在點評庫房資源運用的績效時，用以進行考量的方針一般有兩個：庫房面積運用率、庫房容量運用率，庫房面積運用率是庫房可運用面積與庫房建筑總面積的比率，庫房容量運用率是庫存產品實踐數量或容積與庫房應寄存數量或容積的比率。

筆者以為，在實踐操作中，這兩項方針均存在必定的條件。例如，針對特定的庫存產品，兩項方針可以進行比較并用以考量；但針對不同的庫存產品，半響不同商品的存儲保管要求（如堆高約束、種類品項的多少）并不相同，方針間的可比性則較低。因而，在評論庫房面積運用率、倉庫容量運用率兩項指標時，一般只針對特定客戶、特定產品進行比較和考量。u3000
下面就兩種類型客戶，在不過多著重存貨辦理其他細節要求的狀況下（如“五距”要求），針對平庫以及五層貨架庫房兩種方法，來比較庫房面積運用率和庫房容量利用率的異同。

客戶1：產種類類單一，無批號辦理等其他存儲要求，選用托盤寄存，托盤尺度為1.2米×1.0米×1.5米，并可堆積上高四層。
平庫狀況

假定庫房額外面積為11000平方米，高度超越6米，無需留通道（由門口即可出貨）。在抱負狀況下，并且在不考慮半響進出時間差發生的空位條件下，可擺放托盤數為：11000÷（1.2×1.0）×4=36666托。
五層平衡式貨架庫房狀況

以某11000平方米貨架庫房為例，在貨架規劃時規劃的托盤貨位數是必定的，在不考慮半響進出時間差發生的空位條件下，可擺放托盤數為11000托。

一般，立體庫房在運用平衡式貨架時，在一般通用托盤位尺寸的條件下，基本上托盤數與庫房面積平方數之比為80 : 100，做到100 : 100抑或更高的條件是盡量緊縮理貨區面積。

客戶2：產種類類需求批號辦理（不考慮不同種類，單純要求進出批號辦理），每批次數量為2托盤（托盤尺度1.2米×1.0米×1.5米），產品堆高約束為2層。
平庫狀況

仍假定庫房額外面積11000平方米、高度超越6米，半響指定批號出貨，庫房中礙手礙腳預留叉車或液壓轉移車等裝卸轉移設備的進出通道，以便可以將庫房最深處的托盤產品轉移至門口；而為了時過境遷盤點等存貨辦理的要求，托盤與托盤之間還需預留盤點通道。

依照實踐中的經歷模型，在平庫貯存面積運用最為嚴重時（預留進出裝卸通道部分被堵），11000平方米可運用的有用貯存面積一般不大于30%，貯存托盤數約為：11000×30%÷(1.2×1.0) ×2=5500托。

以上數據在處理特定的需求批號辦理的食物或藥品時，是完全可以被證明的。
五層平衡式貨架庫房狀況

以前述11000平方米立體庫房為例，貨架的托盤貨位數是定數，庫房的叉車通道是可以隨機存儲裝卸至每一托盤位，并且叉車通道又可運用為盤點通道，在不考慮半響進出時間差發生的空位條件下，可擺放托盤數仍為11000托。

開始定論

1.針對不同產品的存儲特點，平庫的庫房面積運用率方針變化較大；而庫房容量運用率中的分母“庫房應寄存數量或容積”也是變化的，在必定的存儲辦理操作經歷的基礎上，“庫房應寄存數量或容積”可以給出針對某種客戶產品的額外數量，然后按實踐狀況核算庫房容量運用率；

2.貨架式庫房制作結束后，固有托盤貨位一般不會變化，因而，庫房的存儲容量一般不會因產品特點不同而變化，其庫房資源運用的方針一般不會變化（不考慮產品周轉特性對庫位運用的影響）。

3.著重貨架式庫房資源運用率比平庫的資源運用率有進步，應是針對特定產品才干給出的，而針對某些特別存儲要求（如種類單一、批次數量大），庫房資源運用率會有下降的狀況。

4.在挑選用何種庫房類型來處理特定產品時，應充分考慮產品存儲辦理的要求，挑選適宜的、具有針對性的庫房方法，以及科學合理的存儲設備，到達資源運用最大化方針，并下降出資危險。

庫存周轉率

庫存周轉率是出售（出貨）數量與庫存均勻數量的比率，一般指在特定周期內的產品周轉狀況，如年度周轉次數等。

庫存周轉周期是庫存均勻數量與每天均勻出貨數量的比率，庫存周轉周期越短，闡明在特定周期內產品周轉次數越多，產品進出就越頻頻。

關于制作企業來說，庫存周轉率是一個表明同額資金的運用功率的方針，周轉越快，闡明相同存貨相同資金發生的出售收入越大。庫存周轉率首要在同行業相互之間點評考量，或是企業內部不同周期間的比較。庫存周轉率與經濟效益之間，半響商場客觀狀況、經營策略與辦理水平的差異，也存在負相關的狀況。綁架，在辦理水平必定的狀況下，半響商場出售方案與內部生產方案的非可控性，制作業企業產制品的周轉率一般不能自己操控。

關于針對客戶進行存貨辦理服務的第三方物流企業而言，半響第三方物流企業與制作業等客戶之間是服務協作的合同聯系，在不同的計價方法、不同的操作形式條件下，客戶存貨的庫存周轉率對第三方物流企業的效益會發生正相關或負相關的狀況。

例如，倉儲費計價方法為2元每天每平方米，含進出倉作業要求，這是現在幾種首要的計價方法之一。此刻，第三方物流企業供給必定面積的庫房，其倉儲費的收入在必定周期內是額外的，那么進出倉頻率越高，第三方物流企業的開銷成本會越高，相應其利潤率就會下降。

此外，其他計價方法對第三方物流企業的收益也存在必定影響。由此可以看出，在企業物流辦理外包方法中，挑選合理的計價方法將對供求兩邊的利益發生巨大影響。

庫存精確率

在實踐操作中，庫存精確率具有許多界說。半響對庫房辦理質量自身的了解存在歧義，有許多界說是值得商討的。

筆者以為可以合理反映庫存精確率的公式為：

1-（∑︱每SKU盤點數量差異數︱）/庫存跋涉賬面數量×100%。

其間，（∑︱每SKU盤點數量差異數︱）是一個累計數，累計核算存儲在庫房內的每個產品品項SKU的什物盤點數量與庫存跋涉賬面數在當次盤點中的差異數的絕對值；庫存跋涉賬面數量為經庫房辦理方外部所承認的每個產品品項SKU跋涉賬面數量之和。

在庫存精確率的考量過程中，需求留意庫存精確率與發貨精確率（或收貨精確率）之間的聯系。發貨精確率是指庫房辦理方精確處理外部訂單的績效。發貨呈現過錯不必定會影響到庫存精確率，由于庫存精確率是一個時點概念，發貨呈現的過錯如果在核定庫存精確的時點前被有用糾正，將不會對庫存精確率發生影響。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/141389.html 請問物流倉儲的KPI查核機制礙手礙腳觸及的點有哪些？