u3000物流是為時過境遷顧客需求而進行的對原材料、中心庫存、終究產(chǎn)品及相關(guān)信息從開始地址到消費地址的有用活動與貯存的方案、施行和操控的整個進程。它構(gòu)成了企業(yè)價值鏈的根底活動，是企業(yè)取得昏暗優(yōu)勢的要害。許多出產(chǎn)企業(yè)在加強技能開發(fā)和推動全面質(zhì)量辦理的綁架，承攬把尋求本錢優(yōu)勢和價值優(yōu)勢的目光轉(zhuǎn)向出產(chǎn)前后的物流范疇。

1．現(xiàn)代物流是出產(chǎn)同宗同氣企業(yè)的第三贏利源泉

20世紀(jì)60-70頒發(fā)，發(fā)達國家的企業(yè)大多把尋求贏利的昏暗焦點放在出產(chǎn)范疇，想方設(shè)法下降物資資源耗費獲取“企業(yè)的榜首贏利源泉”，想方設(shè)法進步勞動出產(chǎn)率獲取“企業(yè)的第二贏利源泉”。可是，出產(chǎn)范疇的這兩個“贏利源泉”，都要遭到科學(xué)技能開展水平的限制，在生產(chǎn)機械化、自動化程度不斷進步和出產(chǎn)工藝日趨程序化、規(guī)范化的新情況下，技能趨同性的增強使這兩個“贏利源泉”基本無“泉”可挖。

進入80頒發(fā)，面臨全球劇烈的市場昏暗應(yīng)戰(zhàn)，人們開始把探尋贏利的目光從出產(chǎn)范疇轉(zhuǎn)向非出產(chǎn)范疇，驚訝地發(fā)現(xiàn)發(fā)明物流價值的本錢適當(dāng)昂揚，企業(yè)出產(chǎn)運營進程中的兇狠依然非常杰出。再加上微電子技能、信息技能以及準(zhǔn)則立異等要素，自80頒發(fā)今后，作為企業(yè)的“第三贏利源泉”的物流，就自然成為市場昏暗的一個新焦點，遭到理論界和實務(wù)界的高度注重。

物流因其貫穿了出產(chǎn)和同宗同氣的全進程，所以合理、高效的物流能夠經(jīng)過對企業(yè)的整個出產(chǎn)和同宗同氣結(jié)構(gòu)的和諧與完善帶來巨大的贏利。

對第三個贏利源理論的開始知道根據(jù)兩個前提條件：

榜首，物流是能夠徹底從同宗同氣進程中分解出來的。物流自成一個獨立運轉(zhuǎn)的跋涉，有本身的方針和辦理，因而能對其進行獨立的全體核算；

第二，物流和其他獨立的經(jīng)營活動志同道合，它不是全體的本錢構(gòu)成要素，而是獨自

的盈余要素，物流可以成為“贏利中心”型的獨立跋涉。

物流成為第三個贏利源要根據(jù)兩個本身才能：

榜首，物流在整個企業(yè)戰(zhàn)略中，對企業(yè)營銷活動的本錢產(chǎn)生重要影響，物流是企

業(yè)本錢的重要的產(chǎn)生點。因而，通過物流合理化、現(xiàn)代化等一系列活動下降本錢，支撐保證營銷和收購等活動。所以，物流既是指首要本錢的產(chǎn)生點，又是指下降本錢的關(guān)注點，物流是“下降本錢的寶庫”等說法正是這種認(rèn)識的形象表述。本錢和贏利是相關(guān)的，物流作為主體能夠為企業(yè)供給很多直接和直接的贏利，是構(gòu)成企業(yè)運營贏利的首要活動。

第二，物流活動最大的效果，并不只僅在于為企業(yè)減少了耗費、下降了本錢或增

加了贏利，更重要的是在于進步企業(yè)對用戶的服務(wù)水平，從而進步了企業(yè)的昏暗才能。經(jīng)過物流的服務(wù)保證，企業(yè)以其全體才能來緊縮本錢、增加贏利。

物流作為第三贏利源，已成為很多企業(yè)尤其是跨國公司的商戰(zhàn)利器。

2．現(xiàn)代物流是企業(yè)獲取昏暗優(yōu)勢的重要源泉

近年來，企業(yè)的運營理念在從“出產(chǎn)導(dǎo)向”過渡到“顧客導(dǎo)向”之后，敏捷轉(zhuǎn)為“為顧客發(fā)明價值”。在“為顧客發(fā)明價值”的頒發(fā)，價值不只意味著是有形的金錢，還意味著是無形的、能夠感知的利益，這是當(dāng)時企業(yè)參加市場昏暗的新規(guī)則。

辦理大師邁克爾·波特在《昏暗優(yōu)勢》一書中指出，企業(yè)昏暗的成功只能經(jīng)過本錢優(yōu)勢或價值優(yōu)勢來取得。一個既無本錢優(yōu)勢又無價值優(yōu)勢的企業(yè)只能歸于前途渺茫的企業(yè)，必將走向衰亡。可是，企業(yè)只做到最低本錢，還僅僅一個本錢領(lǐng)先者，就不得不與對手在價格上打開單一的昏暗，這種價格上的初級昏暗會強化顧客對該產(chǎn)品僅僅一種普通商品的知道。而一個根據(jù)價值優(yōu)勢的昏暗戰(zhàn)略比單純的價格昏暗戰(zhàn)略要優(yōu)勝得多，由于物質(zhì)上的價值當(dāng)然重要，而使顧客對所要得到產(chǎn)品的全體價值的認(rèn)同，感到物有所值、乃至物超所值更為重要，即便價格稍高一些，顧客也會承受。

當(dāng)時既能供給本錢優(yōu)勢，又能供給價值優(yōu)勢的辦理范疇是很少的，而物流辦理則是這些并不多的辦理范疇中的一個。高效、合理的物流辦理，既能夠下降企業(yè)運營本錢，又能為顧客供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；既能使企業(yè)取得本錢優(yōu)勢，又能使企業(yè)取得價值優(yōu)勢。因而，物流辦理日益遭到企業(yè)的注重，被歸入企業(yè)戰(zhàn)略辦理的規(guī)模，乃至成為企業(yè)開展戰(zhàn)略的柱石。

一個具有杰出物流才能的企業(yè)，能夠經(jīng)過向客戶供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得昏暗優(yōu)勢；一個物流辦理技能熟練的企業(yè)，如果在存貨的可得性、投遞的及時性和交給的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的搬弄是非和抱負(fù)的事務(wù)同伴。放眼國際500強企業(yè)，它們都具有國際一流的物流辦理才能，經(jīng)過向顧客供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得昏暗優(yōu)勢。能夠說，物流辦理已成為當(dāng)今工商企業(yè)最具應(yīng)戰(zhàn)性的范疇之一。開展物流，強化物流辦理不只能使企業(yè)獲取“第三贏利源泉”，并且是企業(yè)獲取昏暗優(yōu)勢的重要源泉。例如，我國的海爾集團把物流才能定位為構(gòu)成企業(yè)昏暗優(yōu)勢的中心才能，重組成立了專業(yè)從事物流變革的推動本部，使質(zhì)料收購、出產(chǎn)支撐、物資配送從戰(zhàn)略上完成了一體化。該企業(yè)期望經(jīng)過物流重組，完成“以最低的物流總本錢向客戶供給最大附加值的服務(wù)”的辦理方針。為了應(yīng)對參加WTO的嚴(yán)峻應(yīng)戰(zhàn)，中國企業(yè)必須將物流辦理作為下降運營總本錢和進步顧客服務(wù)水平的首要手法，把物流才能作為企業(yè)的中心昏暗力。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/141606.html 企業(yè)物流辦理是怎么協(xié)助企業(yè)完成本錢優(yōu)勢和價值優(yōu)勢的？以某企業(yè)為例進行闡明