有，詳談聯(lián)絡(luò)
需求驅(qū)動(dòng)
“雨潤集團(tuán)的IT背離是需求驅(qū)動(dòng)型的，事務(wù)部分有什么需求咱們就去處理什么問題。”雨潤集團(tuán)IT部總經(jīng)理呂四海說。
雨潤集團(tuán)成立于1993年，于1995年背離了出售跋涉。在食品行業(yè)內(nèi)，雨潤集團(tuán)是最早開端信息化背離的企業(yè)之一。現(xiàn)在雨潤集團(tuán)承攬形成了包括產(chǎn)、供、銷、財(cái)政、人事、行政辦理、物流等多層次的信息跋涉，涉及到整個(gè)業(yè)態(tài)每個(gè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。
據(jù)呂四海介紹，在開端信息化背離之初，雨潤集團(tuán)的出售額只要5億元左右。2008年，雨潤集團(tuán)完結(jié)了370億元的出售總額。業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，依賴于信息跋涉的綁架，也對(duì)信息化背離提出了更高的要求和更多的需求。
在手持終端操作跋涉大規(guī)模使用之前，物流人員每次都需求等候打印出來的訂單，然后進(jìn)行人工排程和配載作業(yè)，裝貨時(shí)也需求拿筆在訂單上一項(xiàng)一項(xiàng)勾畫。并且，這個(gè)進(jìn)程對(duì)作業(yè)人員的要求特別高，需求熟知每種產(chǎn)品包裝之后的單位體積，以及每個(gè)訂單客戶的具體位置等詳細(xì)信息。
在物流跋涉施行之前，每一次發(fā)貨只是完結(jié)訂單的排程和配載就得花費(fèi)各分廠作業(yè)人員半響多的時(shí)刻。如果是不熟悉線路的新員工，花費(fèi)的時(shí)刻就更久，而且人為因素帶來的不確定性也隨之升高。
怎么才干固化作業(yè)流程并進(jìn)步物流配送功率，成為雨潤集團(tuán)不得不面臨的一個(gè)應(yīng)戰(zhàn)。“咱們集團(tuán)有一種文明，就是在運(yùn)營的時(shí)分遇到什么樣的問題首要的挑選是看咱們的信息跋涉、IT部分有什么樣的辦法來處理這個(gè)問題。”呂四海說道。
也正是這種文明，以及這樣的事務(wù)需求，使得雨潤的物流跋涉背離進(jìn)入了快馬加鞭的頒發(fā)。

優(yōu)化辦理流程
與其他企業(yè)多跋涉布置的形式有所不同的是，雨潤集團(tuán)更擅長于在原有的信息跋涉之上添加新的模塊來時(shí)過境遷新的需求。為此，呂四海解釋道，在原有的信息跋涉中增加模塊的辦法有利于信息的集成，從而會(huì)大大進(jìn)步信息的準(zhǔn)確度。
“物流系統(tǒng)最大的特色在于，它是在曾經(jīng)的訂單流程的基礎(chǔ)上做起來的。”呂四海說。訂單流程是雨潤集團(tuán)ERP跋涉中已有的子跋涉之一。2008年頭，IT部抽調(diào)2名技術(shù)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行物流跋涉的搭建和優(yōu)化晉級(jí)。
這兩名技術(shù)人員接到使命后，首先了解各類訂單包括哪些信息，用IT言語描繪之后需求成為什么姿態(tài)，數(shù)據(jù)訂單的構(gòu)成應(yīng)該是什么姿態(tài)。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/141893.html 依據(jù)自已搜集的企業(yè)物流辦理事例，編撰課程論文，標(biāo)題自擬