電子商務物流與物流電子商務側重的要點不相同，一個是“物流”，一個是“商務”。
換個視點說，假如一個電商企業，把物流服務整成全國老邁，那它就可能現已不再是電商企業了。因而，協作才是電商企業和物流企業亙古不變的主題。不在協作中共同發展，就可能在競賽中相繼式微。
跟著電子商務職業競賽的白熱化，物流–這個電子商務中的瓶頸環節，現已成為電商巨子們決計打造的新的中心競賽力，乃至一度有人喊出，“得物流者得全國”。
1. 輕公司輕財物形式
輕公司，國內最早的代表企業是PPG。它是指，電子商務企業做自己最拿手的，比方渠道、數據，而把其他事務比方出產、物流都外包給第三方專業企業去做，最終是把公司做小，把客戶群體做大。
電商物流中的輕公司輕財物形式，即電商企業側重在于辦理好事務數據，辦理好物流信息，而租借物流中心的地盤，并把配送環節悉數外包。這是傳統電商企業的傳統運作形式，也就是說，電商企業真實完成“歸核化”和“服務外包”。
2. 筆直一體化形式
筆直一體化，也被叫作縱向一體化，便是從配送中心到運送部隊，悉數由電商企業自己全體建造，這是徹底相反于輕公司輕財物形式的物流形式，它將很多的資金用于物流部隊、運送車隊、倉儲系統建設。典型企業有京東商城、蘇寧電器等。筆直一體化形式，改變了傳統電子商務企業過于重視渠道運營而小看物流配送的情況，將較多的資金和精力轉投物流系統建造，期望以在物流方面的優勢加大在電商事務上的競賽力。
3. 半外包形式
相關于筆直一體化的過于雜亂和巨大，半外包是比較經濟并且相對可控的形式，它也被稱為半一體化形式，即電商企業自建物流中心和掌控核心區域物流部隊，而將非中心區物流事務進行外包。
這種半外包形式，依然需求電商企業自己投入很多資金進行物流系統建造。筆直一體化也好、半外包也好，實際上是電商企業將事務擴展到了物流業的一畝三分地，權且不論是被迫擴張仍是自動擴張。盡管關于做好顧客的物流服務有較高的保證，可是，需求電商企業投入較多的資金和精力，以及需求電商企業具有較大的物流辦理經驗，可以說，這實際上存在很大的經營風險。
4. 云物流云倉儲形式
學習現在搶手的云核算、云制作等概念，云物流形式，望文生義，就是指充分利用渙散、不均的物流資源，經過某種系統、標準和渠道進行整合，為我所用、節省資源，相關的概念還有云快遞、云倉儲。
從理論上講，云物流完成了“三化”：一是社會化，快遞公司、派送點、代送點等不計其數的終端都可以為我所用;二是節省化，很多社會資源會集同享一個云物流渠道，完成規劃效應;三是標準化，一改物流職業的散、亂，樹立一致的辦理渠道，標準服務的各個環節。

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