發明贏利的來歷
第三方物流開展的推動力便是要為客戶及自己發明贏利。第三方物流公司有必要以有吸引力的服務來滿意客戶需求，服務水平有必要契合客戶的希望，要使客戶在物流方面得到贏利，一起自己也要取得收益，因而，第三方物流公司有必要經過自己物流作業的高效化、物流辦理的信息化、物流設備的現代化、物流運作的專業化、物流量的規劃化來發明贏利。
（1）作業利益：第三方物流服務首要能為客戶供給”物流作業”改善利益。一方面，第三方物流公司能夠通過第三方物流服務，供給給客戶自己不能自我供給的物流服務或物流服務所需要的出產要素，這是產生物流外包并取得開展的重要原因。在企業自行安排物流活動情況下，或許限制于安排物流活動所需求的專業知識，或許限制于本身的技術條件，是企業界部物流體系難以滿意本身物流活動的需求，而企業自行改善或處理這一問題又往往是不經濟的。物流作業的另一個改善便是改善企業界部辦理的運作體現，添加作業的靈活性，進步質量和服務、速度和服務的一致性，使物流作業更具效率。
（2）經濟利益：第三方物流服務為客戶供給經濟或與財務相關的利益是第三方物流服務存在的根底。一般低本錢是因為低本錢要素和規劃經濟的經濟性而發明的，其間包含勞動力要素成本。經過物流外協，能夠將不變本錢轉變成可變本錢，又能夠防止盲目出資而將資金用于其他用處然后下降本錢。
安穩和可見的本錢也是影響物流外協的積極要素，安穩本錢時的規劃和預算手續更為簡潔。一個環節的本錢一般來講難以清楚地與其他環節區別開來，但經過物流外協，運用第三方物流服務，則供貨商要聲明本錢和費用，本錢的清楚性就添加了。
（3）辦理利益：第三方物流服務給客戶帶來的不只僅是作業的改善及本錢的下降，還應該給客戶帶來與辦理相關的利益。正如前面所述，物流外包能夠運用企業不具備的辦理專業技術，也能夠將企業界部管理資源用于其他更有利可圖的用處中去，并與企業中心戰略相一致。物流外包能夠使公司的人力資源更集中于公司的中心活動，而一起取得的是別的公司（第三方物流公司）的中心運營才能。
此外，如單一資源和削減供貨商數目所帶來的利益也是物流外包的潛在原因，單一資源削減了公關等費用，并減輕了公司在幾個運送、轉移、倉儲等服務商間和諧的壓力。第三方物流服務能夠給客戶帶來的辦理利益還有許多，如：訂單的信息化辦理、防止作業中止、運作和諧一致等。
（4）戰略利益：物流外包還能產生戰略意義，及靈活性。包含地輿規劃塊度的靈活性（設點或吊銷）及依據環境改變進行調整的靈活性。會集主業在辦理層次與戰略層次高度相同具有重要性。共擔風險的利益也能夠經過第三方物流服務來取得。
第三方物流運作價值
第三方物流服務供貨商面臨著的應戰是要能供給比客戶本身物流運作更高的價值。他們不只考慮同類服務的供給者的競賽，還要考略到潛在客戶的內部運作。第三方物流提供商一般需求從進步物流運作功率、與客戶運作的整合、開展客戶運作三方面發明運作價值。
（1）進步運作功率
物流運作功率的進步意味著對每一個終究構成物流的獨自活動進行開發（如：運送倉儲等）。例如：倉儲的運作功率取決于滿足的設備與設備及嫻熟的運作技術。在作業功率規劃內另一個更先進的作用是和諧接連的物流活動。除了作業技術外，還需求和諧和交流技術。和諧和交流技術在很大程度上與信息技術相關聯，一位和諧與交流一般是經過信息技術這一東西來完結的。假如存在著有利的本錢要素，而且公司的注意力會集在物流方面，那么用較低的本錢供給更好的服務對錯常有或許的。
（2）客戶運作整合
第三方物流服務帶來增值的另一個辦法是引進多客戶運作，或許是在客戶中共享資源。例如，多客戶整合的倉儲和運送網絡，能夠使用相似的結合起來的資源，整合的運作規劃效益成為進步功率的重要方面。第三方物流整合運作的復雜性很高，需求更多的信息技術與技術。這一整合增值辦法關于單個客戶進行內部運作的很不經濟的運送與倉儲網絡也適用。因而體現出來的規劃經濟效益是遞加的，假如運作得好，將導致競賽優勢及更大的客戶根底。當然，一些具有很多貨流的大客戶也常常出資和諧和交流技術及其財物，自行整合公司的物流資源。
（3）橫向或許縱向整合
前面評論的首要是第三方物流客戶的內部運作外包化帶來的功率的進步，其實從第三方物流服務供貨商視點，也需求進行資源整合，事務外包。對無財物首要是以辦理外部資源為主的第三方物流服務供給商，這類公司為客戶發明價值的技術是強有力的信息技術和物流規劃辦理與施行等技術，它能夠經過縱向整合，購買具有本錢和服務優勢的單項物流功用作業或資源，開展同單一物流功用供給商的聯系，也是發明價值的一種辦法，這樣，物流供貨商能夠專心于自己和新的才能的服務。在橫向上，第三方物流公司假如能夠結合相似的但不是競賽的公司，能夠聯合為客戶服務，擴大為客戶供給服務的地域覆蓋面。
（4）開展客戶運作
第三方物流公司為客戶發明價值的另一類辦法是經過開展客戶公司及安排運作來獲取價值，這種第三方物流服務基本上挨近傳統意義上的物流咨詢公司所作的作業，所不同的是這時候提出的處理方案要由物流供貨商自己來開發，完結運作。增值活動中的驅動力在于客戶本身的事務進程，所添加的價值能夠看作愿與供應鏈辦理與整合。
第三方物流本錢價值
在競賽劇烈的市場上，下降本錢、進步贏利率往往是企業尋求的首選方針。這也是物流在20世紀70年代石油危機之后其本錢價值被發掘出來作為”第三贏利源”遭到遍及注重的原因。物流本錢通常被認為是企業運營中較高的本錢之一，操控物流本錢，就等于操控了總本錢。完好的企業物流本錢，應該包含物流設備設備等固定財物的出資、倉儲、運送、配送等費用（即狹義的物流費用），以及為辦理、直轄市物流活動所需的辦理費、人工費和隨同而來的信息傳遞、處理等所產生的信息費等廣義的物流費用。在衡量物流本錢的增減變化時，應全面考慮所有這些有關的費用構成的物流總本錢，而不能僅以運送費用和倉儲費用的簡略之和作為調查物流本錢變化的目標，不然企業在進行物流本錢操控或選用第三方物流后，終究核算時有或許會得出企業物流本錢不降反升的過錯定論。

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