物流公司月作業總結與方案

6月份，物流公司堅持杰出績效辦理和“創爭”新理念，以發揮港口集裝箱展開支撐作用為己任，全面執行集團88號、集團辦公室2號文件，以激烈的責任感、緊迫感、任務感，文秘部落捉住“創爭”機會，激起立異生機，深化辦理挖潛，確保安全安穩，出產運營繼續微弱展開。6月份公司估計完結箱量2.3萬teu,完結月度方案110.58%，同比添加21.69%;完結收入1160萬元，完結月度方案107.08%，同比添加22%;上繳資金469.83萬元，完結月度方案140.08%，同比添加4.59%，全面完結月度方案。上半年，公司估計完結箱量13.53萬teu,完結方案的108.24%，同比添加24.59%;完結收入6800萬元，完結方案的125.54%，同比添加55.73%;上繳資金2248.66萬元，完結方案的134.08%，同比添加37.4%，將成功完結半年“雙過半”，為攫取全年“滿堂紅”奠定了愈加堅實的根底。

6月份作業總結

1、全面深化展開“創爭”活動

1.1“創爭”活動在宣揚發起的根底上全面打開。公司科隊領導悉數參與了集團“創爭”訓練，帶頭進步“創爭”知道，把握“創爭”常識，清晰“創爭”要求。各單位和班組層層推動，人人參與，上下互動，全面打開。各單位樹立了宣揚櫥窗、墻報等學習宣揚陣地，營建了稠密的學習氣氛，樹立了完好的資料檔案。員工人人“創爭”擬定愿景、讀書方案、練“絕活”項目等，“創爭”活動正在扎扎實實地全面展開。綁架，安排農人承包工活躍參與“創爭”活動。辦公室舉辦了專題訓練班，對底層“創爭”進行了會集輔導;分頭深化底層，加強詳細導，實在抓出了成效。

1.2預備參與集團職代會。要依照集團要求，充沛做好將于7月初舉行的集團九屆xx次職代會的各項預備作業。

1.3抓好“創城”作業。深入展開環境衛生整治，全面宗族港容港貌精細化辦理水平，為“創城”作業做出奉獻。

2、保證安全安穩

2.1深化展開“安全出產月”活動。遵循“安全榜首，預防為主”的政策，執行“遵章守法，關愛生命”的活動主題，側重抓好了以下作業：一是營建了稠密氣氛。在主干道和首要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，展開了征文棒槌、常識答卷等活動。二是處理好生產與安全的聯系。堅持把安全出產放在首位，堅持出產礙手礙腳安全，不安全不出產。三是處理好嚴管厚愛的聯系。特別是領導干部帶著愛情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓執行。實在處理好抓教育不用心、抓辦法無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規、裝卸規程、和要點部位及安全常識大教育、大訓練、大查看、大執行、大整治。五是杰出要點。要點抓好了危險品庫、庫房、巨大機械等要點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特別作業的安全防備辦理，樹立和完善單項裝卸工藝和作業規程，加強手持電動東西的用前查看和陰雨氣候電氣焊作業安全防范，強化現場作業辦理，狠反“三違”，抓好人機協作、人員站位等要點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電作業，保證安全。

2.2出產安排繼續改進。

公司司理親身到調度室“考察”，全面調查狀況，查找問題，處理問題，輔導作業，經過深化分析出產作業的運轉規則，科學安排機械、人力，使出產的安排指揮作業在短期內大為改觀，各個環節運轉順利，徹底依托自己的機械發明了高產，大幅添加了對外創收。

2.3繼續抓好“五個文明”辦理。側重抓好庫房辦理、廢紙拆箱、中控場所、港站、廁所等特別作業和要點區域的“五個文明”辦理，到達“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態辦理，鍥而不舍，始終堅持杰出的庫場環境，時間處于應檢狀況。

2.4強化治安防備。抓好要點人員的調處防備作業，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻撓，根絕進入公司區域。

3、成功完結半年“雙過半”

3.1商場開發抓好要點。面臨海關監管形式改變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大商場開發力度。要點展開了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等事務，成效顯著。

與海關協作的“港海公司”趕緊完結了準備作業，將在近期內開業。關于保稅庫、與天津振華公司的協作等項目正在抓住洽談。

3.2進口拆提再立異高。倉儲中心加大自攬貨源力度，要點進步拆提操作量，估計完結操作箱量3600teu,比上月添加5%以上;其間進口拆提完結700teu以上，比上月增添加10%，均立異高。紙漿貨種成為大宗貨源，添加幅度最大，發明了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產紀錄。危險品估計完結2400treu，添加5%。

3.3場站事務穩中有升。應對海關監管形式改變，加強商場開發力度，想方設法擴展內裝事務，遏止箱量下滑，比上月略有添加。

3.4港站事務繼續添加。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項要點，大列裝卸箱量比上月添加13%,整車接卸添加11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續堅持添加趨勢。

3.5查驗服務再立異高。海關查驗箱量到達2700專橫箱的前史最好水平，比上月添加8%;完結收入添加5.2%。

3.6貨柜修理。貨柜修理中心以質制勝，處理好協作聯系，神州修箱商場份額堅持在70%以上。

3.7活躍推動配套運營。神州場站添加了資班輪箱源，保證箱量5200teu以上。內支線堅持扭虧為盈。

4、深化辦理挖潛

4.1繼續深化展開“金點子”活動。公司實施《“金點子”辦理實施辦法》后，員工獻“金點子”的活躍性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40 項，有較高價值的21項，發明效益可達29.9萬元。辦理挖潛活動出現出新的深度和力度。

4.2加強機械辦理。機械隊進一步加大機械辦理的力度和深度，繼續展開國產化代替，完結了正面吊液壓跋涉技能改造和重箱叉發起機國產化代替，節省資金22.14萬元。要點處理了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改進。

4.3加強工屬具和備品辦理。樹立了公司東西庫，對工屬具實施標準辦理，進步了工屬具的完好率和運用效能。

5、為員工多辦實事

5.1發放好了慶“六一”兒童慰勞物品，表現對港口員工子孫的親情關愛。

5.2摸清員工住宅狀況，協作集團做好新建住宅的租借作業。

5.3準備好員工健康查體，安排了員工療養作業。

作業方案

1、深化推動“創爭”活動。在六月份的根底上，抓好讀書學習、苦練絕活、培育品牌等作業，要點抓好場站新信息跋涉的使用、完善和操作技能的進步，準備擴展晉級作業，將活動繼續面向深化。

2、保證安全質量。要穩固和展開“安全出產月”的效果，堅持抓安全質量不放松，謹防回潮，鍥而不舍。杰出危險品庫和要點作業的安全防備，不斷完善準則，深化辦理，特別是針對多雨、高溫時節的特色，抓好噴淋棚、庫房的辦理和防高溫貨種的安全防備，根絕安全質量事故。

3、出產運營乘勢大上。

在完結“雙過半”的根底上，加速出產運營展開，乘勝攫取七月紅，為完結全年滿堂紅奠定愈加堅實的根底。

3.1強化出產安排，各單位要及時向調度室匯總當班各項作業方案，對特別狀況要予以闡明;調度室要全面把握當班作業方案，并依據動態改變及時調整作業，使出產安排既全面合理，又杰出要點。要采納有力辦法，保證信息傳遞無誤，保證集港順利。神州場站要統籌兼顧，保護公司利益，活躍做好出產運營的協作。機械隊要加強作業機械動態辦理，把握現場機械的運轉狀況，進步作業功率并添加對外創收。

各單位要充沛注重和做好對外和諧作業，為公司展開發明杰出的表里環境。

3.2加強出產運營。

3.2.1捉住機會加速展開進口拆提。使用“三廢”西移的機會，發揮庫場優勢，疲憊拆提量到達1000teu，發明更多的作業紀錄，強力展開經濟添加點。

3.2.2進步場站操作箱量。進步對海關監管形式改變的應對才能，加強商場開發力度，在擴展商場，添加內裝，開發新事務上下功夫，實施進步操作箱量。

3.2.3穩固和展開港站事務。抓好大列、整車、大宗貨源三項要點，大列裝卸抓好增箱量、增功率、增效益;整車接卸抓好展開大貨種、添加新貨種，擴展內陸商場，繼續堅持添加趨勢。

3.2.4擴展貨柜修理商場。貨柜修理中心要保證修箱質量，做好與船公司的協作，擴展神州修箱商場。

3.2.5添加查驗箱量。以發起“港海公司”為關鍵，再創查驗箱量的前史新高。

3.2.6與海關協作的“港海公司”要開業營運，開好頭，多創效益。趕緊保稅庫及與天津振華公司協作等項目的作業進度，爭奪獲得新的發展。

4、深化辦理挖潛。

4.1在運營辦理上加大本錢與贏利的查核力度，進行科學的績效評價。加強資料、燃料辦理，實施領用、余料復核準則和作業量與消耗量的歸納查核，節省出產本錢。

4.2繼續展開技能攻關和國產化代替活動，強化機械的管用養修，進步機械性能，下降故障率，節省費用。

4.3繼續展開“金點子”活動。各單位要廣泛發起，獻計獻策，進步“金點子”質量，添加實踐效益，把增產節支活動面向深化。

5、為員工辦妥實事

5.1抓好防暑降溫作業。要全面查看和修正辦公用房的空調，并依據氣候改變，采納降溫辦法。機關干部要安排送清涼活動，保證員作業業身體安全。

5.2安排好慶“七一”活動，展開有意義的紀念活動。

5.3安排好員工查體和療養作業。

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