u3000供貨商挑選十準(zhǔn)則

1）全面、詳細(xì)、客觀準(zhǔn)則：樹立和運(yùn)用一個(gè)全面的供貨商歸納點(diǎn)評(píng)方針系統(tǒng)，對(duì)供貨商做出全面、詳細(xì)、客觀的點(diǎn)評(píng)。綜合考慮供貨商的成績(jī)、設(shè)備辦理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量操控、本錢操控、技能開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面或許影響供應(yīng)鏈協(xié)作聯(lián)系的方面。

2）系統(tǒng)全面性準(zhǔn)則：全面系統(tǒng)點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)的樹立和運(yùn)用。

3） 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供貨商點(diǎn)評(píng)和挑選步驟、挑選進(jìn)程透明化、制度化和科學(xué)化。

4）安穩(wěn)可比性準(zhǔn)則：點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，規(guī)范一致，削減主觀要素。

5）靈敏可操作性準(zhǔn)則：不同職業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供貨商點(diǎn)評(píng)應(yīng)是不一樣的，堅(jiān)持必定的靈敏操作性。

6）門當(dāng)戶對(duì)準(zhǔn)則：供貨商的規(guī)劃和層次和收購(gòu)商適當(dāng)。

7）對(duì)折份額準(zhǔn)則：購(gòu)買數(shù)量不超越供貨商產(chǎn)能的50%，對(duì)立全額供貨的供貨商。

8）供給源數(shù)量操控準(zhǔn)則：同類物料的供貨商數(shù)量約2~3家，主次供貨商之分。

9） 供給鏈戰(zhàn)略準(zhǔn)則：與重要供貨商開展供給鏈戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)系。

10）學(xué)習(xí)更新準(zhǔn)則：點(diǎn)評(píng)的方針、標(biāo)桿比照的方針以及點(diǎn)評(píng)的東西與技能都需求不斷的更新。

遵從供貨商挑選的規(guī)范和點(diǎn)評(píng)的要素，供給鏈辦理部門能夠依據(jù)以下幾個(gè)過程對(duì)第三方物流供貨商進(jìn)行評(píng)選。1）剖析市場(chǎng)競(jìng)賽環(huán)境。2）樹立供貨商挑選方針。3）樹立供貨商點(diǎn)評(píng)規(guī)范。4）建立點(diǎn)評(píng)小組。5）供貨商參加。6）點(diǎn)評(píng)供貨商。7）實(shí)施供貨商協(xié)作聯(lián)系。

2、挑選供貨商的辦法

在進(jìn)行供貨商的挑選時(shí)，一般要依據(jù)供貨商的多少，對(duì)供給商的了解程度以及對(duì)物資需求的時(shí)刻是否急迫等來決議。一般狀況下有以下幾種辦法可供挑選。1）直觀判別法。主要是經(jīng)過傾聽和采用有經(jīng)歷的收購(gòu)人員定見或直接憑經(jīng)歷作出判別。2）投標(biāo)法。當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大，協(xié)作同伴競(jìng)賽劇烈時(shí)用投標(biāo)法。它是由企業(yè)提出投標(biāo)條件，各同伴進(jìn)行投標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)與提出最有利條件的協(xié)作同伴簽訂合同或協(xié)議。使用此辦法可獲得供給條件有利的，編譯而適用的物資但投標(biāo)手續(xù)冗雜，時(shí)刻長(zhǎng)、所以在挑選此辦法時(shí)要細(xì)心考慮依據(jù)自身企業(yè)的狀況。3）洽談挑選法。與投標(biāo)法相比它因?yàn)楣┬桦p方能充沛洽談，在物資質(zhì)量、交貨日期和售貨服務(wù)等發(fā)霉有確保。4）收購(gòu)本錢比較法。它一般包含價(jià)格、收購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)送費(fèi)用等各項(xiàng)開銷的總和，它是經(jīng)過核算收購(gòu)本錢來挑選第三方供貨商。5）ABC本錢法。它是魯?shù)潞辗蚝涂屏炙?996年提出的基于協(xié)作本錢剖析法。經(jīng)過核算協(xié)作同伴的總本錢來挑選協(xié)作同伴，并且他們提出了一個(gè)總本錢模型。按照這個(gè)模型來挑選第三方物流供貨商。

3、 xa0供貨商在挑選進(jìn)程中應(yīng)留意的問題

因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，在挑選第三方物流供貨商的進(jìn)程中，有必要留意一下四個(gè)問題：1）將整體準(zhǔn)則和職責(zé)詳細(xì)化。2）才能距離的剖析。3）改動(dòng)供貨商原有的期望值，增強(qiáng)相互理解。4）供貨商辦理是逆向供給鏈辦理。

總歸，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系是動(dòng)態(tài)的，不是固定不變的。第三方物流供貨商聯(lián)系是樹立在雙贏的基礎(chǔ)上，它們是到達(dá)意圖的手法，不是意圖自身。可是挑選第三方供貨商關(guān)于改進(jìn)整個(gè)供給鏈的運(yùn)營(yíng)功率具有無足輕重的作業(yè)。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有必要細(xì)心研討什么樣的供貨商才是契合企業(yè)真實(shí)所需求的。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/138816.html 外協(xié)供貨商與第三方物流怎么深化發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系