首先了解下物流信息技能：現(xiàn)代物流信息技能可以分為4個(gè)層次：1.物流信息根底技能，即有關(guān)元件、器材的制作技能，它是整個(gè)信息技能的根底。例如微電子技能、光子技能、光電子技能、分子電子技能等。2.物流信息體系技能，即有關(guān)物流信息的獲取、傳輸、處理、操控的設(shè)備和體系的技能，它是樹(shù)立在信息根底技能之上的，是整個(gè)信息技能的中心。其內(nèi)容首要包含物流信息獲取技能、物流信息傳輸技能、物流信息處理技術(shù)及物流信息操控技能。3.物流信息使用技能，即根據(jù)辦理信息體系(MIS)技能、優(yōu)化技術(shù)和計(jì)算機(jī)集成制作體系(CIMS)技能而規(guī)劃出的各種物流主動(dòng)化設(shè)備和物流信息辦理體系，例如主動(dòng)化分揀與傳輸設(shè)備、主動(dòng)扶引車(chē)(AGV)、集裝箱主動(dòng)裝卸設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)辦理體系(WMS)、運(yùn)送辦理體系(TMS)、配送優(yōu)化體系、全球定位體系(GPS)、地理信息體系(GIS)等等。4.物流信息安全技能，即保證物流信息安全的技能，首要包含暗碼技能、防火墻技能、病毒防治技能、身份辨別技能、拜訪操控技能、備份與康復(fù)技能和數(shù)據(jù)庫(kù)安全技能等。物流信息技能 的效果首要體現(xiàn)在進(jìn)步功率和標(biāo)準(zhǔn)辦理方面。已建信息體系的企業(yè)大約三分之一對(duì)體系比較滿意，其滿意的原因首要是信息體系進(jìn)步了功率，標(biāo)準(zhǔn)了辦理。物流信息化有三個(gè)層次，一是以內(nèi)部整合資源和流程為意圖的信息收集和交流，其首要的方針是曉暢、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化；二是經(jīng)過(guò)與客戶的信息系統(tǒng)對(duì)接，構(gòu)成以供應(yīng)鏈為根底的，高效、方便、便當(dāng)?shù)男畔⑵脚_(tái)，使信息化成為進(jìn)步整個(gè)供應(yīng)鏈功率和競(jìng)爭(zhēng)能力的要害東西；三是以優(yōu)化決議計(jì)劃為意圖的信息加工、發(fā)掘，把信息變?yōu)槌ＷR(shí)，供給決議計(jì)劃根據(jù)。前面已談到，客戶關(guān)系辦理與電子商務(wù)平臺(tái)的使用正在鼓起，一部分有根底的企業(yè)開(kāi)端重視更高層次方面的解決方案，這將是一個(gè)愈加廣大的商場(chǎng)。已有的成功事例美國(guó)人山姆沃爾頓于1962年創(chuàng)建沃爾瑪百貨有限公司。在短短幾十年間，它由一家小型折扣商鋪開(kāi)展成為國(guó)際上最大的零售企業(yè)。在沃爾瑪完成短時(shí)間開(kāi)展壯大、逾越對(duì)手，坐上國(guó)際零售企業(yè)的頭把交椅的各種因素中，強(qiáng)壯的物流信息體系起著至關(guān)重要的效果。依托本身的信息體系，沃爾瑪每年能夠滿意全球4000多家連鎖店對(duì)8萬(wàn)多種產(chǎn)品的配送需求，每年的運(yùn)送總量超越78億箱，總行程達(dá)6.5億km。一切這一切，假如沒(méi)有完善的物流信息體系是底子不可能完成的。早在20世紀(jì)80年代初期，沃爾瑪就具有了自己的一個(gè)衛(wèi)星體系。沃爾瑪在樹(shù)立衛(wèi)星體系后，使用一種一致的產(chǎn)品代碼UPC代碼（UNIVERSAL PRODUCT CODE）對(duì)貨品進(jìn)行辦理。司理們挑選一件產(chǎn)品，掃描一下該產(chǎn)品的UPC代碼，不僅能夠知道商場(chǎng)現(xiàn)在有多少這種產(chǎn)品、訂貨量是多少，并且知道有多少這種產(chǎn)品正在運(yùn)送到商鋪的途中，會(huì)在什么時(shí)候運(yùn)到。這些數(shù)據(jù)都經(jīng)過(guò)主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳遞到數(shù)據(jù)中心。辦理人員不但能實(shí)時(shí)地對(duì)出售狀況、物流狀況等進(jìn)行監(jiān)控，還可知道當(dāng)天收回多少?gòu)埵Ц`的信用卡，信息卡認(rèn)可體系是否正常作業(yè)，并監(jiān)督每日做成的買(mǎi)賣(mài)數(shù)目。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心也與供貨商樹(shù)立了聯(lián)絡(luò)，然后完成了快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈辦理。廠商經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)體系能夠進(jìn)入沃爾瑪?shù)碾娔X分銷體系和數(shù)據(jù)中心，直接從POS得到某供貨商的產(chǎn)品流通動(dòng)態(tài)信息，如不同店肆及不同產(chǎn)品的出售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、沃爾瑪各庫(kù)房的分配狀況、出售猜測(cè)、電子郵件與付款告訴等，以此作為組織出產(chǎn)、供貨和送貨的根據(jù)。整個(gè)運(yùn)作進(jìn)程和諧有序，削減無(wú)效的程序，進(jìn)步功率。經(jīng)過(guò)該信息體系辦理人員把握到第一手資料，并對(duì)日常運(yùn)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略做出剖析和決議計(jì)劃。以上剖析能夠發(fā)現(xiàn)，物流信息體系在沃爾瑪取得了很大的成功，這方面的成功事例還有許多，比方海爾集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)的物流信息體系等等，因而，大力推廣物流信息體系是可行的。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/137181.html 物流信息技術(shù)對(duì)進(jìn)步物流功率起到什么效果？