這種問題要從兩個方面應(yīng)對，首先是事前防備，比如：

產(chǎn)品信息搜集整理的時分要重視一下交貨提前期比較短的產(chǎn)品或供貨商，做好存案；

收購規(guī)劃比較大的狀況下可以遵從“不要把雞蛋放在一個籃子里”的準則，選擇多個供貨商一起供貨來分攤危險；

可以的話商洽合同中要規(guī)則若是呈現(xiàn)意外不能如期交貨應(yīng)當(dāng)即告訴；

相關(guān)的收購人員也要不斷跟進貨品的出產(chǎn)狀況。

另一方面是過后處理，在得知原有供貨商不能準時交貨后，應(yīng)該當(dāng)即在前面的存案中尋覓可以在期限內(nèi)供給產(chǎn)品的供貨商，盡量削減丟失。

如果是十分緊迫的狀況，比方在中秋節(jié)當(dāng)天仍是不能供給月餅，那就要立刻聯(lián)絡(luò)相應(yīng)的出售部分，聯(lián)合倉儲部分成立緊迫小組，讓出售部分做出相應(yīng)的營銷辦法，比方中秋零食大禮包、中秋家庭套裝，進步其它產(chǎn)品的出售額，來對沖丟失。

在后續(xù)對供貨商進行評價時，要記載這次延期交貨的狀況，和相關(guān)部分交流，對相應(yīng)的供貨商實施相應(yīng)的賞罰辦法，比方下降它在公司供貨商辦理體系中的諾言值，情節(jié)嚴重的要主張撤銷供貨商資質(zhì)。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/137965.html 物流辦理｜供貨商延期交貨怎么辦？