下一步作業。 ②、進一步強化二個認識，任何時候都要清醒腦筋，時間以當家人、決議計劃人的認識和商場競賽主體認識展開各項作業。 ③、繼續深化學習豐田TPS辦理方式，作為干部要帶好頭，針對性地對班組長以上的干部作訓練，培育他們的作業才干，把TPS辦理方式運用到實踐作業中，正確了解“辦理是重要的，運營是有必要的，專業是相對的”的準則，依照“第一是辦理、第二是辦理、第三是辦理”的作業思路展開07年作業。 ④、做好立異作業，從質料裝卸到制品出庫一系列問題上，齊心協力，將好點子，好主意，能落實到實踐作業中的進行深化、細化，進一步下降成本，做到“自動立異，集體立異，繼續立異”。自始自終的展開降本節支作業。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/16673.html 物流作業小結怎樣寫如題 謝謝了