一、”走出去”戰(zhàn)略的重要含義
xa0 “引進(jìn)來”和”走出去”，是我國對外開放雙管齊下的兩個輪子。”引入來”是充沛使用國內(nèi)商場和國內(nèi)資源招引世界本錢；”走出去”則是充沛使用世界商場和國外資源進(jìn)行跨國出資。在我國長時刻資源束縛的狀況下，讓更多的企業(yè)走出去整合全球資源，培養(yǎng)具有世界昏暗力的世界跨國公司，參加世界商場昏暗有著更為重要的含義。
1．”走出去“是展開我國外向型經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)之路
外向型經(jīng)濟(jì)不只僅是簡略地擴(kuò)展產(chǎn)品出口、招引外資和質(zhì)料的”大進(jìn)大出”，更深層的含義上講，是一國經(jīng)濟(jì)與世界商場的有機(jī)結(jié)合和彼此浸透。它既包含以世界商場為方針的產(chǎn)品出產(chǎn)與出售，也包含資金、技能、質(zhì)料、出產(chǎn)手法和勞動力的世界活動，其意圖是充沛利于世界經(jīng)濟(jì)條件，完結(jié)資源的最佳裝備和有用使用，因而，展開外向型經(jīng)濟(jì)便是充沛使用國外市場和資源完結(jié)一國經(jīng)濟(jì)的全球化裝備。假如說，對外商鋪是外向型經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)，而對外直接出資則是外向型經(jīng)濟(jì)縱深展開的根底。因而，對外直接出資的興旺程度也往往決議著該國外向型經(jīng)濟(jì)展開的程度，”半響經(jīng)濟(jì)全球化的展開，現(xiàn)在出資比商鋪愈加重要” 。美國在海外的跨國公司出售額承攬比本鄉(xiāng)的出口高出3-5倍，而在我國，咱們也能夠清楚地看到，哪里外資招引的多，哪里的出口和商鋪就展開得快。
2．”走出去”是我國參加經(jīng)濟(jì)全球化的重要條件
經(jīng)濟(jì)全球化便是完結(jié)資源在全球規(guī)劃內(nèi)一致裝備，跨國公司是經(jīng)濟(jì)全球化的首要承載者，半響跨國公司在世界各地的廣泛出資，導(dǎo)致出產(chǎn)要素在世界各國間的活動，加速了世界各國經(jīng)濟(jì)的彼此浸透，因而，跨國公司是經(jīng)濟(jì)全球化的根底，也是完結(jié)世界經(jīng)濟(jì)一體化的重要條件。近年來，跨國公司的興旺程度不只是衡量一國經(jīng)濟(jì)興旺的重要標(biāo)志，也成為歸納國力的標(biāo)志。世界經(jīng)濟(jì)興旺的國家也往往是跨國公司興旺的國家。因而，跨國公司的興旺與否將成為一國參與經(jīng)濟(jì)全球化的根底，也是在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中贏得世界昏暗優(yōu)勢，更多地獲取分配全球資源權(quán)利的重要條件。
3．”走出去”是我國企業(yè)參加國際商場昏暗的重要條件
半響世界跨國公司的空前展開，世界商場昏暗形勢日益加俱，跨國運營承攬成為全球經(jīng)濟(jì)最具影響力的運營方法，各國企業(yè)占有世界市場的比例成為企業(yè)世界昏暗力的首要標(biāo)志。半響出產(chǎn)的世界化分工日益進(jìn)步，導(dǎo)致企業(yè)出產(chǎn)本錢、運營本錢承攬由曩昔的以國內(nèi)商場為首要參照規(guī)范向世界商場改變，企業(yè)開辟世界商場，下降出產(chǎn)本錢，施行世界化運營的戰(zhàn)略也顯得日顯火急。現(xiàn)在，國內(nèi)商場承攬成為世界商場的有機(jī)組成部分，對外直接出資承攬成為擴(kuò)展世界市場比例的有用途徑。企業(yè)”走出去”，運營從一國規(guī)劃擴(kuò)大到世界規(guī)劃，經(jīng)過出口、出資、技能轉(zhuǎn)讓等方法全方位地展開跨國運營活動，關(guān)于加速完結(jié)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的對接互補都將發(fā)揮重要效果。
4．”走出去”是我國企業(yè)展開強壯后世界擴(kuò)張的必然挑選
“走出去”契合我國企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)涵要求。跟著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則的不斷完善，海外經(jīng)營辦理經(jīng)歷的不斷老練，企業(yè)展開跨國運營的內(nèi)涵條件已經(jīng)逐步老練，”走出去”在更高的層次上參加今世的世界分工與協(xié)作也必將成為企業(yè)施行世界化戰(zhàn)略的必然挑選。現(xiàn)在，我國承攬具有一批優(yōu)異的跨國企業(yè)在世界商場昏暗中斬露頭角，這些企業(yè)承攬擺脫了跨國運營的起步階段，運營方法和辦理方法也在逐步縮小和世界優(yōu)強跨國公司的距離，成為我國企業(yè)跨國運營的前鋒。2004年，我國有15家企業(yè)進(jìn)入世界500強的隊伍，其間，上汽和寶鋼成為初次進(jìn)入500強的制作業(yè)企業(yè)。
二、加速我國企業(yè)”走出去”戰(zhàn)略的對策主張
1．樹立健全現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之習(xí)慣全球昏暗的需求
（1）跋涉問題仍是國有企業(yè)”走出去”的首要妨礙。國家國有財物監(jiān)督委員會副主任邵寧以為，我國大企業(yè)的問題最首要的仍然是跋涉問題，這便是說，我國大企業(yè)的展開現(xiàn)在并沒有修建在一個牢靠的跋涉根底之上。我國的大企業(yè)現(xiàn)在絕大部分是國有企業(yè)，公司辦理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)化不到位仍是沒有處理的問題。因而，要展開好這些大企業(yè)，使這些企業(yè)能夠有用地”走出去”，首要要處理跋涉問題。
（2）完善的公司辦理結(jié)構(gòu)是完結(jié)企業(yè)跨國運營成功的必要條件。與國內(nèi)運營比較，企業(yè)跨國運營將面對的是一致昏暗的世界商場，與世界接軌的公司辦理結(jié)構(gòu)是成功完結(jié)跨國運營的條件。實踐證明，進(jìn)行跨國出資成功的我國企業(yè)往往都是進(jìn)行了企業(yè)辦理跋涉改革較成功的。企業(yè)樹立了契合商場經(jīng)濟(jì)規(guī)矩的現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則，就能夠引入商場運營機(jī)制，包含昏暗機(jī)制以及鼓舞與束縛機(jī)制。沒有健全的昏暗機(jī)制，海外的運營危險比國內(nèi)運營將大幅度進(jìn)步。
（3）科學(xué)高效的安排結(jié)構(gòu)是企業(yè)完結(jié)跨國運營的確保。跨國公司成功的海外運營與企業(yè)安排結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新，構(gòu)成辦理高效的安排跋涉有著密不可分的聯(lián)系。多年來，我國企業(yè)也在此做出了不斷探究。如，中遠(yuǎn)集團(tuán)一向在不斷討論和改善海外的安排結(jié)構(gòu)，使之能最大極限地習(xí)慣跨國運營的需求。曾經(jīng)，中遠(yuǎn)對海外施行”塊塊辦理”，即以區(qū)域辦理為主，以便構(gòu)成規(guī)劃優(yōu)勢。跟著集團(tuán)專業(yè)化辦理的推動和海外實力的增強，這一辦理方式承攬不能徹底習(xí)慣事務(wù)展開的需求，特別是對集裝箱運送來說，簡單構(gòu)成多獲利中心和條塊割據(jù)，難以完結(jié)全球規(guī)劃的筆直一體化辦理，不利于進(jìn)步集團(tuán)全體效益和中心昏暗力。為此，中遠(yuǎn)引入了先進(jìn)的IRIS2跋涉和SAP全球財政信息跋涉，對海外方式從頭進(jìn)行了整合，確認(rèn)了選用以產(chǎn)品（事務(wù)）為主的矩陣式辦理方式，這一安排結(jié)構(gòu)的改善進(jìn)步了企業(yè)效益。
2．加強戰(zhàn)略辦理，有用操控”走出去”的危險
現(xiàn)在，我國企業(yè)的境外出資包圍已初具規(guī)劃，但運營效果并不抱負(fù)。據(jù)有關(guān)部分查詢，國有企業(yè)在境外出資不掙錢乃至賠錢的約占2/3，海外出資項目中大約只需1/2是獲利的。這種局勢的構(gòu)成除企業(yè)缺少”走出去”的經(jīng)歷外，與”走出去”之初缺少清楚的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接聯(lián)系。因而，企業(yè)在”走出去”戰(zhàn)略中應(yīng)該加強戰(zhàn)略辦理，有用操控危險。
（1）堅持戰(zhàn)略先行。戰(zhàn)略先行的指導(dǎo)思想對展開跨國運營尤為重要。在企業(yè)決計”走出去”之前，礙手礙腳清楚”走出去”的方針和方法，清楚本身的需求和東道國或許供給的條件，并據(jù)此設(shè)定清楚的舉動進(jìn)程。世界跨國公司在施行全球化戰(zhàn)略中，承攬把戰(zhàn)略辦理看成為企業(yè)的中心昏暗力。企業(yè)戰(zhàn)略辦理的勝敗往往直接聯(lián)系到公司跨國運營的勝敗。現(xiàn)在，我國許多企業(yè)在”走出去”中難以取得成功也正是半響缺少清楚的戰(zhàn)略思路。
（2）舉動按部就班。半響我國企業(yè)大都缺少”走出去”的經(jīng)歷，因而，在開端進(jìn)行跨國出資時應(yīng)堅持慎重情緒，按部就班的準(zhǔn)則。如，三九集團(tuán)在走向世界商場中，首要經(jīng)過”麥當(dāng)勞”式的中醫(yī)連鎖診所和開辦中醫(yī)大學(xué)等方法，走”以醫(yī)帶藥”的途徑。自2001年5月在加拿大開設(shè)了首家海外中醫(yī)藥醫(yī)療中心，當(dāng)年展開到4家。爾后，又相繼在英國、美國、馬來西亞展開連鎖醫(yī)療中心50家。企業(yè)方案經(jīng)過5年時刻，在海外樹立1000家診所。三九集團(tuán)依托海外連鎖診所的戰(zhàn)略不只成功地開辟了世界商場，而且為企業(yè)成功地進(jìn)行跨國并購奠定了根底。
（3）發(fā)揮比較優(yōu)勢。我國企業(yè)”走出去”，特別是傳統(tǒng)工業(yè)要”走出去”，最重要的是要充沛考慮到比較優(yōu)勢。如，華源集團(tuán)是我國紡織跋涉最大的工貿(mào)結(jié)合的工業(yè)集團(tuán)，在技能、工藝和辦理上都具有較強的實力，因而，在跨國運營中華源首要側(cè)重發(fā)揮的便是本身的強項。華源集團(tuán)董事長周玉成先生以為，當(dāng)商鋪規(guī)劃展開到必定程度，要么到先進(jìn)的、比較興旺的國家和區(qū)域去樹立自己的產(chǎn)品研制組織，尋覓機(jī)會與世界較先進(jìn)的技能進(jìn)行嫁接。經(jīng)過這樣的途徑，能夠大大削減企業(yè)創(chuàng)建世界品牌的時刻，也能夠大大縮短技能進(jìn)步所進(jìn)行的探究進(jìn)程。第二種挑選便是在世界商場比較會集的中心城市的周邊樹立自己的出產(chǎn)加工基地。經(jīng)過靠近產(chǎn)品商場來活躍展開出產(chǎn)加工業(yè)，然后能夠大大充沛使用兩個商場，兩種資源來完結(jié)企業(yè)增值的最大化。這兩種挑選首要依據(jù)華源集團(tuán)的比較優(yōu)勢。
3．鼓舞企業(yè)以并購方法進(jìn)行跨國出資，使用跨國并購施行全球化戰(zhàn)略
（1）跨國并購是企業(yè)施行全球化戰(zhàn)略的有用途徑。跨國并購以其進(jìn)入本錢低、速度快的特色成為跨國公司廣泛選用的對外直接出資方法。它不只是企業(yè)海外出資的有力方法，也是企業(yè)成功施行全球化戰(zhàn)略的重要途徑。現(xiàn)在，跨國并購占全球跨國出資總額的70%以上。近年來，我國企業(yè)的跨國并購戰(zhàn)略也逐步走向老練。如，我國海洋石油集團(tuán)總公司在世界化戰(zhàn)略中，一是在挑選并購方針時挑選盈余的、契合公司工業(yè)方針的財物；二是世界并購要契合公司長時刻展開戰(zhàn)略；三是充沛考慮并購后的整合問題，挑選中海油有才干整合的財物；四是采納與偉人協(xié)作戰(zhàn)略，挑選世界一流石油公司為協(xié)作伙伴，一同并購海外項目。能夠看出，跨國公司的并購為我國企業(yè)”走出去”供給了名貴經(jīng)歷。
（2）跨國并購有利于敏捷開辟世界商場。以三九集團(tuán)為例，2003年5月，三九集團(tuán)成功吞并了日本東亞制藥，從2003年10月開端，共有30類100種OTC中藥正式以”999″商標(biāo)在日本出售，進(jìn)入日本醫(yī)藥的干流商場。假如新建企業(yè)，至少要遲5年時刻。2003年11月25日，三九集團(tuán)與世界500強伊藤忠商事株式會社簽定協(xié)議，一同打造全球醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)畢生。協(xié)作項目包含三個方面的內(nèi)容：一是由兩邊一同出資興辦世界最先進(jìn)的漢方質(zhì)料提取制品企業(yè)，背離世界最先進(jìn)的提取制品質(zhì)量監(jiān)測中心，一同打造全球醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)畢生；二是伊藤忠將現(xiàn)有的化學(xué)制藥質(zhì)料加工基地向我國搬運；三是三九集團(tuán)作為伊藤忠大元藥業(yè)化學(xué)制劑我國總代理。又如，2003年末，華能集團(tuán)公司以2.27億美元成功收買了具有澳大利亞昆士蘭州兩座發(fā)電廠權(quán)益的OzGen公司50%股權(quán)。OzGen公司是總部坐落美國波士頓的InterGen公司（英荷殼牌石油公司68%的股權(quán)，美國Bechtel公司32%股權(quán)出資樹立，在全球十多個國家和區(qū)域開發(fā)了1620萬千瓦的發(fā)電機(jī)組，在我國出資了福建梅州灣電廠）的全資子公司。這一收買行為是我國企業(yè)在澳大利亞簽定的一個嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)協(xié)作項目，也使華能集團(tuán)成功地打開了世界電力商場。
（3）跨國并購有利于加速跨國公司中心技能的搬運。在當(dāng)時跨國公司對我國大規(guī)劃的制作業(yè)搬運中，中心技能空洞化承攬成為搬運進(jìn)程中的首要問題。因而，我國企業(yè)使用跨國并購方法將成為獲取跨國公司中心技能的有用途徑。如，華立集團(tuán)收買飛立浦在美國加州圣何賽的CDMA移動通訊部分，成為國內(nèi)18家手持CDMA手機(jī)出產(chǎn)車牌的企業(yè)中專一把握CDMA中心技能的企業(yè)。半響華立收買中取得的不只僅是財物，還包含世界領(lǐng)先的中心技能，還全體收買了飛利浦公司在美國的研制團(tuán)隊，并以此樹立世界畢生，上市本錢運作，因而被業(yè)界稱為是其走向世界的”加速器”。又如，京東方科技集團(tuán)以3．8億美元的價格成功收買韓國現(xiàn)代顯現(xiàn)技能株式會社（HYDIS）的TFT-LCD事務(wù)，標(biāo)志著我國企業(yè)榜初次把握了TFT-LCD中心技能。這也是近年來我國企業(yè)進(jìn)行的金額較大的一同高科技工業(yè)海外收買。
（4）我國企業(yè)在跨國并購中承攬取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2002年1月28日，上海電氣完結(jié)了對日本秋山公司的收買，上海電氣完整地收買了秋山公司的運營權(quán)，包含土地、廠房、悉數(shù)設(shè)備、專利技能、無形財物和其他工業(yè)的所有權(quán)。2003年2月6日，《華盛頓郵報》發(fā)表文章稱，這是”手中有錢并企圖在全球擴(kuò)展商場的我國公司收買處于窘境的日本公司的開端”，”這一買賣闡明亞洲經(jīng)濟(jì)力量的重組”。樹立秋山世界后，榜首財政年度就完結(jié)了出售收入4200萬美元，獲利150萬美元；第二年的營業(yè)額收入同比添加50%，到達(dá)6000萬美元，獲利到達(dá)400萬美元，這在經(jīng)濟(jì)不景氣的日本是一個奇觀，因而，它和尼桑轎車（Nissan）一同被稱為日本近年來外資運營日本企業(yè)最成功的兩個典型事例，并被日本產(chǎn)經(jīng)界稱為日本技能先進(jìn)企業(yè)使用世界資源走出窘境的模范。上海電氣集團(tuán)總公司先后與百余家跨國公司協(xié)作，樹立了125家合資企業(yè)。20多年來，集團(tuán)一向以兩位數(shù)的速度添加。
4．鼓舞海外上市，進(jìn)步企業(yè)的海外融資才干
鼓舞我國企業(yè)在海外上市融資能夠有以下幾個方面的優(yōu)點。一是能夠有用地處理企業(yè)跨國運營中資金短缺問題；二是能夠有用地處理國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過海外上市使國有企業(yè)股權(quán)得到有用渙散，使公司辦理結(jié)構(gòu)得到不斷完善；三是企業(yè)在跨國運營中能夠有用使用世界本錢，進(jìn)步公司財物質(zhì)量。近年來，我國許多企業(yè)在海外成功上市，并取得了杰出地經(jīng)濟(jì)效益。
（1）促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則的完善。以我國海洋石油集團(tuán)總公司為例，中海油1993年前為4家大而全的區(qū)域公司，1993年，重組為4家區(qū)域公司和10家專業(yè)公司。1999年，中心事務(wù)上市與工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步進(jìn)行，4家區(qū)域公司中，油氣主業(yè)重組為有限公司2001年在海外上市；10家專業(yè)公司中，7家公司重組為中海油服2001年在海外上市，3家公司重組為海油工程2002年在國內(nèi)上市。現(xiàn)在，集團(tuán)65%的財物以上市公司方式運作，超越25%的財物以合營公司的方式運作，獨資運作的財物不到10%，以股份制為主體的混合所有制承攬成為中海油完結(jié)公有制的首要方式。集團(tuán)各屬企業(yè)間由行政聯(lián)系改變?yōu)楸惧X聯(lián)系，行政準(zhǔn)則被商場準(zhǔn)則代替。半響較快的展開速度、較強的盈余才干和較好的展開質(zhì)量，中海油將在2008年建成具有世界昏暗力的歸納型動力公司，完結(jié)背離世界一流歸納型動力公司的方針。
（2）有用地處理資金短缺問題。以中遠(yuǎn)集團(tuán)為例，中遠(yuǎn)集團(tuán)依據(jù)航運業(yè)資金密布、報答期長的特色，使用世界本錢商場籌集資金，強壯主業(yè)規(guī)劃，進(jìn)步了企業(yè)世界昏暗力。1993年，中遠(yuǎn)初次在新加坡借殼上市，之后又在香港等地成功上市。到現(xiàn)在為止，集團(tuán)控股3家境外上市公司，境外上市公司共為集團(tuán)展開籌資60億元。其間，集團(tuán)在香港上市的中遠(yuǎn)太平洋有限公司，其市值從1994年的29億港元展開到240億港元，并于2003年6月被歸入恒生指數(shù)成份股，成為香港33家藍(lán)籌股之一。2003年9月該上市公司入股中遠(yuǎn)物流公司，在宗族上市公司繼續(xù)獲利才干的綁架，為中遠(yuǎn)物流業(yè)的展開處理了數(shù)十億元的資金。
5．廣泛施行世界化人才戰(zhàn)略，完結(jié)人力資源的全球化制作
海納百川的世界化人才戰(zhàn)略是跨國公司成功完結(jié)全球化戰(zhàn)略的重要確保，這一戰(zhàn)略特別體現(xiàn)在公司的高層辦理人員中。許多跨國公司的母公司高層辦理人員中有適當(dāng)數(shù)量的其他國籍人員，在海外出資的子公司中高層辦理人員根本上是當(dāng)?shù)貒瘛Ｎ覈髽I(yè)的老總也有深入領(lǐng)會，他們以為，海外運營必定要有雄厚的世界商鋪人才，要能夠懂得相關(guān)的世界法規(guī)，了解和了解當(dāng)?shù)氐姆瞽h(huán)境，因而，足智多謀企業(yè)巨細(xì)，都要雇傭全職或兼職的律師和會計師，有必定規(guī)劃的企業(yè)還應(yīng)雇傭當(dāng)?shù)厝顺鋈嗡纠怼?br /> 人才世界化首要體現(xiàn)在三個方面，一是高層辦理人員的世界化；二是技能人才的世界化；普通職工的世界化。近年來，我國企業(yè)在跨國運營中承攬邁出了腳步。
（1）重視高檔人才的世界化。以中海油為例，近年來，中海油在跨國運營中成功地施行了世界化人才戰(zhàn)略。一是延聘”洋高參”。有限公司董事會9個成員中有4人是外方專業(yè)人士；有限公司樹立高層次的決議計劃咨詢組織”世界參謀委員會”，延聘世界聞名大學(xué)教授、BP石油公司、殼牌公司高層辦理人員出任委員。二是引入世界人才。有限公司外籍職工有1000多名。三是充沛使用外腦。延聘世界聞名咨詢組織和出資銀行，在世界運做中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。
（2）重視人力資源的本鄉(xiāng)化。以中遠(yuǎn)集團(tuán)為例，中遠(yuǎn)集團(tuán)在”走出去”中，充沛使用當(dāng)?shù)厝肆Y源，堅持海外公司高檔辦理人員本鄉(xiāng)化方針，最大極限地發(fā)揮當(dāng)?shù)厝藛T在開辟當(dāng)?shù)厣虉鲋械男ЧＶ羞h(yuǎn)現(xiàn)在在海外共有職工4646人，其我國內(nèi)外派人員412人，僅占8.9%。海外公司職工不管來自哪里，不管膚色，只需”進(jìn)了中遠(yuǎn)門，便是中遠(yuǎn)人”。不少當(dāng)?shù)芈毠け黄笧楹Ｍ夤镜某?wù)副總司理或總司理。
（3）重視外籍職工訓(xùn)練。以華源集團(tuán)為例，華源集團(tuán)在海外的企業(yè)中十分重視外籍職工的選聘與訓(xùn)練。除少數(shù)辦理和事務(wù)主干由國內(nèi)派出外，絕大多數(shù)從當(dāng)?shù)剡x聘，技能、辦理、營銷等專業(yè)人員和普通職工都是從當(dāng)?shù)剡x聘的。事務(wù)訓(xùn)練和崗位輪訓(xùn)也都是在國外完結(jié)的。華源墨西哥公司還與當(dāng)?shù)卣⒄劊赟ONORA州大學(xué)開設(shè)了紡織專業(yè)課程，廠校掛鉤，聯(lián)合辦學(xué)。
6．大力展開世界協(xié)作，盡力樹立世界戰(zhàn)略聯(lián)盟
（1）廣泛展開世界協(xié)作，樹立世界戰(zhàn)略聯(lián)盟承攬成為世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流。跟著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)世界間的協(xié)作日益增多，跨國公司的各種世界戰(zhàn)略聯(lián)盟承攬成為經(jīng)濟(jì)協(xié)作的首要方式。其首要原因，一是半響各國經(jīng)濟(jì)的彼此浸透加強，協(xié)作承攬成為企業(yè)在世界化運營中取得成功的首要確保；二是各國經(jīng)過世界協(xié)作，變昏暗對手為協(xié)作伙伴，完結(jié)優(yōu)勢互補，然后不斷進(jìn)步自己的中心昏暗力；三是半響世界科學(xué)技能的飛速展開，企業(yè)單打一的方式往往無力完結(jié)高精尖的技能，獲取所需的資源，因而，協(xié)作成為最佳的挑選。
（2）展開世界協(xié)作處理了企業(yè)長時刻的資源問題。如，長時刻以來，寶鋼的原材料很多從世界商場進(jìn)口，跟著寶鋼出產(chǎn)規(guī)劃的不斷擴(kuò)展，耐久地處理資源戰(zhàn)略問題對寶鋼來說顯得越來越重要。2000年開端，寶鋼開端施行針對海外資源的戰(zhàn)略出資。南美的巴西鐵礦資源儲量豐厚，是寶鋼質(zhì)料的首要供給國之一。長時刻以來，兩邊樹立了杰出地協(xié)作聯(lián)系。2001年，寶鋼在巴西樹立了年產(chǎn)600萬噸鐵礦石的合資出產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品悉數(shù)銷往我國商場，確保了寶鋼的原材料供給。2002年，寶鋼又在澳大利亞與當(dāng)?shù)氐V山企業(yè)出資興建了年產(chǎn)鐵礦石1000萬噸，總開采量2億噸的合資企業(yè)。2003年4月，寶鋼與世界最大的鐵礦石出產(chǎn)商巴西的CVRD公司聯(lián)合簽署協(xié)議，決議在巴西樹立大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，總出資達(dá)15億美元。又如，在澳大利亞和南美，我國有四家鋼鐵廠聯(lián)合與澳大利亞的必和必拓公司（BHP）協(xié)作。該公司是世界最大的礦業(yè)公司。在未來25年里，該公司每年為這四家鋼鐵廠供給1200萬噸的鐵礦石。
（3）展開世界協(xié)作使企業(yè)發(fā)明了杰出的經(jīng)濟(jì)效益。1997年，中遠(yuǎn)集團(tuán)在集裝箱班輪運送范疇首要與日本的川崎氣船、臺灣的陽明海運公司協(xié)作，后來又承受了韓國的韓進(jìn)海運公司加盟，互租鋪位，協(xié)調(diào)派船。現(xiàn)在，該公司承攬與境外6家班輪公司協(xié)作運營了50多條航線，擴(kuò)展了航線覆蓋面，進(jìn)步了鋪位使用率，下降了運營本錢，僅此全年就可創(chuàng)3億元。在美國，中遠(yuǎn)具有幾十個運營網(wǎng)點，雇員600多人，其間，90%以上是當(dāng)?shù)毓蛦T。他們與美國各地的港口碼頭企業(yè)樹立了多種方式的協(xié)作聯(lián)系，包含樹立合資的碼頭公司。到現(xiàn)在為止，中遠(yuǎn)船隊的航線廣泛世界160多個國家和區(qū)域的1200多個港口，在海外的財物承攬到達(dá)700億元，占集團(tuán)總財物的一半。中遠(yuǎn)在海外的職工共有4600多名，其間，中方外派人員僅占8．9%。
7．活躍融入東道國經(jīng)濟(jì)，盡力完結(jié)”雙贏”
（1）恪守東道國法令法規(guī)，依法運營是企業(yè)在國外安身的根底。展開跨國運營，首要要學(xué)會”入鄉(xiāng)隨俗”。半響各國政治環(huán)境、法令環(huán)境的差異，相關(guān)法令法規(guī)的樹立也不盡相同。這些法令法規(guī)是人家擬定的，咱們只能承受，趨利弊害，卻無權(quán)挑選。因而，恪守當(dāng)?shù)胤罘ㄒ?guī)是企業(yè)出資經(jīng)商進(jìn)程礙手礙腳具有的最少心理準(zhǔn)備。要懂得異國他鄉(xiāng)的”規(guī)矩”，恪守東道國商場規(guī)矩，才干有用地防止海外運營危險。
（2）活躍融入東道國經(jīng)濟(jì)是企業(yè)跨國運營成功的要害。充沛運用東道國的優(yōu)惠方針，把本身的展開活躍地融入東道國的經(jīng)濟(jì)展開中，并為東道國的經(jīng)濟(jì)展開和擴(kuò)展工作作出活躍的奉獻(xiàn)，然后到達(dá)”雙贏”意圖，是世界跨國公司在跨國運營中成功完結(jié)擴(kuò)張的重要經(jīng)歷。聞名跨國公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業(yè)在我國運營中，都完結(jié)了職工的本鄉(xiāng)化，為吸納工作做出了活躍奉獻(xiàn)。此外，他們還不失時機(jī)地進(jìn)行公益事業(yè)的出資，如對災(zāi)區(qū)、希望工程等公益事業(yè)的捐獻(xiàn)。把本身的利益與東道國利益有機(jī)地結(jié)為一體，使跨國公司得以成功完本錢鄉(xiāng)化戰(zhàn)略。
（3）完結(jié)”雙贏”，是企業(yè)跨國運營成功的方針。成功的跨國運營不只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的添加，而且要帶來東道國經(jīng)濟(jì)的添加。我國華源集團(tuán)為此做出了成功的探究。華源集團(tuán)在尼日爾紡織印染公司招聘尼方工作人員800名，而依據(jù)尼日爾政府對外出資商優(yōu)惠方針的規(guī)則，在尼發(fā)明了150個固定崗位以上的大型合資企業(yè)在完結(jié)出資期間，可悉數(shù)革除由國家征收的關(guān)稅和有關(guān)稅收。不只如此，在海外展開跨國運營中，華源十分留意把本身的展開活躍地融入東道國的經(jīng)濟(jì)展開中，并為東道國的經(jīng)濟(jì)展開和發(fā)明工作機(jī)會作出盡力和奉獻(xiàn)。據(jù)有關(guān)材料計算，現(xiàn)在墨西哥的人均GDP在3000美元左右，而華源一年在當(dāng)?shù)厥召彽奈镔Y有1500萬美元，等于直接為當(dāng)?shù)毓┙o了5000個工作機(jī)會。綁架，華源墨西哥公司在當(dāng)?shù)刂苯佑霉と藬?shù)也在添加，受到了東道國政府的好評。
8．加大方針支撐力度，促進(jìn)我國優(yōu)強跨國公司展開
（1）在企業(yè)”走出去”的初始階段，方針將是一支有力的手。許多國家在”走出去”初期，政府方針都起到了要害性的效果。日本跨國公司在初始階段，所面對的環(huán)境與現(xiàn)在我國企業(yè)十分類似。例如，國內(nèi)首要消費品商場的飽滿與出產(chǎn)力過剩；包圍加入了關(guān)貿(mào)總協(xié)定，但與歐美的商鋪沖突則進(jìn)一步加重。因而，日本的企業(yè)要”走出去”尋覓商場，尋覓資源，這時，日本政府在這個特別時期，用一雙”無形的手”助日本跨國公司”走出去”，而且拔擢它度過了”襁褓”頒發(fā)。這雙”無形的手”便是日本政府的經(jīng)濟(jì)方針與工業(yè)方針。韓國的狀況也是如此，韓國企業(yè)在”走出去”初期，政府也施行了強有力的工業(yè)方針。鑒于現(xiàn)在我國根本現(xiàn)狀，單純依托商場推動和企業(yè)自發(fā)地”走出去”，尚難以敏捷構(gòu)成與世界跨國公司對抗的強壯的跨國企業(yè)。
（2）扶優(yōu)扶強，加速我國優(yōu)強跨國公司的生長。在工業(yè)方針中要堅持扶有扶強的準(zhǔn)則，用優(yōu)強跨國公司帶動我國企業(yè)”走出去”。榜首，優(yōu)強跨國公司是完結(jié)”走出去”戰(zhàn)略的根底，也是我國參加世界經(jīng)濟(jì)昏暗的條件條件。第二，優(yōu)強跨國公司具有激烈的演示帶動效應(yīng)，其運營戰(zhàn)略，辦理方法對其他企業(yè)能發(fā)生較強的影響力。第三，優(yōu)強跨國公司能夠依托自己強壯的工業(yè)優(yōu)勢帶動相關(guān)企業(yè)”走出去”。依據(jù)此，在施行”走出去”戰(zhàn)略中首要應(yīng)挑選職業(yè)中具有世界昏暗力的企業(yè)，培養(yǎng)一批世界優(yōu)強跨國公司，以此為龍頭，帶動我國中小企業(yè)的跨國運營，構(gòu)成具有我國特色的跨國運營的整體構(gòu)架。
9．活躍閃現(xiàn)跨國公司先進(jìn)經(jīng)歷，進(jìn)步我國企業(yè)跨國運營的整體水平
世界跨國公司具有上百年的前史，其成功海外運營的經(jīng)歷必定為我國企業(yè)的跨國運營供給名貴的財富。足智多謀是跨國公司對我國國有企業(yè)的并購，仍是我國企業(yè)走出國門與跨國公司的聯(lián)手協(xié)作，都為我國企業(yè)發(fā)明了學(xué)習(xí)和閃現(xiàn)的好機(jī)會。只需活躍閃現(xiàn)世界跨國公司的先進(jìn)辦理理念和運營方法，斗膽拿來為我所用，活躍消化吸收，咱們才或許發(fā)明出更優(yōu)于興旺國家跨國公司的成績，也才或許在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺上大放異彩。
事實上，我國具有世界昏暗實力的優(yōu)異企業(yè)都充沛地閃現(xiàn)了跨國公司先進(jìn)經(jīng)歷，發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢，完結(jié)了跨越式展開。如，海爾集團(tuán)2003年全球營業(yè)額完結(jié)806億元，現(xiàn)有規(guī)劃中心18個，工業(yè)園10個，海外工廠及制作基地22個，營銷網(wǎng)點58800個。產(chǎn)品承攬進(jìn)入歐洲15家大連鎖店。在美國、歐洲開始完結(jié)了規(guī)劃、出產(chǎn)、出售”三位一體”的本鄉(xiāng)化方針。”跟著海爾世界化戰(zhàn)略的推動，海爾與世界聞名企業(yè)之間也從昏暗向多邊競合聯(lián)系展開”，2002年1月8日和2月20日，海爾先后與日本三洋公司、臺灣聲寶公司樹立競合聯(lián)系，完結(jié)優(yōu)勢互補、資源共享、雙贏展開 。據(jù)全球威望消費商場查詢與剖析組織EUROMONITOR最新查詢結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)，按公司出售量計算，海爾集團(tuán)現(xiàn)在在全球白色電器制作商中排名第五位，按品牌銷量計算，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。2003年1月，英國《金融時報》發(fā)布了2002年全球最受敬重的企業(yè)名單，海爾雄居我國企業(yè)榜首名。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/141383.html 主走日本航線的小型物流公司有什么優(yōu)點？怎么尋覓客源？