ABC公司物流辦理的事務流程是首要用于對現有流程的描繪和成本剖析。ABC本錢法又稱作業本錢剖析法，作業本錢剖析法和上述價值鏈剖析法有某種程度的相似，都是將現有的事務進行分化，找出根本活動。但作業本錢剖析法側重剖析各個活動的本錢，特別是活動中所耗費的人工、資源等。

標桿瞄準法 標桿瞄準法可用在建立變革的方針和前景、確認流程再造的基準等方面。在許多職業都有一些成功的企業，這些企業的做法可認為職業中的其他企業所仿效，因而，也能夠將這些企業的一些詳細的目標作為其他企業的標桿。豐田轎車的出資回報率（ROI）曾被作為日本轎車職業的標桿。當日產公司發現自己的出資回報率還不到豐田的一半時，他們就意識到問題的嚴重性。通過火析自己的事務流程，他們最后決議封閉了這間工廠。

流程建模和仿真 對企業現有事務流程的剖析并提出改造的計劃能夠用計算機軟件的辦法來進行，這便是企業信息流程建模。現在已經有許多企業信息流程建模辦法和相應的軟件跋涉面世。ARIS（集成化信息跋涉架構）辦法和東西是由德國薩爾大學企業辦理研究所所長及IDS-Scheer公司總裁Wilhelm Scheer教授所提出。其規劃理念是期望提出一個整合性的結構，將描繪一個企業流程的重要觀念盡量歸入到模型之中。IDEF0辦法是ICAM DEFinition Method的簡稱，是美國空軍在上個世紀70年代末80年代初在ICAM(Integrated Computer Aided Manufacturing)基礎上采用SADT等辦法發展起來的一套建模和剖析辦法。

1990 初期， IDEF用戶協會與美國國家規范與技能學會集作，建立了 IDEF0規范，并在 1993 年發布為美國信息處理規范。現在 IDEF 是多種國際組織所供認的標準。為了削減項目的復雜性，使項目得以順暢發展，項目施行小組能夠運用根據計算機軟件的建模剖析東西，如BPWIN等來建模。運用這些辦法對企業事務流程建模后，不光描繪企業現行流程，進行流程坐落和規劃新流程，還能夠對企業事務流程進行有關本錢、效益等方面的模仿和剖析。

在上述的這些辦法中，腦筋風暴、德爾菲法、價值鏈剖析和競爭力剖析都是經典的辦理辦法和技能，而ABC本錢法、標桿瞄準法、流程建模和仿真則是比較新的辦法、尤其是流程建模和仿真，為BPR項目供給了有力的東西。將上面這些的辦法和技能歸納在一起，就為BPR團隊供給了一整套有力的東西，能夠在整個事務流程再造過程中運用。

參考資料：http://www.***.cn/BPR/2005-06/7067.htm

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/141392.html ABC公司物流辦理的業務流程是什么?