當(dāng)“物流”從代表某種時(shí)尚的T型臺(tái)上走下來，實(shí)實(shí)在在地成為一些企業(yè)的“第三個(gè)贏利源”，并為企業(yè)節(jié)約或者賺取大把真金白銀的時(shí)分，你和你的公司可能對物流真的動(dòng)了心。那么，拋開對概念和技能的夸耀，樹立和完善物流跋涉需求踏踏實(shí)實(shí)地分哪幾步走？ xa0
一、剖析階段

樹立一個(gè)具有先進(jìn)功用的物流作業(yè)跋涉的根底是許多的數(shù)據(jù)剖析，作為規(guī)劃研討的一部分，咨詢師、剖析員和工程師應(yīng)當(dāng)與您的作業(yè)和信息跋涉主管一同依照單元化單位(SKU)研討曩昔前史上訂單EIQ及庫存、移動(dòng)配送情況。咨詢部隊(duì)將與企業(yè)的作業(yè)履行人員、出售及市場營銷人員、以及收購人員一同施行數(shù)據(jù)的參照基準(zhǔn)的猜測。協(xié)同盡力的成果是對所規(guī)劃項(xiàng)目的年運(yùn)作頂峰及均勻情況下的運(yùn)作需求進(jìn)行了完善的研討。

別的，物流咨詢師還別管對存貨、移動(dòng)敏感度的剖析，承認(rèn)適當(dāng)?shù)奈锪限D(zhuǎn)移和存儲(chǔ)的辦法。從紛亂的前史報(bào)表中去揣度和處理數(shù)據(jù)，然后導(dǎo)出概要成果。這些成果才能夠推導(dǎo)和規(guī)劃出具有高出產(chǎn)功率的項(xiàng)目規(guī)劃，也即有用的運(yùn)作方案。從辦法上來看，要適度的調(diào)查和研討現(xiàn)在的物流運(yùn)作情況，將每個(gè)流程和作業(yè)辦法都文檔化，物流和信息流都制成圖表，將出產(chǎn)率、服務(wù)水平、本錢特色都基準(zhǔn)化。

二、概念規(guī)劃階段

此設(shè)計(jì)研討階段，是物料轉(zhuǎn)移跋涉和設(shè)備類型選型研討的要害階段。特別是貨品移動(dòng)和貯存敏感度模型及組成(擱板貨架、單元貨架、閣樓式貨架、挑選式貨架、雙位貨架、推式重力貨架、旋轉(zhuǎn)式貨架、輕型存儲(chǔ)跋涉、傳輸帶、主動(dòng)小車、全主動(dòng)立體倉庫)，你礙手礙腳以較高的技能水平去進(jìn)行優(yōu)化組合，并依照前階段總結(jié)出來的運(yùn)作特性和數(shù)據(jù)特色挑選最適合的設(shè)備。別的，多種可選擇的方案將在此階段被比照，各種定性及定量的評介將會(huì)幫忙你挑選最好的方案，并且你礙手礙腳去考慮每種方案下的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。還礙手礙腳去討論任何一個(gè)對客戶服務(wù)、出產(chǎn)率、本錢等產(chǎn)生影響的問題。

三、規(guī)劃階段

在規(guī)劃階段，物流咨詢師常常夸耀其技術(shù)的精巧和具體。每一個(gè)進(jìn)程流(物料及信息)被繪出，空間的布局和平面被細(xì)化。大概是這階段太重要了，物流咨詢師礙手礙腳提供具體的程序(作業(yè)敘說)，然后和諧整個(gè)物流跋涉及技能結(jié)構(gòu)。這階段的部分作業(yè)便是規(guī)劃出許多可供挑選的方案，并且每一個(gè)方案都具有從出產(chǎn)率、人員、時(shí)刻、危險(xiǎn)、成本特色等方面的可比性。

四、承認(rèn)階段

任何一門學(xué)科，都有一個(gè)在處理上能夠承受的過錯(cuò)或危險(xiǎn)規(guī)模，在物流跋涉規(guī)劃研討上最大的危險(xiǎn)便是選用不實(shí)的猜測數(shù)據(jù)。要想絲毫不差的確十分困難，因而，一切根據(jù)猜測信息上的物流系統(tǒng)規(guī)劃都礙手礙腳別管敏感度測驗(yàn)和承認(rèn)程序。物流咨詢師礙手礙腳以各種東西周期性地測驗(yàn)其規(guī)劃。計(jì)算機(jī)仿真模型是現(xiàn)在可用的較好的承認(rèn)東西。許多“假如這樣”的方案能夠在緊縮的時(shí)刻上仿真運(yùn)轉(zhuǎn)，這答應(yīng)物流業(yè)者在跋涉施行前去測試改動(dòng)所帶來的成果。這些改動(dòng)包含了添加容量、改動(dòng)訂單、線路、批件、頂峰期、季節(jié)性、訂單承認(rèn)、勞動(dòng)力、訂單放行等，由于能夠在模型進(jìn)步行動(dòng)態(tài)測驗(yàn)然后答應(yīng)你去精雕細(xì)鏤和優(yōu)化你的規(guī)劃，所以能削減出資者的危險(xiǎn)。

五、施行階段

這是物流咨詢師供給增值服務(wù)的最終的階段。這項(xiàng)服務(wù)包含編撰具體的功用闡明和投標(biāo)書，當(dāng)然也包含幫忙客戶安排投標(biāo)進(jìn)程。某種意義上來講，物流咨詢師能夠持續(xù)幫忙客戶去施行規(guī)劃好的跋涉和方案，乃至幫忙客戶進(jìn)行項(xiàng)目辦理。當(dāng)然訓(xùn)練課程也是物流咨詢公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，包含跋涉啟動(dòng)教導(dǎo)。

ERP跋涉能將企業(yè)內(nèi)部的各種功用有機(jī)地結(jié)合起來，并供給歸納的數(shù)據(jù)和流程。可是，ERP并不是萬靈藥，任何企業(yè)在挑選和施行一個(gè)跋涉之前，礙手礙腳考慮許多表里要素，然后決議ERP是否是最有用的途徑。這兒，咱們列出了企業(yè)在著手ERP前礙手礙腳考慮的一些重要要素。

一、本錢問題

在美國，施行一個(gè)新ERP跋涉的出資本錢均勻?yàn)槎偃f至四百萬美元，大的跋涉乃至高達(dá)一億美元。其間的首要費(fèi)用有軟件答應(yīng)證費(fèi)、參謀費(fèi)、硬件費(fèi)、修理支撐、訓(xùn)練等費(fèi)用。所以買方礙手礙腳計(jì)算出ERP的出資回報(bào)率和回收出資的年限，一般的年限在一年至三年之間。綁架，還要考慮到怎么融資以及潛在的危險(xiǎn)。

二、跋涉需求

ERP跋涉并不是任何情況下的必選。不要由于ERP是時(shí)尚的跋涉就去開發(fā)施行，假如有的企業(yè)現(xiàn)有的跋涉已足以滿足要求時(shí)，就不必定收拾要施行ERP。

假如要施行ERP，企業(yè)是否有訓(xùn)練有素的人員來施行ERP跋涉？ERP要求的技能包含項(xiàng)目辦理、IT常識(shí)、訓(xùn)練才能、革新才能。許多情況下，企業(yè)都要樹立一個(gè)專門小組來開發(fā)ERP跋涉，但礙手礙腳考慮到所花的時(shí)刻對作業(yè)流程的影響。辦理方面的革新會(huì)促發(fā)斗志，但時(shí)刻過長，會(huì)使人們失掉積極性。所以，為了讓人們愿意承受這種革新，高檔辦理應(yīng)該百發(fā)百中支撐跋涉的施行，綁架還要讓職工知道，他們往后的作業(yè)量等問題都在考慮之列。

三、跨功用的環(huán)境

在ERP跋涉的挑選和施行進(jìn)程中，一般要用到跨功用小組。一切的溝通程序、所需其它部分支撐以及所要到達(dá)的成果都要規(guī)劃出來。

四、改動(dòng)業(yè)務(wù)流程

ERP跋涉并不是簡略地將現(xiàn)有的流程加速，它往往會(huì)改動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)。所以，企業(yè)要穩(wěn)重考慮這樣的改動(dòng)是否需求，或能否承當(dāng)。比方，ERP能使許多程序式的作業(yè)（如下訂單）悉數(shù)主動(dòng)化，這時(shí)運(yùn)用者就能夠直接參與收購，原有的責(zé)任也隨之搬遷。這都是樹立ERP前都要考慮到的。在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今日這就更顯得尤為重要。

另一要考慮的要素是收購方是否有并購方案，并購目標(biāo)是否承攬具有ERP。由于并購將影響原有的產(chǎn)品答應(yīng)證。運(yùn)用的地域廣、運(yùn)用者多、以及應(yīng)用程序的不同都會(huì)影響軟件答應(yīng)協(xié)議。并且，企業(yè)規(guī)模的改動(dòng)對支撐、修理和硬件也有嚴(yán)重影響。

五、第三方參謀支撐

在施行一個(gè)跋涉時(shí)，企業(yè)能夠?qū)で蟮谌阶稍儥C(jī)構(gòu)的幫忙。在挑選參謀時(shí)，要承認(rèn)軟件搬弄是非曩昔的參謀是誰？協(xié)作作用怎么？自己企業(yè)職工與外界同事的才能怎么?還要決議誰與參謀互動(dòng)溝通。可是假如企業(yè)本身相關(guān)的專業(yè)常識(shí)承攬很強(qiáng)的話，第三方參謀公司或許就不需求了。

在挑選一個(gè)ERP跋涉前，以上的要素都要加以考量。即便許多企業(yè)能成功運(yùn)用ERP來宗族價(jià)值，也并不意味著對其它每個(gè)企業(yè)都適用。特別對那些沒有裝備好的、缺少處理大規(guī)模跨功用項(xiàng)目經(jīng)歷的公司來說，更應(yīng)穩(wěn)重行事。只要對上述應(yīng)戰(zhàn)能創(chuàng)造性的應(yīng)對，方能使ERP之旅順暢啟航。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/140857.html 《怎樣完善企業(yè)物流跋涉，下降物流本錢》總結(jié)怎樣些？？