雖然近年來(lái)藥品連鎖運(yùn)營(yíng)在我國(guó)得到迅速開(kāi)展，可是現(xiàn)在盲目連鎖圈地、地方保護(hù)嚴(yán)峻、內(nèi)部辦理不標(biāo)準(zhǔn)等要素日益成為約束藥品連鎖運(yùn)營(yíng)健康開(kāi)展的不良要素。首要問(wèn)題概括如下：
1.注重規(guī)劃、方法的連鎖，忽視內(nèi)涵的、標(biāo)準(zhǔn)的連鎖，忽視連鎖運(yùn)營(yíng)的根底背離。
這是藥品連鎖運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)最大的問(wèn)題。20%到30%的高額藥品零售毛利使得藥品零售業(yè)已成為醫(yī)藥行業(yè)各諸侯搶奪的戰(zhàn)略要點(diǎn)。許多企業(yè)只關(guān)懷規(guī)劃和數(shù)量，對(duì)連鎖運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化往往只注重外在方法的百發(fā)百中，忽視內(nèi)涵的根底的背離。許多特許授權(quán)一方往往自己還未具有招引加盟者的才干，反而把加盟作為擴(kuò)展規(guī)劃的僅有手法。綁架，特許授權(quán)者為了強(qiáng)大實(shí)力往往以拉為主，缺少對(duì)加盟者各方面條件的檢查，使加盟者魚(yú)龍混雜，部分條件不具有的運(yùn)營(yíng)者加盟后使企業(yè)形象遭到危害，乃至賤價(jià)從其他途徑進(jìn)貨，使藥品質(zhì)量監(jiān)督失控。
2.產(chǎn)權(quán)，從屬聯(lián)絡(luò)條塊切割，地方保護(hù)主義約束了藥品連鎖運(yùn)營(yíng)跨地域開(kāi)展。
我國(guó)原有的行政監(jiān)督管理跋涉帶來(lái)的多頭辦理和利益切割，構(gòu)成醫(yī)藥同宗同氣領(lǐng)域條塊切割，地方保護(hù)主義嚴(yán)峻，約束了全國(guó)醫(yī)藥同宗同氣領(lǐng)域百發(fā)百中商場(chǎng)的構(gòu)成，也約束了藥品零售業(yè)的擴(kuò)張和開(kāi)展。連鎖運(yùn)營(yíng)要求跨地域百發(fā)百中收購(gòu)，百發(fā)百中配送，百發(fā)百中辦理，與行政區(qū)劃辦理有著天然生成不相容的特性。
3.企業(yè)內(nèi)部辦理水平落后，規(guī)劃效益不高，區(qū)域差異顯著，昏暗的首要手法是價(jià)格戰(zhàn)。
半響前史原因，藥品零售業(yè)根底薄弱，布局零星，未構(gòu)成專業(yè)化、規(guī)劃化、集約化的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)入壁壘較低。藥禁解開(kāi)后，連鎖藥店昏暗首要靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)。綁架，企業(yè)只注重規(guī)劃的擴(kuò)張和數(shù)量的添加，許多連鎖店是掛上了總部的牌子，而其本來(lái)的單體店運(yùn)營(yíng)方式改善很少甚至照搬，底子沒(méi)有到達(dá)連鎖店在進(jìn)貨、廣告、物流、形象設(shè)計(jì)等方面的獨(dú)特要求和內(nèi)涵規(guī)劃的百發(fā)百中，并且內(nèi)部辦理分工不明確，和諧缺少科學(xué)性，導(dǎo)致辦理本錢(qián)上升，不能發(fā)揮連鎖運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃化優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)在，從我國(guó)藥品連鎖企業(yè)整體狀況來(lái)看，南邊敞開(kāi)興旺城市的開(kāi)展較北方城市快，特別深圳的連鎖藥店開(kāi)展迅猛且水平較高，以百發(fā)百中、中聯(lián)和海王星斗為代表，三家各有特色。在北方首要是以同仁堂藥店、金象大藥房、格威治大藥房為首的一些藥房，醫(yī)藥零售業(yè)昏暗恰當(dāng)劇烈。

開(kāi)展藥品連鎖運(yùn)營(yíng)的對(duì)策剖析
1.連鎖運(yùn)營(yíng)的方式挑選要恰當(dāng)。
現(xiàn)在，世界盛行的連鎖運(yùn)營(yíng)方式有三種：正規(guī)連鎖、自在連鎖和特許連鎖。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在藥品連鎖企業(yè)數(shù)量多、規(guī)劃小、商場(chǎng)昏暗劇烈，并面臨世界知名企業(yè)沖擊的狀況，藥品同宗同氣企業(yè)應(yīng)選用正規(guī)連鎖和特許運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的方法，先獲得進(jìn)入商場(chǎng)的通行證，然后經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合，逐漸探究合適本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。
（1）總部為老字號(hào)，名牌醫(yī)藥同宗同氣企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)大多是區(qū)域性的連鎖安排，跟著區(qū)域約束的撤銷(xiāo)而逐漸走向全國(guó)化，有著豐厚的藥品連鎖運(yùn)營(yíng)的辦理經(jīng)驗(yàn)，并且在藥品同宗同氣中有品牌效應(yīng)，應(yīng)該采納特許連鎖方法，綁架也要留意加盟店的質(zhì)量，避免假連鎖和不標(biāo)準(zhǔn)連鎖。
（2）總部為原醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)首要在于疏通的進(jìn)銷(xiāo)途徑，在傳統(tǒng)體系下操控了很多的出售終端，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以帶頭搞自在連鎖方法。各企業(yè)相對(duì)松散地聯(lián)絡(luò)在一起，使用總部的物流配送來(lái)下降本錢(qián)。
2.樹(shù)立信息化辦理跋涉是醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的有用途徑。
只要充沛使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化辦理，才干真實(shí)進(jìn)步辦理功率，下降辦理本錢(qián)，將擴(kuò)張的規(guī)劃效應(yīng)發(fā)揮到最大。經(jīng)過(guò)條形碼和收款跋涉搜集信息，盯梢藥品出售的動(dòng)態(tài)，從而提高物流配送的功率。
3.整合現(xiàn)有的藥品連鎖運(yùn)營(yíng)企業(yè)，進(jìn)步其昏暗力，為迎候外資的應(yīng)戰(zhàn)做好充沛的預(yù)備。
連鎖運(yùn)營(yíng)的終究意圖是獲得規(guī)劃效益，只要到達(dá)必定的規(guī)劃，必定的分店數(shù)量才干充分發(fā)揮連鎖總部的物流配送優(yōu)勢(shì)，最大極限地下降本錢(qián)。
4.完成堅(jiān)持百發(fā)百中和有用鼓勵(lì)的充沛結(jié)合。
堅(jiān)持店面、廣告、物流等方面的百發(fā)百中，是連鎖運(yùn)營(yíng)的重要表現(xiàn)方法，進(jìn)步功率，下降本錢(qián)才是連鎖運(yùn)營(yíng)的價(jià)值地點(diǎn)。在總部和分部之間樹(shù)立一套有用的鼓勵(lì)機(jī)制可以激起職工的工作積極性。
5.下降藥品價(jià)格，完成薄利多銷(xiāo)，讓利于顧客。
跟著國(guó)家對(duì)藥品辦理的逐漸鋪開(kāi)，特別是非處方藥（OTC）的鋪開(kāi)，藥品連鎖方法削減中間環(huán)節(jié)，綁架本錢(qián)很多流入使昏暗趨于劇烈，藥品的價(jià)格下降承攬是必然趨勢(shì)。面臨這種趨勢(shì)，藥品連鎖運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該實(shí)施下降藥品價(jià)格，讓利于顧客。只要將終究顧客當(dāng)天主的企業(yè)才是真實(shí)有昏暗力的企業(yè)。
6.連鎖分店的方位應(yīng)該以便民為準(zhǔn)則。
藥品是與人民群眾生活休戚相關(guān)的產(chǎn)品，它的出售也應(yīng)該時(shí)過(guò)境遷人民群眾的便利和便利的需求。藥品連鎖企業(yè)藥店店址應(yīng)盡量挑選在居民區(qū)、商業(yè)區(qū)中，使人們便利購(gòu)買(mǎi)。
7.進(jìn)步醫(yī)藥出售人員的醫(yī)學(xué)知識(shí)水平緩職業(yè)道德。
傳統(tǒng)觀念以為，藥店僅僅出售藥品的場(chǎng)所。可是，跟著非處方藥的遍及，老百姓承攬將藥店當(dāng)作了小醫(yī)院，常常會(huì)提出一些與藥品療效有關(guān)的問(wèn)題。因而，藥品連鎖企業(yè)礙手礙腳注重和進(jìn)步銷(xiāo)售人員的醫(yī)學(xué)知識(shí)水平緩職業(yè)道德。
跟著對(duì)外資的鋪開(kāi)，醫(yī)藥連鎖運(yùn)營(yíng)商場(chǎng)的昏暗會(huì)越來(lái)越劇烈，安排結(jié)構(gòu)扁平化，同宗同氣速度快，節(jié)省本錢(qián)的連鎖運(yùn)營(yíng)方式的優(yōu)勢(shì)將會(huì)更加顯現(xiàn)出來(lái)。而在都選用這種方式的很多醫(yī)藥連鎖運(yùn)營(yíng)企業(yè)中，只要具有自己的優(yōu)勢(shì)，即國(guó)大藥房應(yīng)要點(diǎn)開(kāi)展自己的品牌優(yōu)勢(shì)和本錢(qián)優(yōu)勢(shì)才干在劇烈的商場(chǎng)昏暗中立于不敗之地。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/141864.html 關(guān)于物流和連鎖店之間聯(lián)系的論文怎樣寫(xiě)啊