【摘要】本文深入分析現在我國醫藥物流的展開現狀,發現醫藥物流中的首要問題和誤區,最終猜測醫藥物流的展開方向,總結為”一個特色、兩個趨勢、三個誤區、四個問題”.
【關鍵詞】 醫藥物流 誤區 問題 展開趨勢
一、 什么是醫藥物流
我國現在的醫藥物流正處在起步展開的階段,許多做”醫藥物流”的人還沒有弄清楚究竟什么是物流.這說明從出資或運營的觀念上來看,人們對醫藥物流依然存在一些誤區.
醫藥物流不是簡略的藥品進、銷、存或者是藥品配送,所謂的醫藥物流便是指:依托必定的物流設備、技術和物流辦理信息系統,有用整合營銷途徑上下流資源,經過優化藥品供銷配運環節中的檢驗、存儲、分揀、配送等作業進程,進步訂單處理才能,下降貨品分揀過失,縮短庫存及配送時刻,削減物流本錢,進步服務水平和資金運用效益,完成的自動化、信息化和效益化.
二、 國內醫藥物流現狀與展開趨勢
縱觀我國醫藥物流業的展開進程,我國的醫藥物流還剛剛起步,沒有展開老練,能夠用”一個特色、兩個趨勢、三個誤區、四個問題”來歸納:
1、 一個特色
現在我國醫藥物流業最大的特色便是:尚處在供給鏈單一環節優化的階段.我國的醫藥物流起步較晚,現在大多數已經上馬或行將上馬的醫藥物流項目還停留在企業內部進、銷、存事務整合、流程優化的階段,很少涉及到對上游藥品出產廠、供貨商和下游藥品批發零售企業、醫院的整合,然后無法底子性地處理重復運送、牛鞭效應、庫存積壓等現象,導致供給鏈功率低下,藥品配送本錢添加,藥價抬高級不合理等一系列綜合癥.
與歐美發達國家比較,我國的醫藥物流展開還相對落后.下面兩幅圖描繪了歐洲各國的醫藥物流整合現狀和進程.
圖1 歐洲各國醫藥物流整合現狀
圖2 瑞典的醫藥物流整合進程
圖1是歐洲各國的醫藥物流整合現狀圖,每個國家藥品供給鏈詳細的整合成果有些不同,但都現已完成了從傳統經、銷、存企業向上游藥品生產商、下流零售商、醫院整個供給鏈擴展的進程.
圖2是瑞典的醫藥物流變革的展開圖,該國相同也是從單一的存儲系統經過20年的時刻整合了整個供給鏈,而現在我國的情況和瑞典60年代情況大致相同.
2、 兩個趨勢
未來我國醫藥物流職業有兩個明顯的趨勢:一是物流整合上升到企業戰略辦理高度;二是物流服務與主營事務分隔,實施專業化辦理.
(1) 物流整合上升到企業戰略辦理高度
現代醫藥物流運作方法將從傳統的批發形式向供給鏈辦理形式展開,以物流中心為渠道,與制造商及其他供貨商(上游企業)和藥品零售商及其他分銷商(下流企業)樹立一種面向市場的供給系統,進步藥品分銷功率,并構成相對安穩的產銷聯盟網絡.在這一改變進程中,物流辦理在許多企業中現已從作業辦理的層面上升到了企業戰略辦理高度,被當作展開戰略的重要內容予以重視.構成這一趨勢的原因有兩個:榜首是醫藥職業重組、整合的進程中,企業規劃不斷擴大,而物流網絡是保證企業事務資源能夠有用整合,構成規劃優勢的底子;第二是醫藥職業進入”微利年代”后,經過強化物流辦理完成減本增效,以期在劇烈的競賽中完本錢身的本錢優勢.
(2) 物流服務與主營事務分隔,實施專業化辦理
現在國內醫藥物流利潤率僅為0.6%-0.7%;費用率仍高達10%左右,就其原因便是因為傳統的物流形式運營本錢太高,所以國內許多大型醫藥企業,例如上海國藥、上海醫藥、南京醫藥等,都把原有的物流事務、財物人員剝離或保管給第三方物流公司,并與第三方物流公司實施獨立結算、彼此查核.構成這一趨勢的首要原因有兩個:榜首,第三方物流公司的專業化運作能夠有用地進步物流服務水平、下降物流本錢,為母體發明可觀的經濟效益;第二,第三方物流公司在為母體供給物流服務的一起還能夠使用剩下資源為社會上其它企業供給類似產品的物流服務.這關于初期出資巨大的醫藥物流項目而言,能夠大大進步項目的出資回報率,完成集約化運營.能夠預見到的是:在醫藥物流越來越受到重視的將來,咱們將會看到越來越多這樣主輔別離、專業化運營的辦理形式.
3、 三個誤區
(1) 中小規劃企業沒有必要也無法整合物流
據職業計算,現在全國藥品批發企業1.65萬家,零售企業近14萬家,全國零售藥店總數12萬家、藥品出產企業6300多家.這些企業中95%以上都是中小型醫藥企業,與此一起以為中小規劃醫藥企業沒有必要也無法展開物流整合是我國現在醫藥物流展開進程中的一大知道誤區.盡管中小型醫藥企業在投入上無法與大型企業比較,無法成為供給鏈整合的領導者,可是作為現行醫藥供給系統中的一部分,任何一個供給鏈的優化項目都離不開這一環節.在我國醫藥供給鏈整合逐漸受到重視的將來,任何一個供給鏈中的成員也期望有這樣的戰略協作伙伴參加到項目中來,以一起探究成功之道.事實上,中小型醫藥企業能夠在兩個層面上展開物流整合,以進步物流服務水平、下降物流本錢.一是在作業層面上,活躍優化內部作業流程以進步功率和客戶服務水平,并探究與第三方醫藥物流企業的協作形式以獲得本錢下降;二是在戰略層面活躍參加到大型企業領導的供給鏈整合中去,從上下流環節獲得本錢下降和服務進步.
(2) 設備和技能決議競賽才能
以為物流設備、技能越先進就越有利于強化企業競賽力,越能招引客戶和戰略協作伙伴,在物流項目的建造上重技能先進性帶來的宣揚效應,而小看了系統使用中的和諧一致性,是當時國內醫藥物流出資的另一誤區.這一知道誤區的直接結果便是物流系統化、信息化、自動化不是為自己”因地制宜”,與現有的事務規劃和辦理水平不匹配.事實上,作為一項系統工程,物流功率和服務水平的凹凸不是取決于整個系統最強的部分,而是取決于最單薄的環節.單一技能環節的高要求、高投入并不能明顯改進整個物流系統的體現.從戰略出資者、商業協作伙伴或者是下流的客戶的視點來說,更重視的是整個物流系統的可靠性、完整性和物流全體服務水平的凹凸,而不是物流設備、技能的先進程度.我國的醫藥物流要由傳統的粗放型向現代化的信息型改變,存在著方針法規、業態流程、運營形式、觀念、軟件開發和人員這幾大妨礙,這幾個首要的問題不處理,設備和技能再先進也無用武之地.
(3) 自動化帶來本錢下降
自動化對下降物流本錢的效果首要體現在兩個方面:一是工作功率進步后帶來的直接人工本錢下降,二是過失率下降后帶來的直接作業本錢下降.現在,各地企業出資自動化物流中心的熱心很高,申報的項目少則出資數千萬元,多則高達數億元.可是國內的現狀是:一方面企業在公營系統下很難裁減人員,然后下降人工本錢,另一方面自動化設備上馬后每天要發生數萬元的能耗本錢.更有甚者,因為國內電力供給嚴重的聯系,許多自動化設備只能處于半投產狀況,無法經過規劃化運營來下降本錢.因而,許多企業面對的窘境是:自動化物流中心上馬后,物流本錢不降反升.
導致上述原因的便是我國醫藥企業對自動化的片面知道.一個先進的機械設備運轉系統能否有用發揮效果,跟企業自身的信息化程度、信息化辦理程度有很大的相關,可是許多企業盲目的上信息化、物流機械化,沒有考慮是不是真實的合適自己企業的實踐需求.事實上,我國的醫藥庫房徹底沒有必要上全自動的倉儲設備,國外之所以完成全自動化一是因為他們的人工本錢高,二是因為他們的其它的配套環境:方針、人才、事務流程到達這樣的水平.而這兩大條件現在在我國現在尚不存在,所以這種物流設備的”全副武裝”應該是一個按部就班的進程,當時只需針對自己的實踐情況投入相應的設備就足夠了.
4、 四個問題
(1) 配套方針和規范不到位
關于第三方醫藥物流企業的審閱準則依然不明確.國家現在對江蘇、浙江等11個區域的樹立醫藥物流中心給予貼息貸款等方針支撐.這些整改的一個必然成果便是醫藥的第三方物流企業從原有的醫藥批發企業中剝離出來,一旦剝離就面對對這些新的第三方物流企業進行資質查核和評價的問題.可是現在國家對這方面沒有一個新的查核和評價系統,而原有的GSP僅僅合適醫藥經銷企業的,關于第三方醫藥物流企業GSP的許多內容都不再適用.一個新的查核、評價系統的擬定火燒眉毛.
此外,國家現在還沒有出臺一致的藥品編碼.一致編碼能夠樹立起一套對藥品質量全程盯梢和追查準則,可是長期以來,因為藥品的種類較多,國家沒有一致編碼,藥品稱號雜亂,有中文名、商品名、英文名、拉丁名等.這給出產企業、醫院,特別給大型連鎖藥店帶來許多的費事.這種各家自成系統的編碼,在信息流轉中既不能完成信息同享,也不利于對藥品的監管,然后造成了資源的極大糟蹋.別的物流規范的不一致也成為限制我國醫藥物流向規范化、高效化并與世界接軌的一大妨礙.比方藥品物流容器、藥品包裝箱、藥品倉儲托盤等缺少一致的規范.因而有必要加速推動醫藥物流規范化的建造.一起,調整醫藥物流配送中心的許可證準則和運營目標規模,應與世界接軌,樹立配送中心嚴厲準入許可證準則,樹立配送中心部屬的配送分中心的許可證存案準則.
(2) 出資過熱、過散,缺<

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