《物流本錢辦理（第2版）》是現代物流學核心內容之一。效益與功率是人們永久尋求的方針，現代物流在傳統物流的根底上，經過引進高科技手法，使得企業的經營活動更為高效，運營的本錢更為低兼；僅從物流上進步運送、倉儲、分裝、配送等方面的功率所節省的本錢，就可以大大添加企業的贏利

第1章 物流本錢辦理概述1
1.1 物流本錢概述2
1.1.1 物流本錢的概念2
1.1.2 物流本錢的構成3
1.1.3 物流本錢的分類4
1.1.4 物流本錢的重要特性6
1.2 物流本錢辦理概述8
1.2.1 物流本錢辦理的含義8
1.2.2 物流本錢辦理的內容9
1.2.3 物流本錢辦理的準則10
1.2.4 物流本錢辦理的根本辦法11
1.2.5 加強物流本錢辦理的作業要害14
1.3 物流本錢的影響要素15
1.3.1 影響企業物流本錢的要素15
1.3.2 下降物流本錢的途徑17
1.3.3 廣泛使用信息技術18
第2章 企業物流本錢辦理21
2.1 企業物流本錢辦理概述22
2.1.1 物流企業22
.2.1.2 物流一體化22
2.1.3 物流企業本錢辦理的根本思路23
2.1.4 物流企業本錢辦理的要害23
2.2 出產企業物流本錢辦理24
2.2.1 收購本錢操控25
2.2.2 出產過程的本錢操控27
2.2.3 物料流轉本錢辦理29
2.3 批發企業物流本錢辦理30
2.3.1 保管本錢辦理30
2.3.2 庫存成本辦理33
2.3.3 出售本錢辦理37
2.4 零售企業物流本錢辦理42
2.4.1 收購本錢辦理42
2.4.2 加強出售本錢辦理45
2.4.3 零售企業的庫存辦理51
第3章 收購本錢辦理57
3.1 收購概述58
3.1.1 收購的含義58
3.1.2 收購的方針59
3.1.3 收購的一般流程60
3.2 收購本錢61
3.2.1 收購本錢概述61
3.2.2 下降收購本錢的效果61
3.2.3 收購本錢的分類62
3.2.4 影響收購本錢的主要要素64
3.3 有用下降和操控收購本錢的辦法65
3.3.1 收購本錢預算65
3.3.2 全球性收購66
3.3.3 收購外包67
3.3.4 電子商務收購68
3.3.5 供應鏈辦理71
3.3.6 投標收購72
第4章 運送本錢辦理77
4.1 運送本錢概述79
4.1.1 運送辦法及其特色79
4.1.2 運送本錢的概念和內容80
4.2 運送本錢核算80
4.2.1 公路運送本錢核算80
4.2.2 鐵路運送本錢核算82
4.2.3 水路運送本錢核算84
4.2.4 航空運送本錢核算88
4.3 運送本錢辦理89
4.3.1 加強運送本錢辦理的根底作業89
4.3.2 嚴格操控本錢開支規模90
4.3.3 執行本錢辦理責任制90
4.4 運送本錢猜測與方案91
4.4.1 運送本錢猜測91
4.4.2 運送本錢方案96
4.5 運送本錢剖析98
4.5.1 運送本錢剖析概述98
4.5.2 運送本錢剖析99
第5章 庫存本錢辦理108
5.1 庫存辦理概述109
5.1.1 企業庫存含義109
5.1.2 企業庫存的類型109
5.2 庫存本錢112
5.2.1 庫存持有本錢112
5.2.2 訂貨本錢或出產預備本錢113
5.2.3 缺貨本錢114
5.2.4 在途庫存持有本錢115
5.3 庫存辦理分類辦法116
5.3.1 定量訂貨辦法與定時訂貨辦法116
5.3.2 庫存辦理分類辦法117
5.4 eoq庫存操控模型119
5.4.1 eoq庫存操控戰略119
5.4.2 常見的eoq庫存操控模型119
5.4.3 eoq庫存操控模型與現代存貨辦理的需求120
5.5 mrp庫存操控辦法121
5.5.1 物料需求方案（mrp）的發生121
5.5.2 mrp的特色121
5.5.3 mrp體系的運轉過程122
5.5.4 mrp體系的開展122
5.6 jit庫存操控辦法123
5.6.1 jit簡介123
5.6.2 jit出產體系與傳統物流體系的不同123
5.6.3 jit中的庫存操控戰略124
5.6.4 jit出產辦法消除庫存、改進物流的要害做法125
5.6.5 jit在物流中的效果126
第6章 裝卸轉移本錢辦理128
6.1 裝卸轉移本錢概述129
6.1.1 裝卸轉移的概念129
6.1.2 裝卸轉移在物流中的位置和效果129
6.1.3 裝卸轉移的類型129
6.1.4 裝卸轉移的特色131
6.1.5 裝卸轉移機械類別及概略131
6.1.6 裝卸本錢項目及其內容132
6.2 裝卸轉移本錢的核算與剖析133
6.2.1 裝卸轉移本錢項目的核算133
6.2.2 裝卸轉移本錢剖析138
6.3 裝卸轉移本錢辦理概述141
6.3.1 裝卸轉移本錢辦理141
6.3.2 裝卸轉移本錢辦理的根本準則141
6.3.3 物料轉移體系142
第7章 配送本錢辦理148
7.1 配送本錢辦理概述149
7.1.1 配送的概念149
7.1.2 配送的根本環節與形式150
7.1.3 配送中心151
7.1.4 配送辦理152
7.2 配送本錢的構成153
7.2.1 運費的構成與分類153
7.2.2 貯存保管費用構成154
7.2.3 包裝費用構成154
7.2.4 流轉加工費用構成155
7.2.5 配送本錢的核算155
7.3 配送本錢辦理158
7.3.1 不合理配送的表現形式158
7.3.2 配送本錢操控的戰略159
7.3.3 配送本錢操控的辦法166
7.3.4 配送本錢操控的根本程序171
7.3.5 配送各環節本錢操控的挑選171
7.3.6 配送本錢剖析171
第8章 物流本錢和績效評價173
8.1 績效評價的含義和程序174
8.1.1 績效評價的含義174
8.1.2 績效評價的程序175
8.2 績效評價的目標體系177
8.2.1 物流績效的評價財務目標177
8.2.2 物流績效評價的非財務目標181
8.2.3 績效評價過程中應留意的問題184
8.3 績效評價的辦法185
8.3.1 績效評價的傳統辦法185
8.3.2 企業績效評價辦法的立異——平衡計分卡189
第9章 物流本錢辦理歸納操練195
第10章 物流本錢辦理實訓201
實訓1 物流本錢剖析實訓201
實訓2 物流作業流程優化實訓202
實訓3 庫房戰略挑選實訓203
實訓4 物流企業包裝費用核算實訓204
實訓5 物流企業流轉加工本錢辦理實訓205
實訓6 物流企業挑選恰當運送辦法下降運送本錢實訓206
實訓7 物流企業使用物流本錢績效評價目標實訓207
參考文獻208

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/139063.html 物流本錢辦理研討的內容是什么