急！請教一個物流跋涉規劃規劃的事例回答！高懸賞！100一.事例：浙江某藥品生產商工廠設在杭州，該生產商產品共5大類，擬背離一個大型現代化藥品分撥中心，規劃面積8萬平方米，為江浙滬區域藥品銷售商供給配送。首要運輸辦法為鐵路和公路。可選地為3個：上海，是長三角區域的中心，客戶會集，且交通網絡興旺，對長三角區域大中型城市都有鐵路運輸線。但上海地價高，且土地獲得較為困難，上海區域公共庫房租金及人工、管理費偏高；南京，處于南北交通樞紐方位，公路及鐵路網絡較興旺，對蘇北及安徽商場有較好的輻射性，相對地價優惠，但對浙東區域客戶配送通道不夠曉暢。杭州，工廠地點地相對前兩個點，對南部市場有較好輻射性，缺少快速的南北通道，對北部商場服務才能弱，地價偏高，但離制作工廠近，可直接擴展工廠的總制品庫而成，有利下降總庫存水平。提示：該物流中心考慮藥品類的特色需求規劃冷庫（區）、恒溫庫（區）。二、規劃要求1、供給規劃陳述；2、物流中心平面安置圖（標明功用分區稱號，各分區面積，主通道）3、課程規劃總結、心得；4、陳述與圖紙礙手礙腳為打印稿。三、規劃流程：1、根底材料搜集與調研規劃根底材料的搜集途徑與調研辦法2、需求剖析物流中心服務商場或客戶散布；需求的首要服務種類；需求結構或需求特色（需求批量、批次及貨品的特殊要求等）；其他。3、物流中心選址用定性辦法、多要素打分法或層次剖析法(AHD)為物流中心選址。假如用定性法論述選址理由，后兩種辦法寫出評分要素、權重及打分。4、安置規劃確認各業務要素所需求功用區及占地面積，使用課程常識辦法，選則安置辦法，進行總區域安置規劃及首要設備安置規劃。注：留意物流園區或大型物流中心多種辦法的聯合使用；物流園區和大型物流中心考慮內部路途的規劃。還要考慮到將來可能發生的改變，可留有余地（預留面積）。5、設備選型在跋涉規劃規劃階段，由于廠房結構計劃沒有成型，物流設備的規劃，首要以需求的功用、數量、選用的型式等內容為主。6、信息跋涉規劃 包含配送中心信息跋涉的功用、流程和網絡結構。 彌補：要做試驗報告的，望有這方面經歷的高手能幫個忙

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