要成功地挑選適宜的第三方物流，可概括為以下五個進程：
1、物流外包需求剖析，這是擬定外包戰略的根底。在決議是否挑選第三方物流服務時，首要應該對企業自身的物流進程進行剖析，以確認當時的優勢和存在的問題，然后明確物流外包活動的必要性與可行性。因為大多數第三方物流決議計劃對企業方針的完成聯系嚴重，所以一般對物流外包的需求剖析需求花費較長時刻。
2、樹立物流外包方針。樹立物流外包方針是挑選第三方物流服務供貨商的攻略，首要應該依據企業的物流服務需求的特色確認挑選的方針系統，并能有用地捉住幾個要害方針，這也是后邊企業對第三方物流服務供貨商績效查核的主要依據。
3、擬定物流服務供貨商的點評原則。在挑選物流服務供貨商，首要有必要擬定科學、合理的點評規范?，F在企業在挑選物流服務供貨商時主要從物流服務的質量、本錢、功率與可靠性等方面考慮。此外，因為第三方物流服務供貨商與企業是長時間的戰略伙伴聯系，因而，在查核第三方物流供貨商時，企業也十分重視下降危險和進步服務才干的目標，如運營辦理水平、財務狀況、運作柔性、客戶服務才干和開展才干。
4、物流服務供貨商的歸納點評與挑選。有用的點評辦法是正確挑選第三方物流服務供貨商的條件，應該選用合理、有用的點評辦法進行歸納點評，才干確保挑選成果的科學性。依據點評原則開始選出契合條件的候選供貨商，留意控制在可辦理的數量之內，然后選用科學、有用的辦法，如層次剖析法、含糊歸納評判法、仿真等辦法進行歸納剖析點評，通過這些點評辦法能夠確認兩至三家分值靠前的供貨商。要確認終究的第三方物流服務供貨商，還需求留意企業與供給商的一起參加，以確保所獲取數據及材料的正確性、可靠性，并對物流服務供貨商進行實地考察。終究對各供貨商供給的計劃進行比較權衡，然后做出終究的挑選。
5、聯系的施行。通過對供貨商的查核點評，并做出挑選后，兩邊應就有關方面起草并簽訂合同，樹立長時間的戰略協作伙伴聯系。

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