摘要：文章對供應鏈辦理思維進行了剖析,并初次清晰提出了供應鏈辦理的八大原理。這些原理均為供應鏈辦理的基本原理,為供應鏈辦理理論的進一步研討并終究構成一門較為完好的新式辦理學科——“供應鏈辦理學”奠定了根底。
??要害詞：供應鏈體系 供應鏈辦理 辦理原理
????一、導言
??供應鏈辦理既是一種新的辦理形式,也是一種新的辦理理論?？v觀我國近幾年供應鏈辦理的研討狀況可以看出,針對供應鏈辦理實踐中遇到的問題,廣泛運用很多學科的理論知識,研討供應鏈辦理的具體辦法、手法以及供應鏈辦理支持技能和部分優化技能等偏多,體系研討供應鏈辦理思維及根底辦理理論卻偏少。筆者以為,供應鏈辦理的概念應該拓寬,至少應該包括如下幾層寓意:供應鏈辦理是一種根據橫向思維的辦理理論; 供應鏈辦理是一種橫向集成辦理形式; 供應鏈辦理是一項雜亂的體系工程; 供應鏈辦理是一門新的邊緣性辦理學科。
??供應鏈辦理中蘊含著有別于傳統辦理的豐厚的辦理思維,有著深化的道理,應該進行深化的剖析研討。并且,辦理辦法、手法、技能等的研討和使用應該根據正確的辦理理論的根底之上,應該以供應鏈辦理原理為輔導。鑒于此,本文對供應鏈辦理思維進行了剖析,并供給了供應鏈辦理的八大辦理原理。
??二、供應鏈辦理的八大辦理原理
??1. 資源橫向集成原理
??資源橫向集成原理提醒的是新經濟局勢下的一種新思維。該原理以為,在經濟全球化敏捷開展的今日,企業僅靠原有的辦理形式和自己有限的資源,現已不能滿意快速改變的商場對企業所提出的要求。企業有必要放棄傳統的根據縱向思維的辦理形式,朝著新式的根據橫向思維的辦理形式改變。企業有必要橫向集成外部相關企業的資源,構成“強強聯合,優勢互補”的戰略聯盟,結成利益一起體去參加商場競賽,以完結進步服務質量的一起降低本錢、快速呼應顧客需求的一起給予顧客更多挑選的意圖。
??不同的思維辦法對應著不同的辦理形式以及企業發展戰略。縱向思維對應的是“縱向一體化”的管理形式,企業的開展戰略是縱向擴展;橫向思維對應的是“橫向一體化”的辦理形式,企業的開展戰略是橫向聯盟。該原理著重的是優勢資源的橫向集成,即供應鏈各節點企業均以其可以產生競賽優勢的資源來參加供應鏈的資源集成,在供應鏈中以其優勢事務的完結來參加供應鏈的全體運作。
??該原理是供應鏈體系辦理最基本的原理之一,表明晰人們在思維辦法上所產生的嚴重改變。
??2. 體系原理
??體系原理以為,供應鏈是一個體系,是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功用的有機全體。供應鏈是環繞中心企業,經過對信息流、物流、資金流的操控,把供貨商、制作商、分銷商、零售商直到終究用戶連成一個全體的功用網鏈結構形式。
??供應鏈的體系特征首要表現在其全體功用上,這一全體功用是組成供應鏈的任一成員企業都不具有的特定功用,是供應鏈協作伙伴間的功用集成,而不是簡略疊加。供應鏈體系的全體功用會集表現在供應鏈的歸納競賽才干上,這種歸納競賽才干是任何一個獨自的供應鏈成員企業都不具有的。其次,表現在供應鏈體系的意圖性上。供應鏈體系有著清晰的意圖,這便是在雜亂多變的競賽環境下,以最低的本錢、最快的速度、最好的質量為用戶供給最滿意的產品和服務,經過不斷進步用戶的滿意度來贏得商場。這一意圖也是供應鏈各成員企業的一起意圖。第三,表現在供應鏈協作伙伴間的密切聯系上,這種聯系是根據一起利益的協作伙伴聯系,供應鏈體系意圖的完結,獲益的不只是一家企業,而是一個企業集體。因而,各成員企業均具有部分利益遵守全體利益的體系觀念。第四,表現在供應鏈體系的環境習慣性上。在經濟全球化敏捷開展的今日,企業面臨的是一個敏捷改變的買方商場,要求企業能對不斷改變的商場作出快速反應,不斷地開宣布契合用戶需求的、定制的“個體化產品”去占領商場以贏得競賽。新式供應鏈(有別于傳統的部分供應鏈) 以及供應鏈辦理便是為了習慣這一新的競賽環境而產生的。第五,表現在供應鏈體系的層次性上,供應鏈各成員企業別離都是一個體系,一起也是供應鏈體系的組成部分;供應鏈是一個體系,一起也是它所隸屬的更大體系的組成部分。從體系層次性的視點來了解,相對于傳統的根據單個企業的辦理形式而言,供應鏈辦理是一種針對更大體系(企業群) 的辦理形式。
??3. 多贏互利原理
??多贏互利原理以為,供應鏈是相關企業為了習慣新的競賽環境而組成的一個利益一起體,其密切協作是樹立在一起利益的根底之上,供應鏈各成員企業之間是經過一種洽談機制,來追求一種多贏互利的方針。供應鏈辦理改變了企業的競賽辦法,將企業之間的競賽改變為供應鏈之間的競賽,著重中心企業經過與供應鏈中的上下流企業之間樹立戰略伙伴聯系,以強強聯合的辦法,使每個企業都發揮各自的優勢,在價值增值鏈上到達多贏互利的作用。
??供應鏈辦理在許多方面都表現了多贏互利的思維。例如, 供應鏈中的“需求擴大效應”使得上游企業所取得的需求信息與實踐消費商場中的顧客需求信息存在很大的誤差,上游企業不得不堅持比下流企業更高的庫存水平。需求擴大效應是需求信息歪曲的成果,供應鏈企業之間的高庫存現象會給供應鏈的體系運作帶來許多問題,不契合供應鏈體系全體最優的準則。為了處理這一問題,近年來在國外呈現了一種新的供應鏈庫存辦理辦法———供貨商辦理用戶庫存(VMI) ,這種庫存辦理戰略打破了傳統的各自為營的庫存辦理形式,表現了供應鏈的集成化辦理思維,其成果是降低了供應鏈全體的庫存本錢,進步了供應鏈的全體效益,完結了供應鏈協作企業間的多贏互利。再如,在供應鏈相鄰節點企業之間,傳統的供需聯系是以價格驅動的競賽聯系,而在供應鏈辦理環境下,則是一種協作性的雙贏聯系。
??4. 協作同享原理
??協作同享原理具有兩層寓意, 一是協作, 二是同享。協作原理以為,因為任何企業所具有的資源都是有限的,它不或許在所有的事務范疇都取得競賽優勢,因而企業要想在競賽中取勝,就有必要將有限的資源會集在中心事務上。與此一起,企業有必要與全球范圍內的在某一方面具有競賽優勢的相關企業樹立嚴密的戰略協作聯系,將本企業中的非中心事務交由協作企業來完結,充分發揮各自共同的競賽優勢,然后進步供應鏈體系全體的競賽才干。同享原理以為,施行供應鏈協作聯系意味著辦理思維與辦法的同享、資源的同享、商場時機的同享、信息的同享、先進技能的同享以及危險的共擔。
??信息同享是完結供應鏈辦理的根底,精確牢靠的信息可以協助企業作出正確的決議方案。供應鏈的調和運轉樹立在各個節點企業高質量的信息傳遞與同享的根底之上,信息技能的使用有效地推進了供應鏈辦理的開展,它可以節省時刻和進步企業信息溝通的精確性,削減了在雜亂、重復工作中的人為過錯,因而削減了因為失誤而導致的時刻糟蹋和經濟損失,進步了供應鏈辦理的運轉功率。同享信息的增加對供應鏈辦理是非常重要的。因為可以做到同享信息,供應鏈上任何節點的企業都能及時地把握到商場的需求信息和整個供應鏈的運轉狀況,每個環節的物流信息都能透明地與其他環節進行溝通與同享,然后避免了需求信息的失真現象,消除了需求信息的歪曲擴大效應。
??5. 需求驅動原理
??需求驅動原理以為,供應鏈的構成、存在、重構,都是根據必定的商場需求而產生,并且在供應鏈的運作過程中,用戶的需求是供應鏈中信息流、產品/ 服務流、資金流運作的驅動源。在供應鏈辦理形式下,供應鏈的運作是以訂單驅動辦法進行的,產品收購訂單是在用戶需求訂單的驅動下產生的,然后產品收購訂單驅動產品制作訂單, 產品制作訂單又驅動原材料( 零部件) 收購訂單,原材料(零部件) 收購訂單再驅動供貨商。這種逐級驅動的訂單驅動形式,使供應鏈體系得以按時響使用戶的需求,然后降低了庫存本錢,進步了物流的速度和庫存周轉率。
??根據需求驅動原理的供應鏈運作形式是一種逆向拉動運作形式,與傳統的推進式運作形式有著實質的差異。推進式運作形式以制作商為中心,驅動力來源于制作商,而拉動式運作形式是以用戶為中心,驅動力來源于終究用戶。兩種不同的運作形式別離適用于不同的商場環境,有著不同的運作作用。不同的運作形式反映了不同的運營理念,由推進式運作形式向拉動式運作形式的改變,反映的是企業所在環境的劇變和辦理者思維認識上的嚴重改變,反映的是運營理念從“以出產為中心”向“以顧客為中心”的改變。
??6. 快速呼應原理
??快速呼應原理以為,在全球經濟一體化的大布景下,跟著商場競賽的不斷加重,經濟活動的節奏也越來越快,用戶在時刻方面的要求也越來越高。用戶不光要求企業要按時交貨,并且要求的交貨期越來越短。因而,企業有必要能對不斷改變的商場作出快速反應,有必要要有很強的產品開發才干和快速安排產品出產的才干,源源不斷地開宣布滿意用戶多樣化需求的、定制的“個性化產品”去占領商場,以贏得競賽。
??在當時的商場環境里,一切都要求可以快速響使用戶需求,而要到達這一意圖,僅靠一個企業的盡力是不行的。供應鏈具有靈敏快速呼應商場的才干,經過各節點企業事務流程的快速組合,加快了對用戶需求改變的反應速度。供應鏈辦理著重按時,即按時收購、按時出產、按時配送,著重供貨商的挑選應少而精,著重信息技能使用等等,均表現了快速響使用戶需求的思維。
??7. 同步運作原理
??同步運作原理以為,供應鏈是由不同企業組成的功用網絡,其成員企業之間的協作聯系存在著多種類型,供應鏈體系運轉成績的好壞取決于供應鏈協作伙伴聯系是否調和,只要調和而調和的聯系才干發揮最佳的效能。供應鏈辦理的要害就在于供應鏈上各節點企業之間的聯合與協作以及相互之間在各方面杰出的調和。
??供應鏈的同步化運作,要求供應鏈各成員企業之間經過同步化的出產方案來處理出產的同步化問題,只要供應鏈各成員企業之間以及企業內部各部門之間堅持步調一致時,供應鏈的同步化運作才干完結。供應鏈構成的按時出產體系,要求上游企業按時為下流企業供給有必要的原材料(零部件) ,假如供應鏈中任何一個企業不能按時交貨,都會導致供應鏈體系的不穩定或許運作的中止,導致供應鏈體系對用戶的呼應才干下降,因而堅持供應鏈各成員企業之間出產節奏的一致性是非常重要的。
??調和是供應鏈辦理的中心內容之一。信息的精確無誤、四通八達,是完結供應鏈體系同步化運作的要害。要完結供應鏈體系的同步化運作,需求樹立一種供應鏈的調和機制,使信息可以疏通地在供應鏈中傳遞,然后削減因信息失真而導致的過量出產和過量庫存,使整個供應鏈體系的運作可以與顧客的需求步調一致,同步化呼應商場需求的改變。 8. 動態重構原理
??動態重構原理以為,供應鏈是動態的、可重構的。供應鏈是在必定的時期內、針對某一商場時機、為了習慣某一商場需求而構成的,具有必定的生命周期。當商場環境和用戶需求產生較大的改變時,環繞著中心企業的供應鏈有必要可以快速呼應,可以進行動態快速重構。
??商場機會、協作伙伴挑選、中心資源集成、事務流程重組以及敏捷性等是供應鏈動態重構的主要因素。從開展趨勢來看,組成根據供應鏈的虛擬企業將是供應鏈動態快速重構的中心內容。

??三、定論
??本文所提出的八大辦理原理是在體系剖析了供應鏈辦理豐厚的思維內在后提出的。供應鏈辦理的思維、理念盡管已表現于以往的供應鏈辦理研討與實踐中,但一直未能得到歸納和提煉,一直未能上升為供應鏈體系辦理原理而清晰提出。
??供應鏈辦理原理包括的內容非常廣泛,供應鏈辦理中的決議方案、方案、安排、調和、操控、立異等均與傳統的根據單個企業的辦理學內容有著很大的不同。還有許多新思維、新內容和新特點有待于深化、體系地進行研討,集很多學者的研討成果,終究構成一門較為完好的新式辦理學科———供應鏈辦理學。本文提出的供應鏈體系八大原理,均為供應鏈辦理的基本原理,為供應鏈辦理理論的進一步研討奠定了根底。
參考文獻:
1. 馬士華,林勇,陳志祥. 供應鏈辦理M 機械工業出版社,2000
2. 陳志祥,馬士華. 企業集成的體系辦法論研討———供應鏈的體系性、調和性和運作范式J . 體系工程理論與實踐,2001 (4)

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