例：下面是一家200張床位醫(yī)院的日常物流量的計(jì)算表，從中能夠了解到醫(yī)院物流傳輸量的深重。 傳送物品品種 每天平均傳送量 每天均勻傳送頻率 每次平均傳送量 體 積 重 量 體 積 重 量 供應(yīng)部分到運(yùn)用部分的物品傳送 34131.8(80)
<48.1> 5744.3(89)
<60.5> 273.6(52)
<38.4> 124.8 21.0 運(yùn)用部分到供應(yīng)部分的物品傳送 32932.8(81)
<46.4> 3382.5(86)
<35.6> 153.5(75)
<21.5> 214.5 22.0 使用部分間的互傳送 122.2(25)
<0.2> 83.6(16)
<0.9> 282.0( 9)
<39.5> 0.4 0.3 供應(yīng)部分間的彼此傳送 3809.4(100)
<5.4> 278.1(100)
<2.9> 4.0(100)
<0.6> 952.4 69.5 總 傳 送 量 70996.2(81)
<100> 9488.5(87)
<100> 713.1(40)
<100> 99.6 13.3 單位：體積為立方分米，分量為公斤，傳送頻率為回
< >符號內(nèi)表明物品傳送量與總傳送量的百分比
( ) 內(nèi)表明守時(shí)傳送量占總傳送量的百分比 例：日本橫濱市立大學(xué)醫(yī)學(xué)部醫(yī)院
該醫(yī)院主體結(jié)構(gòu)為地下一層，地上十層，共21個(gè)部分623張床位。該醫(yī)院一天的物品傳輸量約為2500次。曩昔悉數(shù)采用人工傳送，均勻每次傳送需十分鐘左右。作業(yè)量為：2500次×10分鐘/次=25000分鐘=417小時(shí)，需求雇傭8小時(shí)全日制作業(yè)的工人50多名，才干完結(jié)日常物品的傳送，而且功率低下。能夠幻想50多個(gè)人一刻不斷的在醫(yī)院里傳送東西是多么紊亂的局勢，綁架還大大浪費(fèi)了電梯運(yùn)用功率。 例：我國護(hù)理配備份額極低&“三分醫(yī)治，七分管理”
05年8月，第2次全國護(hù)理作業(yè)會(huì)議舉行，衛(wèi)生部特別提出：醫(yī)院病床位與護(hù)理的份額應(yīng)當(dāng)不小于1:0.4，也便是三個(gè)患者至少要裝備一名護(hù)理。其實(shí)，早在1978年，衛(wèi)生部就要求醫(yī)院病床位與護(hù)理的份額應(yīng)到達(dá)1:0.4。但是，這個(gè)二十多年前擬定的規(guī)范，直到現(xiàn)在還僅僅是“坐而論道”。即便在全國，依照2004年末的計(jì)算數(shù)據(jù)，我國均勻每千人擁有的護(hù)理人數(shù)為1.0人，在全世界排名倒數(shù)第三；有關(guān)部分8月份發(fā)布，全國醫(yī)院病床位與護(hù)理人數(shù)的均勻份額是1:0.33。
事實(shí)上，各個(gè)地方醫(yī)院的護(hù)理裝備問題比這個(gè)數(shù)據(jù)所顯現(xiàn)的更為嚴(yán)重。而護(hù)理的數(shù)量對醫(yī)療質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。美國研討發(fā)現(xiàn)，重癥患者死亡率與護(hù)理照料人數(shù)密切相關(guān)，若一名護(hù)理照料患者數(shù)為4-6人，患者死亡率高于14%；假如照料人數(shù)添加到8人，患者死亡率會(huì)勁升至三成。也便是說，一個(gè)護(hù)理每多照料一個(gè)患者，患者死亡率就升高7%。國內(nèi)的專家也往往以為：三分醫(yī)治，七分護(hù)理。
這是多么驚人的數(shù)字，但是在目前國內(nèi)醫(yī)療變革的布景之下，醫(yī)院的生計(jì)壓力越來越大，添加護(hù)理人手能夠進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，可綁架也會(huì)帶來運(yùn)營的本錢的增高。在這種情況下，盡量地削減護(hù)理病員護(hù)理外的作業(yè)量、進(jìn)步作業(yè)功率，是處理此問題的僅有途徑。而其中有很大一塊便是物品的運(yùn)送，比方送標(biāo)本、取血液制品、取藥品、取各種耗品、送陳述等等。假如能將護(hù)理從物品運(yùn)送的作業(yè)中解放出來，能夠節(jié)省出多少時(shí)刻去為患者服務(wù)啊。
從以上事例能夠看出，醫(yī)院的物流傳送作業(yè)深重，需求裝備很多的勞動(dòng)力，添加了醫(yī)院的運(yùn)營本錢，綁架，占用了護(hù)理的很多護(hù)理時(shí)刻，嚴(yán)重影響醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。而氣動(dòng)管道物流傳輸跋涉的呈現(xiàn)，處理了醫(yī)院物品的主動(dòng)傳輸問題，協(xié)助醫(yī)院減員增效，進(jìn)步護(hù)理作業(yè)功率，將護(hù)理還給患者，協(xié)助醫(yī)院真實(shí)完成“以患者為中心”。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/141231.html 氣動(dòng)管道物流傳輸跋涉的醫(yī)院物流辦理現(xiàn)狀