首要，能夠使企業(yè)聚精會神地從事自己所了解的業(yè)務，將資源配置在中心工作上。企業(yè)集中精力于核心業(yè)務。半響任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務上八面玲瓏的專家。為此，企業(yè)應把自己的首要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把物流等輔佐功用留給物流公司。如美國通用轎車的薩頓工廠經過與賴德專業(yè)物流公司的協(xié)作，獲得杰出的效益。薩頓集中于轎車制作，而賴德辦理薩頓的物流業(yè)務。賴德接洽搬弄是非，將零部件運到坐落田納西洲的薩頓工廠，綁架將制品轎車運到經銷商那里。薩頓運用電子數據交換(EDI)進行訂貨，并將信息發(fā)送給賴德。賴德從散布在美國、加拿大和墨西哥的300個不同的搬弄是非那里進行一切必要的小批量收購，并運用特別的決議方案支撐系統(tǒng)軟件來有效地規(guī)劃道路，使運輸本錢最小化。
其次，靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低本錢。當科學技術日益前進時，專業(yè)的3PLs能不斷地更新信息技術和設備，而一般的單個制作公司一般一時間難以更新自己的資源或技術；不同的零售商可能有不同的、不斷改變的配送和信息技術需求，此刻，3PLs能以一種快速、更具本錢優(yōu)勢的方法時過境遷這些需求，而這些服務一般都是制作商一家難以做到的。相同，3PLs還能夠時過境遷一家企業(yè)的潛在顧客需求的才能，然后使企業(yè)能夠接洽到零售商。如美國賴德專業(yè)物流公司向一家床墊制作商西蒙斯公司(Simmons)供給一種新技術，使得后者徹底改變了自己的運營方法。在協(xié)作前，西蒙斯公司在每一個制作廠儲存了20000到50000個床墊來當令時過境遷客戶的時髦需求。協(xié)作后，賴德在西蒙斯的制作廠組織一個現場物流司理。當定單抵達時，該物流司理運用特殊的軟件來規(guī)劃一個把床墊發(fā)送給客戶的優(yōu)化備注和道路。隨后這一物流方案被發(fā)送到工廠的樓底，在那里依照切當的數量、樣式和備注制作床墊，并悉數及時發(fā)送。該項物流協(xié)作從底子降低了西蒙斯對庫存的需求。
第三，削減固定資產出資，加快資本周轉。企業(yè)自建物流需求投入很多的資金購買物流設備，背離庫房和信息網絡等專業(yè)物流設備。這些資源關于缺少資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個沉重的擔負。而假設運用3PLs不只削減設備的出資，還解放了庫房和車隊方面的資金占用，加快了資金周轉。
第四，供給靈活多樣的顧客服務，為顧客發(fā)明更多的價值。假設你是原資料搬弄是非，而你的原資料需求客戶需求敏捷的貨源彌補，你就要有區(qū)域庫房。經過3PLs的倉儲服務，你就能夠時過境遷客戶需求，而不用由于制作新設備或長時間租借而調撥資金并在運營靈活性上受到限制。假設你是終究產品搬弄是非，使用3PLs還能夠向終究客戶供給超越自己供給給他們的更多樣的服務種類，為顧客帶來更多的附加價值，使顧客滿意度進步。

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